工程建設中全面成本管理的研究思考

李明慧

摘要：工程建設是一個極其復雜而又繁瑣的過程，各企業為了能夠在工程建設的領域里存活下來，也逐漸建立起了自身的成本管理團隊。企業想要在工程建設的領域里站穩腳跟，就必須要在保證工程建設質量與安全的情況下，提出更具有代表性的成本管理制度。只有這樣，企業才能在龐大的工程建設領域里長久的存活下來。

關鍵詞：工程建設、成本管理制度、市場競爭、工程建設質量

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（b）-0000-00

1 成本管理的性質

1.1 什么是工程建設中的成本管理

工程建設[1]中的成本管理[2]，就是企業在項目的建設過程中，憑借自身優良的建設團隊和穩固的后臺管理，以此來達到一個安全建設、質量一等、建設期限短，以及建設成本低廉的良好效果。

1.2 全面成本管理原則

所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。

全面成本管理就是企業全體員工都參與到成本管理活動中去。這就需要遵循幾個原則：

（1）領導者推動原則：領導要著重要突出變人治為法治的管理思想，也就是必須強調制度的嚴格規范，務實有效。將制度作為管理的工具，能保持一致性，為提高效率服務。創造出使企業全體員工能充分參與的成本管理制度，促使企業成本目標得以實現。

（2）全員參與原則。只有當每個人的能力、才干得到充分的發揮時，組織才會獲得最大收益。促進員工有工作責任感，感到自己的工作與組織息息相關，積極參與持續改進并作出貢獻。

（3）目標分解責任明確的原則。將企業制定的總體目標在縱向、橫向分解到各層次、各部門以至具體人，明確目標責任，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。

2 成本管理中存在的問題

現在，大多數企業因為太重于對企業團隊管理的關注，而讓成本管理的內容還一直都停留在原來的階段，無法突破。現針對成本管理中出現的問題，概括并總結出以下幾點：

2.1 成本管理重點不清晰

我國大多企業里的成本管理重點都體現在表面和行政管理上，比如：行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高勞動生產效率、品質等。

2.2 團隊意識觀念不強

企業的管理人員經濟觀念不強，沒有做到職責清晰，分工明確，這就造成了措施不力，管理不嚴等問題的產生。比如：如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2.3 成本觀念落后

成本觀念落后，沒有形成系統的成本管理體系。企業太重視成本管理的理論化，忽視了成本管理在建設過程當中的實質變化。成本管理僅局限于降低成本，卻忽視了從效益的角度去看成本的效用，降低的手段也單一化主要是靠節約，沒有做到預先控制和發生過程中的控制。

2.4 成本管理方法不當

成本管理方法不當，沒有形成有效的成本指標體系。我國在成本管理上還是比較落后，我國大多數企業與西方發達國家建筑單位相比，成本管理有較大差距。成本管理中出現的一般性問題比如重視程度不夠、預測和執行脫鉤以及管理手段落后等問題在我國企業中也普遍存在，忽視了全過程管理體系的方法，沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制和方法。

3 抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現成本管理

如何提高成本管理已經成為了當今各大企業的首要任務，根據筆者多年的經驗，要想真正實現企業經濟效益最大化，必須要有成本控制的有效方法：

3.1 穩固工程建設項目的根基，將項目的質量做到最好

我國的工程建設行業在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，企業如果想在眾競爭中存活下來，靠的是它的質量，質量就是一個企業的生命源泉。質量控制主要是監督項目的實施結果，將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿于項目實施的全過程[3]是完善成本管理的一個必要條件。

3.2 建立全面的預算管理體系

全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法和成本管理機制。圍繞提高預算的控制力和約束力，編制預算保障制度實施全面預算管理，關鍵是預算執行，提高預算的控制力和約束力。而提高預算的控制力和約束力的關鍵，則是落實管理制度。只有這樣完善的體系才能夠實現預算的目標，從而降低成本。

3.3 加強質量安全管理

樹立理念，強化意識，杜絕事故和損失，做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。

針對整個工程建設項目來說，在確保質量和安全的前提下，減少并控制成本的需求。減少并控制企業成本的需求，可以從三方面進行探究：（1）施工過程中機械所帶來的成本控制；（2）在施工所需材料的價格上與商家進行談判，讓企業能夠花費較少的金錢，買到質量高的材料；（3）對一些不用的，但是可以回收利用的材料，進行合理的二次利用。

3.4 采取技術措施

先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部或施工單位之間職權關系的劃分。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要的技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，只有這樣才能促使工程建設中成本的降低。

3.5 提高成本管理意識

成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點。企業任何的管理都是有目的行為，成本管理的目的就是使企業立足于長遠的戰略目標，致力于控制和降低成本費用，降低勞動消耗，提高企業潤率。

4 結束語

綜上所述，隨著工程建設的領域不斷擴大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業管理團隊就要想方設法的去實現全面成本管理。只有加強企業成本控制，才能真正達到實現工程建設行業整體發展的戰略目標，可以最大限度的整合企業自身的資源，提高整體企業的經濟效益和社會地位，將為企業的發展提供有益的幫助。

參考文獻：

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