在全媒體環境下編輯的突破與轉型

鐘　菱

（廣東人民出版社，廣東　廣州　510102）

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在全媒體環境下編輯的突破與轉型

鐘菱

（廣東人民出版社，廣東廣州510102）

本文試從轉變觀念策劃選題、對選題進行深度開發和整合、利用全媒體組織內容生產、在新媒體環境下怎么做好宣傳營銷四個方面，闡述編輯如何在全媒體環境下實現自我突破與轉型。

全媒體；編輯；突破；轉型；策劃；開發；整合；內容組織；營銷

“全媒體”一詞2008年開始在業界出現。近年來，在各類報紙、期刊、廣播和電視中出現頻率越來越高的詞有“全媒體時代”、“全媒體報道”、“全媒體發展”、“全媒體人才”、“全媒體出版”、“全媒體戰略”等。2009年，中國人民大學新聞學院教授彭蘭在《媒介融合方向下的四個關鍵變革》中首次提出：全媒體是一種業務運作的整體模式與策略，即運用所有媒體手段和平臺來構建大的報道體系。

我們的出版，先是發展了很長一段時間的傳統出版，繼而進入新媒體出版，現又進入全媒體出版。很多出版社的編輯還沒來得及適應新媒體的發展，進行轉型，又開始要快速轉變，適應全媒體時代的出版。

作為一個資深出版人，筆者親身經歷了從傳統出版到新媒體出版再到全媒體出版的這一歷史進程。在這個進程中，筆者也經歷了從迷惘困惑到尋求突破并成功轉型的過程。

2007年以前，出版強調的是由傳統媒體向新媒體轉變。傳統媒體是相對于以互聯網為基礎的新型媒體而言的，它包括圖書、報刊和其他印刷類出版物，以及廣播、電視、唱片、碟片和磁帶等。而新媒體是相對于傳統媒體產生的，是指繼圖書、報紙、雜志、電臺、電視臺之后，在新的高新技術發展狀況下出現的如數字圖書、數字雜志、數字報紙、移動電視、網絡、數字電影、手機短信、手機媒體、博客等。新媒體的特點是能同時且快速地對大眾提供多種個性化內容服務，方便傳播者和接受者互動以及交流。美國《連線》雜志對新媒體的定義是“所有人對所有人的傳播”。

在新媒體出現后，又出現了自媒體、微媒體，這是多種媒體與傳統媒體的混合交織，也就是現在人們所說的全媒體。我們當下的交流已經不是人與人之間的交流，而是人與各種媒體之間的交流。除了工作，我們在日常生活中不管聚餐、坐車、坐飛機，每人都手拿一部手機，沉醉在與全媒體的交流中，并且這個趨勢還在深入發展。全媒體控制了我們的思想、時間，控制了我們的工作、學習，也控制了我們的生活、娛樂。這就是全媒體時代的到來。

2008年年底，由馮小剛執導，葛優、舒淇、范偉、方中信等人主演的《非誠勿擾》作為賀歲電影在中國內地上映。與此同時，首部同名長篇小說也被長江文藝出版社以圖書、互聯網、閱讀器和手機閱讀為“全媒體”同步出版，中國內地從此掀起了一股“全媒體”的出版熱潮。

2010年，武漢大學新聞系羅鑫指出，“全媒體”是在具備文字、圖形、圖像、動畫、聲音和視頻等各種媒體表現手段基礎之上進行不同媒介形態即紙媒、電視媒體、廣播媒體、網絡媒體、手機媒體等的融合，產生質變后形成的一種新的傳播形態。全媒體通過提供多種方式和多種層次的傳播形態來滿足受眾的細分需求，使得受眾獲得更及時、更多角度和視覺滿足的媒體體驗。［1］

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，挑戰與機遇并存。全媒體以其多媒體化、交互性、集成性、超鏈接性的信息傳播特點，被世界上越來越多的人所接受和運用，對出版業產生了巨大的沖擊。作為傳統出版人的我們，在新媒體、全媒體到來之后，工作方式也產生了必然的變革。編輯應該深度思考如何實現從新媒體到全媒體的轉變。唯有做到突破和轉型，我們才能在激烈的競爭中生存下來。

全媒體對我們出版社來說意味著什么？意味著出版技術的進步、選題策劃在地域及領域上的突破、圖書內容生產方式的轉變、出版傳播方式的改變、出版話語權的解構等。

2013年，國家廣電總局開始提出“以多媒體和全媒體為發展方向，加速傳統媒體升級和戰略轉型”。但如何突破和轉型，是擺在傳統媒體以及編輯們面前的一個大難題。下面筆者僅從四個方面做闡述：

