淺談新媒體與傳統出版的融合與發展

韓 昊

（四川師范大學電子出版社，四川 成都 610068）

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淺談新媒體與傳統出版的融合與發展

韓 昊

（四川師范大學電子出版社，四川 成都 610068）

摘 要：我國傳統出版正處于由紙質媒體與數字媒體的聯動發展階段向出版流程重構和新媒體出版物迅猛發展的媒體融合轉變的重要時期。本文首先簡述傳統出版生存現狀；其次，剖析了新媒體與傳統出版之間的關系；最后，重點圍繞新媒體與傳統出版的融合與發展的現實路徑進行探討。

關鍵詞：新媒體；傳統出版；融合；發展

在《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》（以下簡稱《意見》）中明確指出推動傳統出版和新媒體更好地融合與發展，是傳統出版行業自身生存發展的迫切需要，也是傳統出版的影響力向網絡空間延伸的必然要求，更是傳統出版行業履行文化職責的迫切需要。因此，在明確傳統出版生存現狀基礎上，提出新媒體與傳統出版的融合與發展的具體路徑具有重要現實意義。

一、互聯網與新媒體迅猛發展下傳統出版的生存現狀

21世紀以來，在市場擴張與技術演進的雙輪驅動之下，互聯網與新媒體進入高速發展階段。根據2016年1月22日中國互聯網信息中心CNNIC發布的第37次“中國互聯網絡發展狀況統計報告”中的數據顯示：截至2015年12月，中國網民規模達6.88億，互聯網普及率為50.3%，手機網民規模達6.2億，占比提升至90.1%。中國網民規模與互聯網普及率都大大地提高了。

同時，截至2015年12月，網民中使用手機上網人群占比由2014年85.8%提升至90.1%，手機依然是拉動網民規模增長的首要設備。僅通過手機上網的網民達到1.27億，占整體網民規模的18.5%。

在互聯網高速發展，國家戰略布局的背景下，傳統出版業迎來了巨大的發展機遇，也面臨著一些嚴峻的挑戰。目前，我國傳統出版的生存現狀如下：

一是受眾閱讀習慣轉向新媒體，特別是移動媒體。這與我國網民規模的擴大以及手機用戶數量的增加有著密切的關系。同時，年輕人在受眾群體中占據較大比例，受眾逐漸從傳統紙質媒體轉向新媒體。

二是紙質圖書閱讀量急劇下降。根據國民閱讀調查結果顯示：2014年我國成年國民人均紙質圖書閱讀量為4.56本，人均每天讀書13.43分鐘。就人均紙質圖書閱讀量而言，就比2013年減少了0.21本。同時，在多數成年讀者中，手機閱讀接觸率首次超過半數，達到51.8%。數字閱讀正逐漸代替紙質圖書閱讀。

目前，在多種新媒體的挑戰與沖擊下，中國傳統圖書出版行業的生存環境不容樂觀。在新媒體環境下，推動新媒體與傳統出版的融合與發展已成為中國傳統出版生存與發展的必然舉措。

二、新媒體與傳統出版的融合與發展的現實路徑

為了實現傳統出版和新媒體深度融合，應從如下幾方面入手：

（一）樹立傳統出版與新媒體融合的思想觀念

在推動新媒體與傳統出版二者融合與發展的過程中，必須樹立起思想觀念、思維方式的融合。社會的思維方式和認知角度都發生了深刻的變化，在新媒體技術廣泛運用的背景下，這種融合應為一種全方位、綜合性的融合，應是一個彼此攜手共贏的過程。傳統出版必須在具備傳統出版與新媒體融合的思想觀念基礎上，落實到具體的行動上。因此，其必須正確認識新媒體，建立實現新媒體與傳統出版融合的新思維，要做到認同互聯網思維、擁抱互聯網思維，進而更好地學習和運用互聯思維對傳統出版進行整體改造和產業轉型升級。

（二）準確把握傳統出版和新媒體的融合發展方向

未來傳統出版的發展趨勢是與新媒體相融合，通過運用新媒體技術實現傳統出版的智能化和富媒體化。未來出版將能夠滿足閱讀的派生需求和延伸需求。傳統出版與新媒體融合未來的發展方向應當是以傳統出版優質內容為基礎，以新媒體的智能化和富媒體化的技術為手段，融合文化體驗空間、讀者的社交購物平臺以及文化交流場所為一體。傳統出版必須準確地把握這一發展方向。

（三）傳統出版流程再造，形成新的贏利模式

傳統出版應通過一定程度的流程再造，形成新的贏利模式。數字化技術的發展以及新媒體的運用，促使傳統出版從傳統的編、印、發轉型為數字時代的采、集、編、傳。其中，采是采集，是對閱讀資源、閱讀需求以及閱讀習慣狀態的采集；而集則是對資源的集合、整合、挖掘和建構；編則是按需定向、定點的萃取和立體化編輯；傳則指的是傳播，是基于包涵互聯網、物聯網、移動互聯網等的全媒體、全媒體介質、全通道的信息傳播。通過這種傳統出版的流程再造，實現新媒體時代下傳統出版新贏利模式的構建，實現出版業在網絡廣告、付費閱讀、數據庫銷售、手機APP等多種途徑下的贏利。而在此過程中，優質資源、足夠的影響力以及過人的營銷能力也是很重要的。

（四）增強內容品牌影響力，實現內容+科技+個性化定制服務

互聯網環境下應增強內容品牌影響力，使出版業在數字時代獨樹一幟。出版業應繼續將內容生產作為自身的核心，并始終堅持“內容為王”的生存法則。在新媒體技術廣泛運用的背景下，通過內容+科技+個性化定制服務，可以實現新媒體與傳統出版之間融合。而在這一融合過程中，應始終將內容品牌作為核心和前提，盡可能地在傳統出版中介入新技術、新平臺、終端以及電商等等。此外，出版可以建立屬于自己的網絡平臺，展示自身的核心優勢和特色資源，建立獨立的網絡平臺，這對于出版業依靠內容優勢，為讀者提供個性化服務，進而實現自身利益最大化具有重要的現實意義。

（五）建立適應數字出版轉型的組織機構、人才隊伍

為實現傳統出版與新媒體之間的融合必須依靠適應出版轉型的組織機構、人才隊伍。一方面，要求傳統出版安排專人負責傳統出版與新媒體之間的融合以及傳統出版的轉型升級工作，并逐步建立起以產品為中心的項目團隊，全面負責新媒體環境下的傳統出版的轉型升級工作；另一方面，應建立扁平化的組織結構，并采用股權激勵、期權激勵等方式進行自身制度的創新。通過這些方面來保障和促進傳統出版與新媒體之間的融合與創新。

參考文獻：

［1］ 曹健敏.傳統出版的新媒體融合與創新實踐研究——以時代出版“時光流影”項目為例［J］.編輯之友，2015（07）：31-35.

［2］ 張慧.從編輯視角看傳統出版與新興出版的融合發展［J］.出版發行研究，2015（09）：75-77.

［3］ 楊西京.如何推進傳統出版與新媒體融合發展［J］.科技與出版，2014（11）：8-10.

中圖分類號：G230.7

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）08-0299-01