試論如何做好企業用人指導

孫寶蘭+++王克煥

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，已成為企業在激烈的競爭中成長和發展的關鍵。在這種背景下，職業指導變得尤為重要。

一、職業指導對促進企業合理用人的必要性

目前，企業在運用科學發展觀和以人為本的用人制度建設上，還處于逐步形成和提高的階段。部分企業缺乏科學的招聘渠道和方法，招聘形勢單一，招聘簡章中的內容、工作時間、工資待遇、社會保險、福利待遇不明確，信息發布失真。員工入職后崗位培訓不到位，缺少人文關懷，試用期延長且工資待遇比較低，工作崗位、工作環境與企業招聘宣傳時出入較大，使員工不能度過“入職適應期”，常發生“招來即走”的現象，導致出現企業招不進人、留不住人的局面，從而給企業正常的生產經營帶來阻力，影響了企業生產經營的正常開展。因此，迫切需要加強在企業用人方面的指導，協助企業有效地解決在人力資源需求中存在的供需矛盾。

指導企業在用人工作中按照《勞動法》及《勞動合同法》進行規范運作，依法保障職工的合法權益，建立符合企業發展的用人制度，建立科學有效的激勵機制，營造良好的用人、育人、留人制度和社會氛圍，充分發揮和調動職工的積極性，形成具有較強凝聚力的企業文化。這對提高企業誠信度及社會影響力，招聘到所需要的優秀人才，促進企業生產經營活動的正常開展，提高經濟和社會效益，構建和諧企業、和諧社會都有著十分重要和廣泛的意義。……