淺析由韓國引進的真人秀電視節目在中國的生存境況
——以《爸爸去哪兒》、《兩天一夜》為例

尹 珩

（成都體育學院，四川 成都 610000）

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淺析由韓國引進的真人秀電視節目在中國的生存境況
——以《爸爸去哪兒》、《兩天一夜》為例

尹 珩

（成都體育學院，四川 成都 610000）

摘 要：《爸爸去哪兒》和《兩天一夜》是當下韓國最火的兩檔室外真人秀節目，也正因如此，中國的地方電視臺——湖南衛視和四川衛視分別引進了《爸爸去哪兒》和《兩天一夜》，并作為各自電視臺主要欄目宣傳并推廣。筆者運用文獻資料法、比較研究法，發現和認識了真人秀節目的本質以及影響真人秀節目的主要因素，分析引進的以上兩檔節目的差異，以期為后面節目的引進提供經驗。

關鍵詞：電視節目；衛視風格；引進；影響力

一、內部自身的影響

（一）出身

《爸爸去哪兒》是湖南衛視從MBC引進的親子戶外真人秀節目，《兩天一夜》是由四川旅游局總策劃，中國科技出版傳媒集團、大業傳媒聯合投資引進、打造的真人秀實景節目。從某種角度來說，《爸爸去哪兒》已經贏在了起跑線上，因為在當代人們需要娛樂精神。

（二）背景

長期以來湖南衛視在國內都有較大的影響力，并且它的幾檔經典節目在圈內早已家喻戶曉，而四川衛視向綜合性的道路發展，以新聞為主，甚至全天候播出國內外新聞。［1］二者一比較，便不難看出湖南衛視在制作娛樂節目方面的經驗豐富，底蘊深厚，吸引了大多數觀眾的目光；而經驗不足的四川衛視就只有在摸索中進步，有點輸在“起跑線”上的味道。

（三）制作

以娛樂立臺的湖南衛視無愧是行業中的精英，更是擁有八大金牌團隊。［2］獲得版權之后，他們馬不停蹄地集結早已聯系好的嘉賓，緊鑼密鼓地錄制節目，并且制定了詳細的錄制計劃。而一直向綜合性方向發展的四川電視臺，［3］突然接手這樣一檔娛樂性極強的綜藝節目，顯得有些經驗不足。從兩個衛視的制作團隊和制作經驗來看，顯然是有差距的。

（四）運營

節目播出過程中，湖南衛視與新媒體配合得水乳交融。而四川衛視對《兩天一夜》的運作，由于欠缺經驗，節目制作者將功夫用在拍攝和后期制作上，對節目影響力沒有引起足夠的重視，雖然該節目本身各方面都做得不錯，但在影響力和收視率上遠遠不及湖南衛視的《爸爸去哪兒》。［4］

（五）策劃

首先看湖南衛視營銷的《爸爸去哪兒》，從節目開播直至結束，事件不斷、話題不斷，留給公眾的談資當然更是綿綿不絕。而四川衛視在襁褓中成長的《兩天一夜》，雖然也倍受臺內領導的呵護和重視，但這種力量顯然沒有得民心的《爸爸去哪兒》來得猛烈，所以關于它的輿論和談資，可謂是難得一見，即便是精心策劃的板塊，也被強大的群眾力量瞬間摧毀。［5］在這樣的背景下，兩款節目在中國大陸的表現便無法相提并論。

二、外部環境的影響

從兩個節目所屬的電視臺來看，《爸爸去哪兒》背后的湖南衛視一直以娛樂立臺，以打造“中國最具活力的電視娛樂品牌”為目標，秉持“快樂”的核心理念，經過多年的努力，湖南衛視已積累起雄厚的實力和豐富的經驗。而《兩天一夜》背后的四川衛視，一直走綜合發展道路，2011年確立品牌標志“中國愛”。顯然，不論是引進經驗，還是立臺理念，四川衛視與《兩天一夜》都不大吻合，這樣的混搭需要積累足夠的經驗和幕后工作者的艱辛努力，才能一步步地縮小理想與現實的差距。［6］

三、總結與反思

經過對《爸爸去哪兒》和《兩天一夜》兩檔節目的比較分析，不難看出，相對于本土節目，引進節目在“出身”方面顯然更占優勢，但想要對一檔外來節目進行完美引進，卻受多方面條件和因素的限制，既不能照搬又不能不學。總之，要在充分考慮自身實際和引進節目本身的基礎上，做出“引”、“不引”、“引什么”、“怎么引”等一系列問題的決定，節目本身雖是內因，但如果處理不好外部環境，內因也很難起決定性的作用，而想擁有良好的外部環境，也需要強大的內在實質做支撐。［7］所以，我們在評估一個節目是否有引進的必要的時候，不妨從以下幾方面進行斟酌：

第一，引進節目是否符合我國國情。眾所周知，我國“走”有中國特色的社會主義道路，一切都與此緊密相聯、不可分割，當衡量一個節目要不要引進時，首先要考慮的便是國情。例如，資本主義下的韓國民眾普遍接受整容，其整容節目更是紅極一時，此類節目在中國顯然是行不通的，因為它不僅不符合中國國情，更不利于主流價值觀的傳播。

第二，引進節目是否有引進價值和意義。在選擇引進節目時，不僅要考慮引進節目的關注度，更要考慮這個節目有沒有引進的價值，所謂價值便是這個節目引進過來能否引起同樣甚至更好的節目效果，引進方和受眾能否從中獲利或有所啟發，這便是一個節目的價值。若有所缺失，那便失去了引進的意義，也便沒有了引進的必要。

引進節目雖是一條捷徑，能迅速吸引各方眼球，減少衛視在探索路上誤入歧途的概率，但同時也充滿挑戰。引進節目時，要全面、客觀地去認識和了解節目，加以判斷，更要學會在引進節目的基礎上不斷挖掘和開發自身潛能和價值。只有這樣取長補短，才能讓“引進節目”走上可持續發展的道路，并在互相學習中不斷進步，推動電視“引進節目”的發展。

參考文獻：

［1］ 溫翔.《爸爸去哪兒》消費明星有商量［J］.大眾電影，2013 （23）：23.

［2］ 李慧君.從公關策劃的角度分析《爸爸去哪兒》成功的原因［J］.中小企業管理與科技（上），2014（02）：17.

［3］ 闕政.爸爸去哪兒：看真人，也看秀［J］.新民周刊，2013 （45）：26.

［4］ 胡智鋒.中國電視節目生產“本土化”的戰略目標與對策［J］.當代電影，2001（03）：33.

［5］ 周銳.電視娛樂節目形態的平民化走向［J］.新聞愛好者，2010（19）：14.

［6］ 張微，楊曉云.真人秀節目如何叫好又叫座［J］.新聞窗，2008（06）：18.

［7］ 梁湘梓.親子類節目如何在借鑒中發展——基于《爸爸去哪兒》的敘事分析［J］.視聽，2013（12）：25.

中圖分類號：G222.3

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）08-0164-01

作者簡介：尹珩（1993—），男，四川遂寧人，成都體育學院碩士研究生在讀，研究方向：體育教育訓練學。