一、利用全媒體，開闊思路與視野，策劃緊貼時代主旋律的選題

在全媒體時代下，編輯要改變傳統媒體時代等著作者送稿件上門的觀念，利用接受信息容易、快捷、海量的優勢，主動出擊，策劃好選題。

選題是圖書出版的第一要素，而圖書銷售成敗的關鍵也主要取決于選題的優劣。在全媒體環境下，傳統出版遭受了重大挑戰，選題的創新尤為重要。選題創新是對編輯思維的突破，是對文化的創造和引導，也是編輯生產力和創造力的體現。

在全媒體環境下，我們可以通過門戶網站、移動客戶端、微博、QQ、微信等對選題進行收集，然后再去篩選、判斷、取舍，得出有價值的精準信息，從而對選題作出全面、準確且客觀的判斷。

一是多關注中央、省、市和地方政府提出的宣傳主旋律的報道，堅持從弘揚社會主義正能量，宣傳社會主義道路自信、理論自信的角度出發，以建設和實現中華文化的偉大復興為目標，響應習總書記弘揚中華優秀文化、提高文化軟實力的號召，策劃出版選題。在閱讀瀏覽各類新聞報道時，要培養對信息的敏感度，善于挖掘有價值卻未被開發或未被深度挖掘的內容。文化部部長雒樹剛表示，“十三五”時期將重點實施文化精品創作工程，推動中華文化走向世界。編輯在出版工作中，要堅持響應黨和國家的號召，結合生活實際，策劃出版一批能啟迪民眾思維、提高民眾文化素養的精品圖書。

二是積極參加一些全國性的學術會議和活動，多聽取業界權威專家、學者的聲音，并從這些活動中獲取選題的最新資訊，為今后的選題規劃做好準備工作。

代表案例：《世界客家文庫》（總策劃：鐘菱）

《世界客家文庫》是有史以來第一次在全球范圍內全面系統地收集、整理、出版海內外客家文獻資料和研究成果，全力發掘和搶救客家優秀文化，集圖書音像數字出版、影視制作、文化活動、文化產業、海內外傳播等項目于一體的跨行業、跨地區的大型綜合性文化工程，旨在全面展示客家地區社會經濟發展成果，提升新時代客家人文精神風貌，營建客家人的精神家園，打造客家人自己的《四庫全書》。該項目計劃在15年時間內出版1000種著作。第一階段，10年時間（2016～2026年）內出版600種著作；第二階段，5年時間（2026～2031年）內出版400種著作，并建設大數據庫，打造客家文化創意園。目前，《客家山歌大典》、《客家學經典論著》、《客家文藝經典》等子項目已經啟動，并將在2016年年底推出第一批精品著作。

《世界客家文庫》的學術委員會由我國著名歷史學家、中山大學黨委書記陳春聲教授擔任主任，贛南師范大學客家研究院院長羅勇教授和華東師范大學歷史系主任、博士生導師王東教授擔任執行主任，由以中山大學、華東師范大學、華南理工大學、嘉應學院、贛南師范大學、廈門大學等為代表的海內外幾十所高校和學術機構的一大批知名專家、學者組成，并將不斷完善。

《世界客家文庫》是一項功在當代、利在千秋的世界性重大文化工程，將集中世界各地高校、客家文化研究機構、文化廣播電視新聞出版局、文化館（或藝術館、群藝館）、客家聯誼組織、客家商會、客家媒體、客家博物館等機構，以及海內外有志于弘揚、發展客家文化發展的組織和個人，共同為實現中華民族的偉大復興貢獻力量。

二、利用全媒體，進行選題的深度開發和整合，實現社會效益和經濟效益的最大化

一個選題如能得到深度開發，其社會效益和經濟效益必將最大化。在全媒體環境下，編輯要充分利用全媒體時代資訊傳播快并且輻射世界各地的優勢，用創新思維對選題進行深度開發和整合，實現選題策劃跨地域、跨領域的聯合融通，從而取得社會效益和經濟效益的最大化。

例如，2007年9月出版的《杜拉拉升職記》（小說），開始是滯銷的。后來，出版方用多媒體互動的營銷方式，在當當網、卓越網展開強勢宣傳，利用互聯網受眾廣、傳播快的優勢，《杜拉拉升職記》很快成為暢銷書。2007年12月，《杜拉拉升職記》被改編成電視劇，2008年又被改編成話劇和電影，接著出版了《杜拉拉升職記2》和《杜拉拉升職記3》。除此之外，《杜拉拉升職記》還在電子收費閱讀等方面進行深度開發。隨著這一系列的深度開發和資源整合，也伴隨著各種媒體鋪天蓋地的宣傳，“杜拉拉”各類相關產品橫跨圖書、電影、電視、話劇各個領域，并在海內外廣為傳播，銷量節節攀升，真正實現了跨領域和跨地域的融通，將社會效益和經濟效益最大化。［2］

