省級地面頻道綜藝節目的傳播困境與解決之道

張晨希

（浙江電視臺　民生休閑頻道，浙江　杭州　310005）

?

省級地面頻道綜藝節目的傳播困境與解決之道

張晨希

（浙江電視臺民生休閑頻道，浙江杭州310005）

摘 要：近年來，各大中央、省級頻道紛紛斥巨資打造自身的王牌綜藝節目搶奪收視率，隨著新媒體時代的來臨，各大視頻網站也紛紛投身綜藝紅海，使得目前各類綜藝節目呈百花齊放之態。在這樣的大背景之下，省級地面頻道的綜藝節目發展受到了不小的沖擊。浙江民生休閑頻道不斷積極探索試圖擺脫困境，推出的綜藝節目《我是大贏家》，其突出表現似乎可以為省級地面頻道綜藝的發展提供一定的思索和探討。

關鍵詞：地面頻道；綜藝節目；傳播困境；突圍策略

一、省級地面頻道綜藝節目的傳播困境

（一）衛視及新媒體播出平臺搶占收視份額

近年來電視屏幕上出現了很多火爆熒屏的電視綜藝節目，如湖南衛視《我是歌手》、江蘇衛視《最強大腦》、浙江衛視《奔跑吧兄弟》等，大量的人力、物力、財力的投入造就了這些現象級電視綜藝節目。隨著電視綜藝熱持續升溫，這把火也燒到了各大網絡視頻播放平臺，2015年網絡自制綜藝節目更是遍地開花，如愛奇藝的《奇葩說》，第二季更是有著廣告破億元的出色表現。在這樣的大環境下，省級地面頻道受到中央電視臺、強勢上星衛視以及新媒體平臺三方的圍困，受眾與市場份額被三者分流，資源和機會不斷減少。

（二）受到地域限制，覆蓋范圍有限，新媒體資源利用不足

CSM媒介研究提供的數據顯示，2015年第一季度全國省級地面頻道推出的全新綜藝節目有30檔，但由于播出平臺覆蓋范圍小、輻射區域窄、受眾規模有限等，導致同質化競爭加劇、創收乏力。也有些省級地面頻道意識到要將節目搬上新媒體平臺以擴大影響力，但僅僅是在傳播手段上進行了與新媒體平臺的簡單融合，交互性仍然不強，觀眾與節目的互動得不到體現。

（三）優質內容稀缺，節目質量良莠不齊

在資源不占優勢的情況下，省級地面頻道綜藝節目考慮到本身的生存問題，在收視率以及經濟效益的驅使下，很容易走進片面追求收視率、娛樂化和商業化的泥潭，最典型的莫過去2012年江蘇教育臺因干露露母女丑態畢露而被停播事件。“干露露”等登上電視節目的情況，就是地方電視媒體片面追求收視率和經濟利益的極端表現，也是四級辦電視的激烈競爭下帶來的負面影響。在資源有限的情況下，有些省級地面頻道選擇直接借鑒上星衛視綜藝節目，如山東電視臺生活頻道《讓夢想飛》模仿浙江衛視《中國夢想秀》；北京電視臺文藝頻道《我家有明星》模仿東方衛視《中國達人秀》等，只不過在時段、時間和定位上有所錯開，如選擇非寒暑假和黃金時段等。在模仿借鑒的過程中，一些省級地面頻道完全沒有考慮到自身財力、物力、地域性等條件的限制，原創性得不到體現，到頭來落得“畫虎不成反類犬”的結果。

二、新媒體時代省級地面頻道綜藝節目的突圍策略

浙江廣播電視集團旗下的民生休閑頻道在2015年5月份推出了一檔全民互動游戲綜藝節目——《我是大贏家》。這是浙江民生休閑頻道在綜藝節目的商業運作中不斷尋求新突破的一次嘗試，《我是大贏家》喊出“全民零門檻參與”口號，在周五周六晚間的黃金時段取得了不俗的收視成績。

