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試論如何做好企業用人指導

2016-03-01 09:36:10孫寶蘭王克煥
職業 2016年2期
關鍵詞:培訓企業

孫寶蘭+++王克煥

企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養和留住人才,已成為企業在激烈的競爭中成長和發展的關鍵。在這種背景下,職業指導變得尤為重要。

一、職業指導對促進企業合理用人的必要性

目前,企業在運用科學發展觀和以人為本的用人制度建設上,還處于逐步形成和提高的階段。部分企業缺乏科學的招聘渠道和方法,招聘形勢單一,招聘簡章中的內容、工作時間、工資待遇、社會保險、福利待遇不明確,信息發布失真。員工入職后崗位培訓不到位,缺少人文關懷,試用期延長且工資待遇比較低,工作崗位、工作環境與企業招聘宣傳時出入較大,使員工不能度過“入職適應期”,常發生“招來即走”的現象,導致出現企業招不進人、留不住人的局面,從而給企業正常的生產經營帶來阻力,影響了企業生產經營的正常開展。因此,迫切需要加強在企業用人方面的指導,協助企業有效地解決在人力資源需求中存在的供需矛盾。

指導企業在用人工作中按照《勞動法》及《勞動合同法》進行規范運作,依法保障職工的合法權益,建立符合企業發展的用人制度,建立科學有效的激勵機制,營造良好的用人、育人、留人制度和社會氛圍,充分發揮和調動職工的積極性,形成具有較強凝聚力的企業文化。這對提高企業誠信度及社會影響力,招聘到所需要的優秀人才,促進企業生產經營活動的正常開展,提高經濟和社會效益,構建和諧企業、和諧社會都有著十分重要和廣泛的意義。……

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