煤礦企業的文化建設

文/甘泉

煤礦企業的文化建設

文/甘泉

企業文化是煤礦企業的一種精神財產，是企業賴以生存和發展的精神指導。一家優秀的企業都有其獨特的企業文化支撐，經過不斷發展現如今企業文化作為企業歷史沉淀與智慧總結的產物，煤礦企業因其獨有的影響，現已成為當今人們關注的焦點。各煤礦企業都在不斷地探索企業文化建設，并摸索到了行之有效的一條道，也取得了一定的成績。

目前許多的煤礦企業文化建設工作都還存著不同程度的問題，這是目前煤礦企業必須給予重視的內容。

認為文化建設就是文體活動。這種觀點受到了大多數企業家和領導者的認同。不少煤礦領導者都認為文化建設就是文體活動，只要落實諸如組織晚會、球賽等慣例性的常規就算是達到了文化建設的目的了。實際上，文體活動只是文化建設所包涵的一部分，在一定程度上可以增進員工的感情，相互間的了解和員工對企業文化建設的認同，但想要通過這些文體活動來達成企業文化建設的目的，而不進行文化建設的細致滲透，不用文化建設的精髓來塑造員工，文化建設是永遠達不成多大的建樹的。

認為文化建設就是政治思想工作。相當多的煤礦企業把文化建設和我國的基本政治思想工作混在了一起，強制的把我國基本政治思想灌輸給員工，不斷的對員工進行政治說服教育，讓宣傳部門對此千篇一律的講解。甚至一些規模不大的煤礦企業，部門比較少，經常將國家政治和文化建設歸屬于同一部門管理，導致大多數對企業文化內涵理解不深刻的管理者，將二者混為一談，這也是阻礙企業文化建設的一大問題。

認為文化建設就是規章制度。大多數煤礦領導都認為文化建設就是確立規章制度；只要確立了嚴格規章制度然后組織員工來不斷地學習、了解，并嚴格的按照規章制度實施，文化建設就成功了，生產的精神也有了，企業的文化氛圍也會慢慢成就起來。規章制度嚴格來說只是文化建設的一個制度保障，但是這并不是說文化建設就是規章制度，文化建設包含規章制度，但是不局限于規章制度。

文化建設與企業生產中心任務脫節。很多煤礦把文化建設的任務交給煤礦的宣傳或者黨委負責，他們把文化當作思想政治工作的載體看待，將文化建設政治化，將文化建設和生產經營區別看待，認為這是不相干的兩個事務，不將文化建設融入進生產任務中，不尊重生產的實際性，不是為了提高生產績效而進行的文化建設，因而導致生產和技術脫節，會極大的降低生產績效。

在煤礦企業文化建設的對策上，我們要加強對全體員工的文化培訓，可以請一些領導或者宣傳專家進行故事演講，一定要把故事中所表達的安全理念講深刻、講生動，讓每一個員工都來參與聽講，讓他們都記住并理解這些故事，引起他們的興趣，讓他們樂于主動去宣傳去向其他員工講解這些理念和故事。企業文化也就深入到了每個員工的心中，從而改變員工的人生價值觀，增加員工的集體榮譽感，讓員工樂于為企業創造更大的利益。

樹立一部分員工成為典型，讓他們成為企業的骨干。充分利用示范效應，使文化建設成為一個可以看得見摸的著的實際事例，讓大家都去模仿去超越。隨著時間的增加企業文化也越是深厚，也會不斷地涌現出更多的骨干人員，這類骨干人員的增加都能為企業帶來遠超他們個人的利益，而企業也渴望這類的人才，形成良好的企業氛圍。

以文化建設為導向，建立一個人性化但又極為有力的管理制度，讓文化建設成為企業發展中一個重要因素，通過強制的制度來引導員工去遵守符合文化建設的行為規范，員工通過日積月累的習慣，讓企業文化逐漸發展成為員工的理念和價值觀，讓員工從內在去承認企業文化。去建設和發展企業文化，企業文化的建設離不開員工們的積極性和創新性。

成功的企業必然有成功企業的文化進行支撐，一般來說，這類型的企業文化都有一個系統性的指導中心思想，從企業文化的整體看，它是以精神文化為基礎，服務于企業生產發展和最終盈利為目的，有著內在的一致性，責權利相結合的一種完善的體系。企業文化的體系越是完善越是容易被員工所接受也越是容易推廣，完善的企業文化是作為一個優秀的企業必備的靈魂。

管理企業靠制度，管理員工靠文化，企業文化建設是規范員工行為，打造品牌形象行之有效的重要途徑和手段，企業文化和企業發展密不可分，是引領企業發展的重中之重。對于企業來說，企業文化要起到對經營創效、推動企業發展的作用，企業文化要圍繞企業生產經營的中心任務，不能天馬行空，一定要結合企業文化內涵、企業實際談貫徹落實。