三、利用全媒體打造新的內容生產組織方式

全媒體集多樣化、平民化、個性化等鮮明特點于一身，不僅能夠快速體現大眾傳播的過程，還能夠通過各種新的內容組織形式，使新媒體用戶親身參與傳播，并在傳播的社會功能中產生利益訴求。

編輯可以將圖書以文字、聲音、圖片、視頻和數據庫的形式在網站以及互動社區、微博、微信、移動閱讀等平臺進行打造，以多樣性、多緯度的傳播最大化地滿足受眾的個性化需求，從傳統媒體成功走向全媒體。可以添加作者簡介、視頻和關注作者的新功能，將作者的新書上線、圖書簽售、社交媒體更新等信息放到閱讀平臺上，為讀者和作者打造全方位的互動體驗，從而實現社會效益和經濟效益的最大化。

案例：普利策新聞特稿獎《雪崩：特納爾溪事故》

2012年的《SnowFall》以視頻、圖片、動畫、圖示（graphics）以及文字等形式講述了三個滑雪愛好者在雪崩中喪生的故事，在紙版報紙上是一篇全長15000字的報道。《SnowFall》發布僅僅七天就獲得了350多萬的點擊率，用戶平均頁面停留時間超過12分鐘。

四、利用全媒體進行融合營銷

圖書既是文化產品，更是精神層面的必需品，但同時也是商品。既然是商品，我們在策劃出版選題的時候，就需要考慮怎樣利用全媒體做好營銷工作，實現社會效益和經濟效益的最大化。2015年10月，中辦、國辦印發的《關于推動國有文化企業把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的指導意見》明確提出要把堅持社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一作為文化改革發展的目標。而利用全媒體進行圖書的營銷宣傳，既可實現社會效益的最大化，也可促進經濟效益的最大化。

案例：超級暢銷書《藏地密碼》

《藏地密碼》2008年一年的銷售量近300萬冊。出版人劉按讓專門的連載人員在130個戶外論壇以及與西藏有關的論壇上連載該書，引起了強烈的反響。同時，和中國最著名的戶外品牌三夫專賣聯系，與他們達成戰略合作關系，在書中夾它們的書簽。他們在北京、上海最繁華地段開的13家終端專賣店里貼《藏地密碼》的海報，持續一年時間。后來，劉按將書發到三夫全國的各個終端店，開辟了一條獨特的推廣渠道和分銷渠道。劉按他們還與新浪、騰訊、搜狐、天涯以及全國100多家主流線下媒體合作，持續不斷地向讀者灌輸《藏地密碼》的一句話價值，那就是“一部關于西藏的百科全書式小說”，帶來了驚人的社會效益和經濟效益。［3］

當今出版社之間的競爭，既是人才和產品的競爭，也是服務的競爭，更是營銷模式之間的競爭。營銷模式不但關系到圖書生命力的長短，也是關系出版社興衰成敗的大事。編輯要想實現從傳統媒體到全媒體的突破和轉型，就必須從策劃選題、組織作者和內容開始，一直到營銷模式，進行全方位、各環節的突破和轉型。

［1］羅鑫.什么是“全媒體”［DB/OL］.人民網-傳媒頻道，2010-03-22.

［2］劉平.媒體時代的暢銷書營銷策略探析［DB/OL］.http：// doc.mbalib.com/View.

［3］劉按.讓營銷意識貫穿編輯工作始終——記《藏地密碼》編輯過程［J］.出版參考，2008（24）：27.

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1674-8883（2016）09-0270-02

鐘菱（1973—），女，廣東五華人，本科，廣東人民出版社副編審。十多年來一直致力于傳統文化、地方文化、客家文化的研究和出版，有一流的創新意識和策劃能力，善于組建團隊和集眾人智慧創造出版記錄。近五年集中精力策劃籌建《世界客家文庫》，經過不懈努力，建起了世界級的以專家、學者和商界精英為主的作者庫，擁有龐大的作者資源。擅長將文化與市場經濟結合，創造社會效益和經濟效益相結合的“雙效”圖書，有20多種圖書獲得省級以上優秀圖書獎；主持省級教材2種；策劃的傳統文化系列叢書《立德樹人》被廣東云浮、廣西桂林等地當做教材列入財政計劃使用，發行量過百萬冊。已經出版的地方文化代表項目有《海陸豐歷史文化叢書》。在出版界和海內外主要客屬地區有一定的影響力、凝聚力。