員工管理的“心法”

呂傳彬

好的老板必須學會三大管理心法：說故事、談夢想與給希望，如此才能留住員工，吸引優秀人才為你所用。

說故事

80、90后員工的第一追求是快樂，第二追求是尊重，第三追求是成就。

和員工說故事，讓員工和你一條心：說自身的故事（自身的創業故事、自身如何從零走到現在的故事、優秀員工的故事……激勵員工）；說公司的故事（如何一起創造一家輝煌的公司，如何一起為我們共同的目標奮斗，為改變我的家庭而努力奮斗……留才理由）；說公司未來的故事（公司未來會擁有什么，我們未來會成為什么樣的人物，公司未來會幫助、影響多少人……植入夢想）。

老板要營造快樂的企業文化，把員工當成伙伴，授予員工權力，員工覺得備受尊重，就會把公司當成家，員工的聰明才智得以發揮，也就能取得更大成就。

談夢想

人因夢想而偉大，尤其是80、90后員工，內心都有一個偉大的夢想。留住員工的核心，就是讓員工覺得，他的夢想可以在公司的平臺上和你一起實現。

所有的領袖都是造夢的高手！

給希望

讓員工覺得跟著你有希望。很多傳統老板留不住優秀人才的原因，不是老板給不起豐厚的薪資，而是員工覺得看不到未來與希望。

優秀員工加入公司的理由如下。

1.伸縮性工作時間

工作時間有彈性，這一特別設計的工作時間，能有效激發員工發揮創意，讓員工在工作中與生活上都很愉快。

2.自由地做自己

多數年輕人討厭被束縛，渴望用自己的方式做自己的工作。