李國才與吉化“矛盾樂”

○ 文／馮立波 于萬夫

李國才與吉化“矛盾樂”

○ 文／馮立波 于萬夫

“求實創(chuàng)新、迎難而上、樂觀進取、大膽實踐”的“矛盾樂”精神是吉化的真實寫照。

“矛盾樂”精神是吉林石化公司優(yōu)良傳統(tǒng)的重要組成部分，是吉化人精神風貌。創(chuàng)始人是李國才。了解“矛盾樂”精神，不能不探究李國才其人。

管道加工班班長李國才

李國才，河北樂亭人，1932年1月生，1952年7月參加工作，1955年7月入黨。

1960年，根據(jù)工作需要，吉化建設公司決定成立管道加工班，工地領導讓28歲的李國才當班長。

一把銼刀、一把鋸、一把鉗子、兩把扳手，再加上一個打更用的板棚子，這就是加工班初始時期的全部家當。李國才挺滿意。班會上，他對大伙兒說：“咱們是窮點。但萬事開頭難，起了頭，有了人，往后的事好辦，機械化咱得靠自己?！?/p>

加工班剛開張任務就派下來了：160根碗口粗的6吋鋼管，全都煨成90度的彎。領導再三叮囑：這可是批急活兒！

如果按過去的干法，13個人兩天能煨出來一根。這160個彎頭， 全班7個人，那得干到猴年馬月呀！

領導知道加工班的難處，雪中送炭地給他們調(diào)來一臺打樁用的卷揚機。折騰了一天，不行，用不上，卷揚機的速度太快。

李國才說：“咱們自己搞個煨管卷揚機試試吧?！庇谑牵I人去工地翻廢鐵堆，東拼西湊，煨管卷揚機弄出來了。一試，挺管用。

有了這臺量身定做的設備，煨完160根鋼管，只用了6天。

李國才一邊交差，一邊對工地領導說：“今后，就把煨大管的任務全包給我們吧?！?/p>

煨完大管剛交貨，煨小管的活兒又派下來了。煨一根大姆指粗細的管，也得像煨大管一樣，立管、裝沙、烘燒、煨彎，道道工序少不了。

不行，不能一條道跑到黑。李國才又制造了一臺煨管機，對細管進行冷煨、硬煨。反反復復地折騰幾次，“冷煨”的愿望實現(xiàn)了，加工班又多了一樣本事。

套絲扣是管工的一個體力活。加工一個4吋管的絲扣，需要4個人一起推動搬牙，套完了，汗流浹背。當時工地上有7個小組加工絲扣，忙的時候，20多人還不夠用。

李國才繼續(xù)努力，制造出一臺電動套絲機，3名女工，輕輕松松替代了20多個大小伙子的繁重體力勞動。

除了煨管、套絲以外，管工的活兒，再有就是切斷了。

一根鋸條，只能拉斷兩根4吋管，費工，費料，費勁，于是李國才又制造出一臺無齒鋸。碗口粗的不銹鋼管，過去兩個人腰酸臂疼地干80分鐘，現(xiàn)在開動這臺機器，只需18秒，完活兒。

從此，起重有卷揚機，彎管有煨管機，切斷有無齒鋸，他們還修舊利廢有了自己的電焊機、車床、鉆床等設備。李國才和他的管道加工班靠機械化，長了本事，擔負起整個吉化低壓生產(chǎn)管道、民用上下水管道以及所有采暖管道的加工任務，供應6個管工安裝組的預制加工管件。

解決“矛盾”的專家

李國才干活兒，從來不分什么份內(nèi)、份外，你的、我的，不管哪里有矛盾，知道了他就一定上。

化肥廠擴建工程有個耐酸塔，設計是用進口的白鋼建造，但蘇聯(lián)專家撤走了，白鋼停供，后續(xù)工程不得不改用瓷磚替代。

有一天，李國才路過耐酸塔工地，看見瓦工師傅打碎的瓷磚白花花的一片，心疼死了。他們管道加工班曾經(jīng)研究過切瓷管的問題，而且制造了一臺電熱瓷管切割機，不僅不破損，效率還挺高。瓷管能切，為啥瓷磚不能切？于是他撿了幾塊廢棄瓷磚拎回加工班。

用汽焊割，不行；用烘爐燒，不行；用鐵絲燙，也不行。最后，還是根據(jù)熱脹冷縮、切割瓷管的原理，給瓷磚也用上了個電加熱，再用涼水突然降溫，取得了理想的效果。

沒過幾天，帶著他的瓷磚切割機，李國才又出現(xiàn)在耐酸塔工地，一試，果然靈驗。有了這臺“土設備”，不僅使化肥廠的耐酸塔很快竣工投產(chǎn)，李國才還帶著它參加了在長春市舉行的吉林省技術革新突出成就展。

