尋找合伙人的五個條件

文/依文

尋找合伙人的五個條件

文/依文

開始一個嶄新的事業無疑是激動人心的，更不用說因為實現了“老板夢”而帶來的喜悅。但是在激動過后，還是要以一個成熟冷靜的心態，去尋找你在商業上的“另一半”。

技能互補

當我們請教那些成功的創業者，關于合伙人所要具有的基本條件時，我們收到最多的回復就是技能互補。你必須找一個能夠在你不擅長的領域幫助你的人，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長的領域幫助他。

LocalResponse的聯合創始人兼CEO，Nihal Mehta表示：“要去找那些在你較弱的領域表現出色的人，這樣可以使你的團隊更完美。

擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中，分工更明確。而且，這對公司也十分重要，每個人都可以把自己領域的專業知識運用起來。當你用不同的專業領域角度來分析問題時，你最終得到的答案會更有說服力，也會使整個公司更強。

最后，值得一提的是，雖然你的合伙人的背景要和你有所不同，但是至少你們得志同道合，且對你們即將開始的這份事業有同樣的激情。

彼此尊重

對于創業公司來說，技能互補是必不可少的，這樣可以將每個人的價值最大化。同時，你選擇的合作伙伴必須是尊重你，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來自不同的專業領域，有著不同的工作經驗和專業背景，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對方的工作。

Prezi 的合伙人Adam Som lai-Fischer 在一次采訪中說到彼此尊重的重要性時，表示：“我們的專業技能基本沒什么交集，但對彼此的‘興趣’都有強烈的好奇心。”這種彼此欣賞讓他們能夠不斷地交流，并且讓合伙人更加尊重同伴。所以說，有時候你可能并不懂你的拍檔所在的專業領域，但你要學會去欣賞同伴對公司做出的貢獻，這能讓你們彼此更尊重對方。

相同的使命和激情

你要確定你和你的合伙人有著相同的目標。一般來說，合伙人在一起創業，就是因為有相同的愛好，想做一樣的事情。但是你要確定你們對公司未來的規劃也要基本一致。

大數據創業公司BloomReach的創始人Raj De Datta，講到和合伙人建立相同的目標時說：“通常創業初始團隊解散，就是因為他們最后想從公司得到的東西不同：一個想很早就把公司賣掉，而另一個卻想繼續發展成為一家大公司。好的團隊會有很多分歧，但是到關鍵時刻，共同的價值觀能幫助這個團隊獲得成就。”

在同一個問題上，Dealery.com的聯合創始人Limor Suss還提到，要避免和生活目標不一致的人合伙，他說：“要確定合伙人是不是和你有相同的生活目標。如果他想在兩年之后買房子，而你那時候公司可能才稍有起色，那么你們可能會因為薪水問題而發生爭執。再請一個和他差不多能干的人可能會很花錢，但還有更讓你頭疼的問題：你會因為他的離去，而損失公司的一部分股份。”

所以，在創業之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與合伙人一起確定公司的短期和長期目標，以確保你和合伙人步調一致，這非常重要。

開放和靈活性

在工作中，一些突發情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙，那無疑會讓你輕松很多。從長遠看，和一個不用讓你為小事擔心，還能知道靈活解決問題的同伴共事，是再好不過的。

J oss & Main的聯合創始人J ohn Mulliken指出找一個開放靈活的合伙人很有必要，他說：“企業家既要能足夠自我，認定自己的創業一定能成，又要有無我的境界。”

人格匹配

你要確保你們能在工作之外也能很好地相處。從無到有建立一個公司是非常累的，工作壓力會迅速積累。和一個真誠且能和睦相處的人共事，無疑會讓你事半功倍。

Shopstarter的聯合創始人Alex Kennberg表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處。他說：“（我和我的合伙人）以前為一個項目而一起工作，沒有什么能比這個更痛苦了。每個人都有不同的方法去解決問題，每個人的步調都不同，這時候很多人的本質就會顯露出來，只有那些懂得如何合作的人才會成功。”

還有一點，你的合伙人必須是你能無條件信任的，他得能夠泰然自若地面對敵人的陷阱。

MakeLoveNotPorn.tv的聯合創始人Cindy Gallop認為在開始你的創業計劃之前，你得確定你的合伙人是可以信任的。“只有在困難時，你才能真正看出一個人的本質。如果你想和一個你不熟悉的人合作，那么不妨先接觸一段時間，看看他的為人，再合作也不遲。”