何宏雯 馬 若
(河北大學 新聞傳播學院,河北 保定 071000)
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新媒體環境下《保定日報》的發展策略
何宏雯 馬 若
(河北大學 新聞傳播學院,河北 保定 071000)
摘 要:新媒體對地方黨報產生了革命性的影響,一方面是報紙的經營收入,另一方面是對政治和社會生活的影響。地方黨報只有探索適合新媒體環境的發展策略才能走出困境。
關鍵詞:新媒體;《保定日報》;互聯網思維
有人驚呼:以2005年為“拐點”,報紙的衰退期已然開始,影響力下降、讀者減少、廣告滑坡。《正在消失的報紙:拯救信息時代的新聞業》一書的作者菲利普·邁耶說,如果這種趨勢發展下去,2040年4月最后的一位讀者將讀完最后一份報紙并將其丟入垃圾桶。這個預言似乎聳人聽聞,但互聯網強勢來襲,傳統紙質媒體的發展確實陷入了困境。面對來自新媒體的強大挑戰和有力沖擊,作為地方報黨代表的《保定日報》不應坐以待斃,而應積極探索應對新媒體的舉措。
讓報社記者成為網站記者,這是多數傳統媒體應對新媒體的做法。但是事實證明這個方法并不奏效,因為傳統紙媒在新媒體環境下的轉型不僅要做渠道,更重要的是在觀念上的轉變。只有真正轉變觀念,才能找到傳統紙質媒體在新媒體環境下的發展策略。新媒體環境下,媒體能夠吸引受眾,最重要的是內容能夠吸引眼球,這樣才能獲得受眾,有了受眾才能有廣告收入,進而獲得盈利。傳統紙質媒體,記者、編輯只要完成自己的新聞釆編任務就可以了,至于報社的經營,有專門的人員進行管理。編輯部和經營部的分離,容易導致采寫的內容不能滿足受眾的需求,不能留住受眾,廣告收入少,報社無法盈利。
新媒體強勢來襲,傳統紙媒必須轉變過去的僵化模式,培養適合新媒體的人才。南方報業集團在進行媒體轉型時,無論是開辦培訓班還是去其他媒體參觀,都是為了能使傳統的紙質媒體記者向全媒體記者轉變。新媒體時代的記者必須既具備紙質媒體記者的要求,又具備適應新媒體內容采寫的能力、多媒體的思維方式和經營管理能力。不僅能夠勝任多種媒介形式的釆訪和編寫,而且需要具備全局意識,能及時掌握業界發展趨勢,具有較強的整合策劃能力,不斷學習、不斷提升,使自身能夠及時適應新媒體環境的變化。
互聯網思維的本質是以用戶為中心,直擊用戶的痛點。傳統紙媒必須擯棄原有的思維定式,利用自身優勢,用互聯網思維做“新聞資訊+政務服務+品牌服務”型產品,才能真正在新媒體環境中占有一席之地。
做好新聞資訊。傳播信息是媒體的立身之本,要時刻重視把握新聞資訊方面的核心競爭力。傳統紙媒具有人力、物力以及法律法規等優勢使得其有豐富的信息資源,一直以來內容都是紙媒的王牌。“內容為王”在新媒體信息時代的意義更為重要。報道有深度的新聞,發出擲地有聲的評論,依然是報業立足于傳媒之林的法寶。近幾年,在一些重大、熱點問題上,《人民日報》通過微博、微視頻等渠道早發聲、敢發聲,精彩的內容贏得了不少好評,網絡關注度也非常好。
做好陽光政務。如今網絡問政平臺不僅是服務型政府的標配,也是許多媒體吸引和贏得受眾的一種途徑。《保定日報》可以依靠新媒體技術優勢,找準切入口,搭建“陽光政務”平臺,從網絡問政到監督管理,集傳統紙媒與微博、微信、微視頻、移動客戶端“三微一端”于一身,各個渠道全部打通,無論是政府部門的政策頒布還是群眾登錄、提問、回復、瀏覽和互動完全同步顯示,提供一站式服務滿足公眾對政務信息、辦事進程的需求。
做好生活服務。在新媒體環境下,紙媒的轉型要從“賣讀者”轉向“賣影響力”,影響力營銷就是把報紙的內容影響力轉化為品牌影響力,如今傳統紙媒與一些商家在旅游、美食等項目展開合作已經成為常態。保定作為一座古城,有許多觀光景點和美食。《保定日報》可以利用自身的品牌優勢和社會影響力做服務,在報紙的右下角放置某旅游景點的門票優惠信息、某飯店的優惠券等。研發“智慧保定”移動客戶端,在App和微信公眾號中開設日常生活助手等便民板塊,受眾通過使用平臺就可以獲取天氣、交通、路況、車票、機票等信息,還可以通過平臺提供保定醫院掛號預約等智慧服務。與此同時,接入“享保定”等互動社區和本地電商平臺,增加報社與受眾、商品與受眾以及受眾之間的交流和互動,滿足受眾的需求,提高受眾對平臺的黏性。在賣“影響力”的同時,讓《保定日報》的社會影響力更大。
保定是一個歷史文化名城,有許多非物質文化遺產,如定州秧歌戲、清苑哈哈腔等,但這些非物質文化遺產正在被人們遺忘。《保定日報》可以利用自身的影響力與非物質文化遺產項目合作,宣傳和保護非物質文化遺產,將其推向市場。如今很多公司都在投資文化產業園,《保定日報》可以利用政府支持的優勢,采用多方合作的形式,建設半公益性質的文化創意產業園,以《保定日報》為主導、爭取保定市委支持,與相關社會團體協作,開發集休閑娛樂、教育培訓、商業會展等為一體的綜合性文化產業陣地。
新媒體對傳統紙媒的沖擊和挑戰是有目共睹的。在新媒體環境下,轉型和發展是地方媒體必須要走的一條道路。具體主要涉及人和產品兩方面,一是要轉變傳統媒體人的思維定式,培養新媒體人才。另一個就是要用互聯網思維做產品,這樣才能重新贏得用戶。新媒體環境下,挑戰與機遇并存,地方性紙媒向新媒體學習任重而道遠。
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中圖分類號:G216.2
文獻標志碼:A
文章編號:1674-8883(2016)08-0362-01
作者簡介:何宏雯(1991—),女,河北大學新聞傳播學院新聞與傳播專業。