1963年12月14日，寒流來襲，氣溫驟降，吉化化肥廠通往電石廠、染料廠2.5公里的氮氣管線凍結堵塞了。

沒有氮氣，染料廠有11個車間就像斷了血脈一樣，被迫停產(chǎn)，電石廠的煙囪也不冒煙了。

江畔明珠——吉化污水處理廠。

情況萬分緊急，化建公司上千人開進工地搶修。數(shù)九寒天，每隔幾米掘個坑，然后燃起一堆堆烈火烘烤。但大火燒了一夜，無濟于事，凍結的管線只有1/8出現(xiàn)了一點點融化的跡象。

有人提出電加熱，計算了一下，代價太大，承受不起；還有人提出用蒸汽，推演了一下，也不行。

李國才心想，水火不相容啊，火焰往上竄，熱浪無法平行或者向下進入管線。單靠烘烤管壁，能傳導過去多少熱量？要是能把火焰、干熱送進管線，準能收到融冰解凍的效果。

他提出弄個高溫火焰發(fā)生器，焦炭的火硬，再用氧氣疊加能量，然后再用鼓風機把干熱送進管線。李國才造了一臺火焰噴射爐的新型吹風加熱裝置。當設備運到現(xiàn)場，送上電，不一會火焰熊熊燃起，爐膛噴出的烈焰像一條長長的火龍，鉆進了凍結的管線，兩小時后100米開外、蓋在管子上的草袋子冒煙了，凍結了兩天的管道終于暢通了，停產(chǎn)的裝置重新運轉(zhuǎn)起來。

不料，第二年冬天，這條管線又凍了，李國才和他的加工班把老設備運過去，但是不管用了。雖然同樣是管道凍結，但去年凍結的管道有空隙，熱流能吹進去，今年凍得“死”，一點間隙都沒有，熱流進去就被頂了回來，作了無用功。

面對新矛盾，適應新特點，李國才根據(jù)火車頭的原理，又制造了一臺壓力更大，勁頭更足的“疏冰鍋爐”。拿過去再試，挺靈驗，新的矛盾迎刃而解。

吉化引進了一套搞塑料增塑劑的專利設備。安裝時，因為缺少一種定型彎頭一籌莫展。當時我國還沒有不銹鋼彎管的冷壓設備和技術，遇到不銹鋼管線的拐彎難題，只能用焊接的辦法處理。面對不銹鋼彎頭需要進口，焊接彎頭又需要進口不銹鋼焊條的兩難境地，李國才主動請戰(zhàn)：“自己干，我就不信用不銹鋼管壓不出自己的彎頭來。”

壓制定型彎頭，需要一臺能產(chǎn)生高壓力的機器。當時報紙上報道我國造出了一萬兩千噸水壓機，這讓李國才信心倍增。他要造一臺“水壓機”。于是，領著大伙七拼八湊，修舊利廢，真就造出了一臺，但不是“水壓機”而是油壓機。有人提醒他說：“一萬兩千噸水壓機的泵組是定型設備，300個大氣壓，你修舊利廢搞的這油壓機，要干到600個大氣壓，那不是開玩笑嘛?！?/p>

李國才不信那個邪，憑借他多年的實踐經(jīng)驗和豐富的想象力，終于造出了自己的油壓機。試車那天，壓力表一直爬升到640。

從此，李國才的爭氣彎頭源源不斷地保證了公司引進裝置的按期投產(chǎn)。后來，北京石油化工總廠建設需要大批不銹鋼彎頭，李國才毫不猶豫地把這批任務也攬了過來。

北京的工程量很大，3萬個彎頭，而李國才加工班只有十幾個人，一臺油壓機，就是貪黑起早，一天最多也壓不出100個。這得干到什么時候呀！

李國才領著大伙，修舊利廢，又造出3臺油壓機。大批彎頭壓出來了，但車彎頭管口這道工序又成了瓶頸問題，他又領著大伙造了一臺油、電、風“三結合”的液壓車床。

不到6個月，李國才和他的加工班完成了3萬只不銹鋼彎頭的壓制任務，解救了北京工程的燃眉之急。

吉化員工面對困難，迎難而上。

“矛盾樂”的由來

李國才給時任石油化工部部長康世恩寫了一封信：“我是吉林化建公司的工人。過去石油化工配管的不銹鋼彎頭，都是焊接的，焊接一個彎頭，需要4天時間，7斤焊條。這些焊條中國沒有，必須從日本、瑞典進口，價錢非常貴?，F(xiàn)在我研制出了這個彎頭，2分鐘成型，質(zhì)量超過了外國。我很高興地告訴您，今后中國的不銹鋼彎頭再也不用焊接了，再也不用花外匯向外國人買了。今天我斗膽給您寫信，請領導批準把全國石油化工系統(tǒng)的彎頭都包給我的加工班加工，以便為國家減輕負擔。”

