普光衛士曹英斌

○ 文／本刊記者 鄭 丹

普光衛士曹英斌

○ 文／本刊記者 鄭 丹

扎根普光十年，曹英斌以廉潔從業、勇于擔當的精神走出了一條中原石油人的愛崗敬業之路。

從普光分公司天然氣凈化廠建設之初，曹英斌和同事們就嚴密監控生產過程中的每一個細節。供圖/中原油田

坐在記者面前的曹英斌，戴著眼鏡，面容黝黑。柔和的目光中，不時閃耀出一副堅定的眼神。在這份堅定目光的背后，是他對事業十年如一日的熱愛。

作為中國石化中原油田普光分公司天然氣凈化廠副廠長，曹英斌已經在國內最大海相整裝氣田普光氣田堅守了十年。

在和曹英斌的交談中，記者深深地感受到，中原石油人在社會主義核心價值觀統領下，那份迎難而上、頑強拼搏的石油精神。

用砍刀和斧頭劈出邊界通道

2006年，普光分公司天然氣凈化廠副廠長曹英斌獲得了工程碩士學位。同年，他做出了一個多少令旁人不解的抉擇：放棄中原油田的穩定工作和舒適的家庭生活，告別妻子和年幼的孩子，奔赴普光參與國內最大整裝海相氣田的開發建設。

普光氣田屬高含硫氣田，硫化氫含量高達17%，人若吸入一口就會瞬間中毒死亡。正因如此，有好心的同事勸曹英斌不要放棄原有的崗位去冒風險。“普光氣田這么大的工程，這輩子我可能就遇上這一次。如果放棄了，將是我人生永遠的缺憾。”曹英斌說。于是，他毅然決然地踏上南下的列車。

普光氣田所在的四川達州山高路險，條件惡劣，素有“地無三日平，天無三日晴”之稱。2006年6月，曹英斌接到天然氣凈化廠踏勘選址的任務。6月的川東北驕陽似火，酷暑難耐。每天早上6點半，曹英斌就和6名同事背上勘察器械、帶上饅頭和礦泉水，爬高山、翻溝壑、踏泥濘，一邊走一邊做標記、繪草圖。中午就用隨身攜帶的干糧、榨菜充饑。晚上走到哪兒就在哪兒安營扎寨。白天爬山踏勘，夜晚研究并草擬報告，每天連續工作13個小時以上。經過三個多月這樣的摸爬滾打，曹英斌步行兩萬多里山路，翻越達州宣漢縣4個鄉鎮的上百座山頭，最終提出了12套廠址的備選方案。

憑著曹英斌和同事們不懼艱險、勇往直前的勇士精神，亞洲第一天然氣凈化廠崛起在巴山蜀水之間。在普光分公司天然氣凈化廠的建設過程中，一項又一項工程按期投產。

2006年9月，普光天然氣凈化廠年產規模計劃由原先的60億立方米擴大為150億立方米。為了盡快給國土資源部門驗樁、征地創造條件，曹英斌和同事翻越了連當地伐木工都不敢跨越的山、走過了當地伐木工都未曾走過的路。他拄著竹棍領路，硬是用砍刀和斧頭劈出了一條長達22公里的凈化廠邊界通道。經過14個月晝夜不停的奮戰，他們搬走了4座山峰，填平了3個峽谷，改道1條河流，平整山地3384畝，挖填土石4080萬立方米，工程整體合格率達到100%。

凈化廠火炬系統是普光天然氣凈化廠一道關鍵的安全保障和環保設施。由于方案設計多次優化，工程進度大大滯后，成為制約凈化廠建設節點的“卡脖子”工程。面對這個攔路虎，曹英斌和同事向上級領導立下軍令狀：3個月內完成施工任務，絕不讓整體工程進度受影響。

2009年5月，施工任務按時完成。5月18日，火炬系統亟待投產。然而，高壓火炬口徑大，燃料氣管線界區閥門位置高，卻沒有操作平臺。眼看日已西斜，曹英斌讓同事趕緊去拿安全帶。安全帶拿來后，他率先系上安全帶，爬上118米高的圖幅管線，疏通工藝流程。當日23點25分，130多米的火炬塔頂冒出熊熊火焰，火光照亮了凈化廠的夜空，首次點火如期完成并宣告成功，標志著普光氣田集輸工程與凈化工程上下游一體化運行模式正式建立。

三個月審完8噸圖紙

2007年9月，普光分公司天然氣凈化廠第一聯合裝置進入工藝管道和設備安裝階段。重達8噸的圖紙從北京陸續運抵現場，堆滿了120平方米的一間屋子，而審圖時間只有三個月。三個月審完一屋子的圖紙資料，每張圖紙都必須認真研究，對于身為技術人員的曹英斌來說是一種嚴酷的考驗。

