芻議新媒體競爭下的傳統電視媒體轉型

曹　勇

（馬鞍山市廣播電視臺，安徽 馬鞍山　243000）

芻議新媒體競爭下的傳統電視媒體轉型

曹勇

（馬鞍山市廣播電視臺，安徽 馬鞍山243000）

現代科技的發展，尤其是以網絡為代表的新興科技促使了新媒體的產生。從發展現狀來看，新媒體出現時間短、發展速度快，以壓倒性優勢占領了媒介市場。面對新媒體的迅猛發展，以廣播、電視、報紙為代表的傳統媒體呈現出日漸衰落之勢。因此，傳統媒體的轉型和升級越發受到關注。文章主要就新媒體競爭下，傳統電視媒體面臨的困境及其如何轉型進行深入探討。

新媒體；傳統電視媒體；困境；轉型策略

一、前言

媒介技術的迅猛發展使得以微博、微信、微視頻等為代表的各類新媒體迅速占領了媒介市場。受新媒體的影響，人們的媒介習慣也逐漸發生變化，由以前的收看電視、閱讀報刊變為使用電腦、手機等通過網絡觀看自己感興趣的內容，新媒體給人們的生活帶來了很大的便利。面對新媒體的競爭，傳統電視媒體確實面臨著收視率下降、廣告收入減少等諸多發展問題，但電視媒體可以憑借自身優勢進行媒介轉型，參與到媒介競爭中去。

二、傳統電視媒體面臨的困境

（一）主流媒體地位受到沖擊

喬姆斯基認為，主流媒體之所以主流是因為他們掌握著最主要的信源并且為其他的媒體設置新聞框架，其他媒體每天都在主流媒體設定的議程和框架內篩選新聞。［1］隨著新媒體的日益發展，傳統電視媒體不僅失去了部分受眾，而且其獲得和報道信息的速度也遠遠慢于新媒體。例如，四川雅安地震發生后，當地地震局在幾十秒內通過其官方微博發布了地震的消息，然后是電視對地震情況進行了報道。原因在于眾多的新媒體平臺上活躍著數以億計的用戶，用戶既是信息的接受者也是發布者，用戶發布的信息可以第一時間傳播出去。

（二）收視率急劇下滑

電視節目收視率的持續走低是各大電視臺普遍面臨的一個問題。在電視節目收視率走低的同時，許多網絡節目的點擊量卻一直居高不下，這為新媒體帶來了巨大的經濟效益。就現狀來看，許多節目的投放也開始傾向于網絡。例如，熱播韓劇《太陽的后裔》等都選擇通過視頻客戶端播出。同時，一些視頻網站也開始進行自制節目的拍攝，如愛奇藝網站制作的《曉松奇談》、騰訊視頻自制的綜藝節目《你正常嗎》等，網站自制節目在近兩年來呈井噴之勢。盡管這些自制節目的口碑參差不齊，但仍然得到了很高的關注度。

（三）內容傳播單向性，與受眾的互動性差

一些電視媒體仍然采用傳統的傳播模式，沒有結合實際形勢對節目進行改進和創新，造成其發展市場越來越小。并且一些電視媒體在向外傳播信息時，受到題材、政策、體制方面的限制更多，因此電視媒體很難對其節目進行過多的改進。

除此之外，電視媒體傳播的內容單向性明顯，雖然也存在受眾的反饋機制，但是受眾的反饋相對滯后，并不能和受眾進行即時互動。而新媒體卻可以充分調動受眾的參與熱情，與用戶高度互動，并根據用戶需要對其發布的內容進行篩選和創新，獲得受眾青睞。

三、傳統電視媒體的轉型策略

（一）打造全媒體運營平臺

就目前媒體行業發展現狀來看，媒介融合是各媒體發展的必然選擇。傳統媒體應該拓展媒介領域，利用自身優勢，打造全媒體平臺。全媒體平臺的打造可以彌補電視單一媒介平臺的不足，做到各個媒介平臺優勢互補，互相聯動。

例如，湖南衛視的綜藝節目《爸爸去哪兒》就憑借全媒體平臺的互動優勢獲得了很高的收視率。湖南衛視在節目播出之前利用新媒體進行節目的宣傳，開通官方微博與網友進行話題的互動討論，并利用明星嘉賓的影響力為節目造勢。在電視節目播出的同時，官微還會發起各種投票活動，進行直播并提取節目中的亮點吸引觀眾收看電視節目。［2］《爸爸去哪兒》節目除了本身可看性強以外，收視率居高不下還與湖南衛視在《爸爸去哪兒》的各類新媒體平臺上的宣傳、推廣有著密不可分的關系。因此，傳統的電視媒體若想獲得長足的發展就一定要借助新媒體的優勢打造全媒體平臺，而不能選擇故步自封。

（二）堅持內容為王，多做深度報道

雖然新媒體具有獨特的優勢，但是通過新媒體平臺發布的信息碎片化、同質化嚴重，并且新媒體平臺上的信息內容真假混雜，有些甚至嚴重失實。傳統的電視媒體在信息報道方面仍然具有強大的權威性和準確性。因此，電視媒體若想轉型就一定要堅持內容為王，打造自身的內容優勢，通過優質的電視內容來重新獲得受眾的喜愛。尤其是在新聞報道方面，通過新媒體發布的某些新聞的真實性有待考證，電視媒體應將熱點新聞進行深度的解讀與報道，這樣才能吸引大量的受眾。

（三）利用技術、權威性等優勢強化平臺功能

傳統媒體發展至今，已經積累了成熟的電視制作技術和大量優秀的電視制作人才，電視媒體在視頻制作方面更加專業。傳統的電視媒體想要獲得長足的發展就必須向公共服務平臺方向轉變，傳統電視媒體可以突出自身作為官方媒體、公共媒體的定位，在受眾當中樹立不可動搖的公信力，承擔起公共服務的職責。同時，電視媒體還可以利用政策優勢將一些專題節目做精、做實，突出官方媒體的特色。

（四）探索多元化的商業盈利模式

在全媒體融合的時代，解決電視媒體生存困境的方式就是借助媒體客戶端開創商業信息、同城服務等新興的商業模式，并且可以針對不同的受眾提供他們所需的各項服務。因此，媒體要實現戰略轉型，可利用自身的權威性和公共服務的職能盡可能地吸納更多的有效用戶，并以優質的內容，精心編排的各種節目留住受眾，長此以往可形成受眾的收視習慣。傳統的電視媒體還可通過媒介整合來探索更加多元化的盈利模式以促進電視媒體的發展。

四、結語

面對新媒體的競爭，傳統電視媒體并不是沒有出路。面對收視率持續走低的困境，電視媒體要加強媒介融合，不斷拓寬媒介平臺，可利用新媒體宣傳電視節目，并通過媒介融合與觀眾進行互動。同時，電視媒體也可利用自身技術、人才、政策等優勢不斷對電視節目進行創新和改革來贏得受眾，使電視行業獲得長足的進步與發展。

［1］ 王興良.新媒體競爭下的傳統電視媒體轉型研究［D］.首都經濟貿易大學，2014.

［2］ 袁正領.傳統電視媒體如何進行戰略轉型［N］.光明日報，2014-07-19（010）.

［3］ 蔡祎.關于新媒體競爭下的傳統電視媒體轉型分析［J］.戲劇之家，2015（18）：105.

［4］ 韋鋒.傳統電視媒體模式的轉型［J］.中小企業管理與科技（下），2016（03）：121.

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1674-8883（2016）12-0396-01