石油化工部領導把吉林化建公司領導請進北京，詳細匯報李國才和他的加工班的情況。幾天后，兩火車皮的不銹鋼管運到了吉林，供李國才加工班實驗使用。

1971年2月3日，《人民日報》發(fā)表李國才的署名文章《革命就是解決矛盾》(新華社稿)。文章指出：革命就是要解決矛盾。解決一個小矛盾就是小勝利，解決一個大矛盾就是大勝利，不斷解決矛盾就不斷勝利。矛盾總是沒有完結的時候，解決一個又冒出一個。“和我一起干活的工人同志常跟我開玩笑，老李，咱們工作中遇到過各種各樣的矛盾，大大小小的困難，怎么也沒見你有發(fā)愁的時候，總是樂呵呵的，簡直成了個‘矛盾樂’了。我說，愁啥，革命就是要解決矛盾嘛，矛盾暴露出來是好事，我們應該歡迎它。只要我們有了見矛盾就樂的革命精神，困難再大也難不倒，千斤重擔也能挑起來?！?/p>

從此，“矛盾樂”傳開了，“矛盾樂”不僅成了李國才的代名詞，而且“矛盾樂”精神作為吉化人寶貴的精神財富世代傳承。

到1993年退休，李國才共實現(xiàn)200多項技術革新和10項科研成果，包括煨管機、瓷磚切割機、1500噸油壓機、排泥船、潛水式排灌船、合金鋼高壓彎頭、冷壓不銹鋼彎頭、高效滅火炮、高壓注氣鍋爐等。其中，大口徑合金鋼高壓彎頭榮獲全國科技大會獎勵。

李國才曾當選中共十大、十一大代表、第五屆全國人大代表。1963年、1979年兩次榮獲吉林省特等勞動模范稱號。1978年榮獲全國先進科技工作者稱號。1989年榮獲全國勞動模范稱號。

“矛盾樂”精神代代傳

吉化還有一位家喻戶曉、與李國才同時代的革新能手。他就是工人工程師侯德武。他刻苦鉆研，埋頭苦干，解決了不少工藝上的矛盾和問題，實現(xiàn)技術革新170項,其中有4項填補了我國化學工業(yè)的空白。他研制的四線、五線弧型蝸輪蝸桿減速機、五線直齒渦桿染料噴霧增速機、噴灑盤等關鍵設備，以及輸送酸堿介質(zhì)的離心泵、真空泵，解決了生產(chǎn)難題，為化工防腐闖出了新路。

化肥廠有7臺從日本引進的540千瓦“大功率”溶液泵。因為機械密封、泵軸磨損以及“大馬拉小車”的能源浪費等問題，經(jīng)常停車搶修。由于價格昂貴的進口部件損耗大，供不應求，嚴重影響生產(chǎn)。本來應該提升生產(chǎn)力的“洋設備”，卻成了管理的“包袱”、生產(chǎn)的“攔路虎”，“矛盾樂”精神的傳人、“革新大腕”張貞泉勇于擔當，連闖“三關”，使重油加壓氣化爐的“長周期運行”在全國同類裝置中名列前茅。

時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移。“矛盾樂”精神，在吉化這片熱土深深扎跟，枝繁葉茂，后繼有人。劉元方、何天倫、鄭旭光、劉維彬、姜濤、王金杰、徐龍杰、薛蘭茁、宋躍武、高彥峰、王忠偉、蘇東江等一大批活躍在生產(chǎn)第一線的“矛盾樂”精神的傳人，他們用自己的智慧和汗水創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，抒寫出屬于自己，更屬于我們這個時代的光榮與驕傲。

本文圖片均由吉林石化提供

責任編輯：陳爾東

znchenerdong@163.com

點 評

工匠精神—企業(yè)發(fā)展源動力

建國初期，一窮二白，百廢待興，在舉步維艱的創(chuàng)業(yè)期，中國工人階級直面矛盾，群策群力，大搞技術革新、技術改造，推動生產(chǎn)力發(fā)展，涌現(xiàn)出鞍鋼憲法、大慶精神以及王進喜、王崇倫等一大批自力更生、奮發(fā)圖強的革新能手與實干家，李國才是其中的佼佼者。

“矛盾樂”精神雖然誕生于新中國的成長期，但在面對中國經(jīng)濟新常態(tài)的當下，仍然需要這種精神。常年奮斗在第一線的產(chǎn)業(yè)工人，面對企業(yè)與生產(chǎn)過程中一個接一個、永無窮盡的矛盾，需要大干，需要苦干，更需要巧干。

相對于大干、苦干，巧干不僅體現(xiàn)出勞動者的智慧與才華，它更是生產(chǎn)力水平的進步與提升，這是實踐意義上的工匠精神、求實精神，是企業(yè)發(fā)展的源動力，是偉大的創(chuàng)新精神。