“作為黨員和干部，要敢于擔當、決不言棄。”曹英斌帶領同事向一箱箱圖紙發起了猛攻。一個月過去了，因為過度勞累，曹英斌病倒了。身在醫院，他想，如果多休息半天，說不定哪項工程就有可能滯后，就會影響凈化廠建設的整體進度。于是，入院第三天，他便匆匆離開醫院。為了避免再次“倒下”，他和同事將每天的休息時間由3小時延長至6小時。兩個月后，他們交出了一份對150多處設計做出更改的技術報告，凈化廠建設總承包商SEI的專家由衷地發出贊嘆。

普光分公司天然氣凈化廠作為國內首個高含硫天然氣凈化廠，技術密集、工藝復雜、技術參數掌控難度大，還有多項技術難題有待攻克。

2008年7月，天然氣凈化廠凈化車間批準成立，曹英斌擔任車間主任。他心里清楚，樹起“亞洲最大凈化廠”的旗幟，光有吃苦和奉獻的精神還遠遠不夠，必須有過硬的技術本領。

凈化車間堪稱凈化廠的“心臟”，但當時尚無成熟的運行經驗可供借鑒。而且，凈化車間成立之初的108名同志中沒有一個人精通高含硫凈化工藝，剛剛畢業的大學生還占了1/4，屬于典型的“新兵打硬仗”。

那段時間，曹英斌白天在裝置區忙碌，晚上給大家講授天然氣凈化的最新知識、工藝流程和應急措施等。經過幾年的悉心傳授，曹英斌技術培訓6000余人次，培養出35名百難不倒的“活流程”。劉煒等一批責任心強、技術扎實的青年人才脫穎而出，逐步走上管理崗位，還向中石化東北石油局、中石油西南油氣分公司等單位輸送了大批人才。

2011年4月，曹英斌升任天然氣凈化廠副廠長，主抓安全生產工作。上任后，他創新開展低頭撿“黃金”、安全風險故事會等活動，推行承包商HSE信用等級管理等制度，實現了安全管理無縫隙、安全生產無死角。

“從參與凈化廠建設之初，我們就在技術上嚴格把關，嚴密監控生產過程中的每一個細節，保證了亞洲最大天然氣凈化廠安全投產和平穩運行，為下游用戶提供了源源不斷的清潔能源。”曹英斌自豪地說。

曹英斌已經在國內最大海相整裝氣田普光氣田堅守了十年。供圖/中原油田

以身作則

普光氣田投資300多億元，凈化廠建設初期投資也過百億元。當時曾有預言認為，100億元的投資就要出個“大事件”，但這個預言在主管安全和工程的曹英斌身上并沒有應驗。這一方面和普光氣田對廉政工作非常重視有關，規定所有領導不能參與任何項目，所有聘任必須簽訂人員承包書；另一方面，曹英斌始終以身作則、嚴于律己，沒有通過自己負責的項目以權謀私，從不參加吃請，群眾評價非常好，并因此被評為“廉潔從業好干部”。

投身普光后，曹英斌無暇照顧父母和家庭。到普光后，曹英斌已經連續四年沒有回家過春節，探親休假時間也屈指可數。

在試車方案三審的關鍵時期，一次，曹英斌和妻子通電話時才知道女兒住院已經10多天了。妻子每天在單位和醫院兩頭跑也累倒了。而當他心急火燎地趕回中原油田，妻子問他的第一句話竟是：“試車方案編制得怎么樣了？”在得知方案緊急、馬上須向領導匯報時，妻子勸他盡快回到普光，家里的事自己扛得住。

妻子的理解和支持，使他暗下決心：只有干出個樣子，才是對妻子和家人最好的回報。

除了對妻子和女兒心存一份虧欠外，曹英斌對父母也有深深歉疚。2014年春節，父親突發腦血栓住進醫院。曹英斌星夜兼程趕回東北老家，但只待了一周就不得不返回普光。“爸，我一定再回來看您！”他承諾。這一等，就是將近兩年。

2015年底，父親來到兒子扎根、奮斗了十年的普光氣田。曹英斌想：這下能好好陪陪父親了。一天凌晨，父親的老毛病又犯了。經過兒子48小時的悉心照料，父親的病情穩定了。曹英斌又重新投入了自己熱愛的天然氣事業。

正是因為有了一批曹英斌這樣廉潔從業、勇于擔當的將士的奉獻，普光氣田才得以創造歷史。

2009年10月12日投產至今，普光氣田安全穩定運行近7年。曹英斌被中國石化集團公司授予“勞動模范”、“青年崗位能手”，被中原油田授予首屆“十佳職業道德建設標兵”、“十大勞動模范”等榮譽稱號。

責任編輯：趙 雪znzhaoxue@163.com