淺談出版企業成本的精益管理

何 柳

（上海理工大學，上海 200093）

淺談出版企業成本的精益管理

何 柳

（上海理工大學，上海 200093）

出版企業該如何在現代市場經濟中尋求更好的發展。對此，本文從剖析出版企業成本核算中的多個問題，到出版企業如何尋求精益管理等方面進行闡述，意在為出版企業的發展提出有效建議。

出版社；成本核算；精益管理

出版企業成本管理是出版業管理的一個重要方面。尤其是早已進入市場經濟的今天，出版社也已經成為需要自主進行圖書研發、生產、營銷的現代企業，出版企業成本的核算直接關系到出版社的盈利，對于出版社的整個生產經營活動尤為重要。在出版企業的圖書生產經營活動中，一本書的問世一般都必須經過選題策劃審定、組（約）稿寫作、編輯加工、技術設計、生產制作、宣傳推廣、營銷發行等諸多環節。成本管理和核算方面，如選題成本、編輯成本、印制成本、發行成本、管理成本、資金成本等。那么，出版企業的成本核算就必須在多方面引起注意：

第一，要遵循市場發展規律。尤其是在出版社企業化改革之后，出版社自負盈虧的情況下，對于市場化的具體情況的把握尤為重要，這時就需要采取目標成本法，根據市場變化來動態管理和調整。過去，很多出版社不顧市場的實際需求，盲目擴大圖書的生產數量，想要通過提高出版量來降低單位出版物分擔的固定成本。這樣會造成圖書的積壓，沒有適應市場的實際需求反而會給出版社造成損失。

第二，堅持出版圖書的質量。低成本意味著高效率，但并不意味著高效益。控制成本，不能以犧牲圖書質量為代價。現今，出版社之間的競爭尤為激烈，隨著消費者生活水平的不斷提高，人們注重的已經不是圖書內容這樣一個方面，出版物的裝幀設計、用紙用料，都是消費者購買出版物考慮的因素。同時，圖書質量也表現了出版社在整個圖書市場以及消費者心目中的形象和地位，直接關系出版社的盈利。

第三，全員參與，注重成本核算人員的素質。由于出版物成本核算涉及出版物生產經營的整個過程，不同環節都有各自的核算方式，所以應該注重成本核算人員對出版流程的掌握程度。

第四，全面控制，精確成本核算技術。出版企業成本核算涉及的內容太多，對出版物的每一個部件都需要進行用紙量、稿酬等的核算，這就需要成本核算人員熟練成本核算的技巧，對出版物的成本核算要做到全面和精確。

出版企業注重成本管理和成本核算，目的在于減少出版社資源的不必要浪費，節約成本，在有限的可投入成本的支持下進行出版物的生產營銷。出版企業要避免甚至消除“無價值勞動”，進行精益管理，以最少的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。出版企業在成本核算上要做到精益管理，可以遵循以下幾個方面：

第一，保持市場敏感度，時刻把握市場信息。市場的變化是十分迅速的，要想將企業成本進行精益管理，就需要時刻把握住市場的變化形勢，根據具體情況進行成本管理。在信息化社會的今天，獲取市場信息的途徑有很多，尤其是互聯網等信息化手段，所以提高出版企業成本核算和管理人員對信息化技術的掌握程度是十分有必要的。

第二，堅持出版企業成本管理的原則。成本核算和管理的重要任務，就是降低出版物的成本。在堅持市場具體變化的情況下，根據市場的具體變化和動態來管理和調整成本核算內容；保證出版物質量，不能以犧牲質量來提高出版效益；全員參與，全面控制和重點控制相結合，在全面控制的基礎上，對圖書成本費用比重大的項目進行重點控制；堅持成本控制應與一定的預期收入相聯結，降低成本應以不影響出版社收入為前提。

成本管理工作應由財會部門負責統一管理、統一協調和統一核算，根據市場分析制定合理的目標成本，將目標成本分解為從選題開發到編輯、排版、印刷、發行、反饋與修訂再版等各個流程的成本，由各個職能部門根據其自身的職責分工，對應負責的成本進行管理和控制。

第三，重視成本管理，建設良好的成本管理體系。嚴格規范和完善成本管理制度，在圖書出版的每一個環節都應該實現有效的跟蹤和監控。首先，針對出版社的成本核算人員，必須要提高成本管理的意識，讓全員有降低成本進行生產的主觀意識，同時對于成本核算各環節進行嚴格把關。比如在選題策劃、組稿審稿等環節都嚴格要求專家把關，降低成本的同時提高出版物的質量。

可以根據出版的整個過程，將出版成本管理分成幾個不同的環節，如出版物內容資源的獲取成本管理，以及中間排版、印刷成本管理、后期經營銷售成本管理等，各個具體的成本管理模塊共同構成一個完整但分工細致的成本管理體系。

第四，加強出版企業管理的手段。出版企業財務部門負責總成本預算的編制，各個職能部門應根據自身的職責分工，積極配合財務部門編制本部門的成本預算。一方面，用編制產品單位成本計劃，控制直接材料、直接人工、其他直接費用及制造費用；另一方面，對期間費用進行預算，以控制管理費用、財務費用和銷售費用。強化編譯發行成本控制，在市場調研的基礎上作出預測，篩選選題，分析不同出版物的獲利能力及市場競爭力，做到優中選優。

少投入、少消耗資源、少花時間，多產出經濟效益，實現企業升級的目。出版企業本身在生產經營活動以及企業性質上面，具有一定的特殊性，所以在追求精益管理時要做到具體情況具體分析。出版企業作為文化產業的一部分，在追求良好的經濟效益的時候，也做到有助于推進社會主義先進文化事業的發展，出版企業在進行出版物成本核算的時候，不能只注重效益，而忽略了對讀者、對文化事業發展負責。我們要知道，精益管理不是企業管理活動的全部，其只是生產管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的“精益原則”，才能真正得到精益管理的精髓。

G231

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1674-8883（2016）20-0263-01

何柳（1992—），女，陜西人，上海理工大學在校學生，研究方向：新聞傳播。