（一）自足本土，結合地域性加強節目創新

《我是大贏家》主要采用了直播形式，整期節目一氣呵成，令觀眾有酣暢淋漓的收視感受。該節目主要分為“火力全開”、“我行我秀”、“稱心如意”、“尋找大贏家”四個板塊，各個板塊之間利用游戲或是與場外觀眾電話連線互動的方式進行穿插，環環相扣，富有層次感。節目還會邀請觀眾喜愛的主持人、歌手、舞蹈明星等本地名人參與，集獨特的地方語言、人文風貌、風俗習慣等地域性特色元素于一體，拉近了節目與觀眾之間的心理距離。

（二）通過新媒體平臺進行跨產業融合實現多方共贏

《我是大贏家》的微信平臺集節目推介、參與報名、直播互動等多種功能于一身，充分利用手機移動終端的伴隨性，多終端傳播方式滿足了不同的觀眾需求。除常規功能之外，《我是大贏家》微信平臺還將電視與網上購物融合在一起，顛覆了傳統的廣告商業模式。

（三）頻道內部資源的巧妙運用

頻道為保證《我是大贏家》的收視率，充分利用一切可支配力量進行調整，將節目編排在周五周六的晚上八點十分播出，與前面頻道內收視較高的《錢塘老娘舅》進行接檔，留住了一大批民生休閑頻道的忠實觀眾。

《我是大贏家》在對外宣傳方面比較巧妙的一點是通過與浙江民生休閑頻道的其他強勢節目聯合互動以擴大影響力。《1818黃金眼》是浙江民生休閑頻道的一檔王牌民生新聞節目，在浙江省內的影響力不容小覷，幾乎每周五和周六的《1818黃金眼》都會出現與《我是大贏家》有關的內容，包括招募信息發布、體驗式的新聞等為《我是大贏家》節目造勢。除了聯合《1818黃金眼》外，民生休閑頻道與其他王牌節目也進行聯動，受到了觀眾的熱烈追捧。巧妙的資源整合利用使《我是大贏家》同樣受到了業界專家的好評。有傳媒專家表示，《我是大贏家》節目是電視的“小時代”現象——以相對較低的投入獲得豐厚的回報。

三、結語

面對新媒體與強勢頻道的沖擊，省級地面頻道要牢牢抓住當地觀眾，將電視思維升級為互聯網思維，立足本土制作出高質量的電視綜藝節目。省級地面頻道的自辦綜藝欄目越多，自制能力越強，其核心內容就越不容易被模仿復制，就越能產生廣泛的社會影響力。以浙江民生休閑頻道《我是大贏家》為代表的本土電視綜藝節目正在電視市場中展開激烈博弈，省級地面頻道應充分認識到自身的優勢和不足，揚長避短，使自身在電視綜藝的紛亂格局中處于不敗之地。

參考文獻：

［1］楊洋.淺談地面頻道經營之道［J］.新聞研究導刊，2015 （13）：334.

［2］謝杰，朱晶，陸軍.從湖南經視發展探索省級地面頻道突圍之道［J］.當代電視，2014（12）：93-94.

［3］楊藝.地面頻道綜藝節目的傳播困境與解決之道——以陜西廣播電視臺都市青春頻道《我家有夢》為例［J］.商，2015（11）：197.

［4］吳敏，張艷，雍彤.強勢省級地面頻道內容特色掃描［J］.中國廣播電視學刊，2015（07）：105-107.

［5］孫夢琳.省級廣電集團電視節目的媒介融合發展路徑［J］.新媒體研究，2015（20）：36-37.

［6］劉大衛.從做大做強轉向做強做優——打造省級地面頻道的新思路［J］. 中國廣播電視學刊，2012（02）：97-99.

中圖分類號：G222.3

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）05-0212-01

作者簡介：張晨希，浙江電視臺民生休閑頻道編導。