留住關鍵員工

溫冬燕

如何留住核心員工，是每一個老板都關心和頭疼的問題。現(xiàn)實中，老板們各顯其能，苦學管理寶典，頻出留人妙招，以穩(wěn)定骨干隊伍。其實員工跳槽問題解決起來也不難，一位老板的話一語驚醒夢中人：“ 將心比心很重要，你打工時想要的待遇，也正是你的員工們所期盼的呀！”

筆者創(chuàng)辦了一家小公司，磕磕絆絆經(jīng)營了三年多，員工狀況就像是“鐵打的營盤流水的兵”，換了一茬又一茬。前幾天，當我不舍地送走第四位“資深”設計師后，悲從心來。心想，這幾年，公司里的關鍵員工我給的工資也不低，過年過節(jié)還會給禮品福利，可為什么他們都是做上大半年或一年就會主動離職呢？

百思不得其解，只好提著好茶葉來到好友的辦公室，他是一家大型投資公司的老總，身邊跟著的管理人才都是長期合作的“戰(zhàn)友”，就連我這公司外的人都跟他們混成了熟人。水開、茶熱，我開門見山，直接就說：“老哥啊，你說怎么才能留住關鍵崗位的員工呢？每次員工變動，我都內(nèi)傷不小，可留不住。你身邊的都是‘老人，讓我取點經(jīng)唄！”

好友一聽，饒有興趣地連問我三個問題：“第一，你是不是一開始給的工資也挺高的，只是還沒等到你給他們加薪，他們就走了？第二，你認為工作安排挺緊湊，員工能用就最大化來用？第三，你有沒有覺得，其實我這兒的人挺閑的，但效益卻出奇的好？”這三個問題，我只有一個回答：“是的！”

看著我一副虔誠的樣子，老友呷了一口茶，認真地說：“既然你來問我，那說明你肯定深知關鍵崗位能人的重要性。……