關于出版社開展多元化經營的思考

尹邦云

關于出版社開展多元化經營的思考

尹邦云

隨著互聯網等新興媒體迅速崛起，出版社面臨巨大的壓力和嚴峻的挑戰，開展多元化經營成為各出版社普遍關注的熱點。文章結合我國出版社的發展歷程，闡述出版企業多元化經營的時代背景，解析多元化經營的內涵，分析多元化經營的風險，進而探討如何規避多元化經營風險和實施多元化經營的注意事項。

出版；多元化；經營

我國是一個名副其實的出版大國，圖書出版品種和總印數穩居世界第一，電子出版物總量、印刷業整體規模世界第二。“十二五”期間我國出版業成績顯著，2015年11月13日在北京召開的全國出版傳媒集團主要負責人座談會上，國家新聞出版廣電總局有關負責人表示，過去五年，我國傳統出版業結構優化，新興出版業態異軍突起。據統計，與2010年相比，2014年全國出版、印刷和發行服務實現營業收入19967億元，增長61.3%；利潤總額1563.7億元，增長45.3%；出版圖書總印數81.9億冊（張），增長14%。隨著數字化和互聯網技術的普及，為了進一步做強做大做優，各出版社紛紛拓展產業領域，普遍實施多元化經營戰略。

一、開展多元化經營是時代發展的必然

以獲取最新資訊為主的移動媒體和以大存儲為主的電子媒體迅速發展，用最佳的時效性和海量的數據性，嚴重擠壓了以紙介質為主體的傳統出版社的生存和發展空間，幾乎是顛覆性地改變了整個出版業態和讀者的消費理念。面對眾多新興媒體的強大挑戰，如何生存、怎樣持續發展，成為傳統出版社無法回避的現實問題，現實的壓力倒逼出版社紛紛轉向多元化經營，力求在困境中尋找新的發展之路。在“2015年書業趨勢預測——書業高端調查”中，就有超過半數（56．41%）的受訪者認為“跨界多元發展”是傳統出版社的當務之急。可見，出版社開展多元化經營，不僅是自身生存、發展問題，也是時代發展所賦予的歷史使命［1］。

（一）單位性質改變的要求

我國出版社過去基本上都屬于國家事業單位，或多或少地享受著國家體制上的各種優惠和保護。20世紀末到21世紀初，按照國家改革發展戰略，出版社普遍轉制改成企業，完全進入競爭激烈的企業市場。作為肩負特殊使命的文化企業，出版社不僅要保證實現良好的社會效益，而且還要面向市場、自負盈虧，爭取經濟上的收益和利潤，產生良好的經濟效益，這是出版社不同于其他企業的政治使命，也是出版社比其他企業經營更加困難的關鍵所在。初入市場后，面對新興媒體對傳統圖書市場的快速蠶食，各出版社不僅市場競爭能力凸現蒼白，而且大多數員工還處在一種“旱澇保收”的安逸狀態，生存和發展空間受到嚴重擠壓，為突破困境不得不把眼光轉向其他領域，開始尋求產業擴張，尋求新的贏利方向、贏利模式和贏利機制。因此，出版社開展多元化經營，可以說是全國出版體制改革的必然，是出版企業化催生出的一種新的出版經營模式。

（二）企業轉型升級的需要

近年來，國家宏觀政策一直鼓勵出版社做大做強做優，提倡傳統媒體與新興媒體融合發展、跨地區合作、跨行業經營，實現產業轉型升級。我國五百多家圖書出版社在過去的事業體制中，由于經營范圍、經營模式等基本都由上級主管部門確定，每年出版的圖書品種、實現的銷售碼洋及利潤也已基本固定，在原有范圍擴大生產、擴大規模已是難上加難。因此，只有開辟新的經濟增長領域、開發新的產品和開拓新的市場，才能不斷擴大自身的發展規模、壯大自身的經濟實力，實現持續發展和產業迅速轉型升級［2］。

（三）出版業態改變的需求

隨著互聯網以及移動互聯網等新興媒體的迅速發展，整個社會進入“互聯網+”的新時代，電子出版、網絡出版、移動手機等新興媒體迅速搶占傳統出版社的固有讀者群，這些新興媒體用大存儲、快速搜索、互動等新興技術，不僅改變了傳統圖書出版的生產模式、生產流程、產品形態，也改變了圖書的銷售渠道、銷售方式，最為關鍵的是徹底改變了讀者的消費理念，使得整個出版業態發生了天翻地覆的巨大變化，這種巨變使傳統出版社只有大力開展多元化經營、尋求新的融合發展道路，才能保證出版社持續發展。

二、多元化經營的形態和作用

多元化經營即主業和輔助產業的有機結合，是對主業已有資源包括人、財、物等的綜合有效利用和深度開發，是在實現主業穩步發展的同時，把閑置的有市場潛力的資源充分挖掘、整合起來進行再次開發經營，實現一個內容多種創意、一個創意多次開發、一次開發多種產品、一種產品多種形態、一次銷售多條渠道、一次投入多次產出、一次產出多次增值的全新生產經營模式，最大幅度地實現創利增收。

（一）多元化經營的類型

1.同心多元化經營。是企業以原有產品為軸心，利用原有的生產技術、條件、能力和市場資源，生產經營不同用途的新產品，但新產品在生產技術上存在較強的關聯性。比如出版社利用自身擁有的內容資源，除出版傳統圖書外，還出版雜志、做網站等等。

2.水平多元化經營，又叫橫向多元化經營。是指企業利用原有的銷售渠道、銷售資源，向原有產品的水平面進行拓展，生產經營與原產品用途不同的新產品，其主要特點是鞏固原有的消費群體并以此拓展新產品的消費市場，提供新服務項目。如出版社既出版銷售圖書也生產銷售文具等。

3.垂直多元化經營，也稱縱向多元化經營。是指企業向原有經營范圍的上下游拓展，生產經營新的產品，提供一條龍式的新服務。如出版社參與紙張生產、銷售或投資印刷廠，把經營觸角延伸到圖書生產的上下游。

4.整體多元化經營，也稱混合式多元化經營。是指一些大型企業利用自身已有資源優勢，全方位向與原生產經營無關領域進行拓展，生產經營全新的產品、提供全新的服務。其前提條件是企業要有足夠的人才、資金、資源儲備才能全面擴張拓展。如廣西出版傳媒集團有限公司投資文化旅游、農業生產基地、柴油機生產、國際貿易、酒店餐飲等跨行業、跨領域經營。

（二）出版社多元化經營的戰略意義

1.分散風險，提高經營安全性。出版社轉型成為企業后，全面進入競爭激烈的市場，商海詭異起伏、市場變化莫測，出版社開展多元化經營，確有“東邊不亮西邊亮”之功效。

2.有利于轉型升級、向前景好的新興行業轉移發展。出版社進行多元化經營，一方面可以減輕原有圖書出版市場的競爭壓力；另一方面也可以盡快向收益率高的行業轉移，快速實現出版社的轉型升級發展。

3.促進出版社圖書出版業務的深度發展。出版社開展多元化經營，在不同的行業進行拓展，這些不同行業的發展會產生互相促進作用，反過來促進圖書出版業務的發展。比如出版社投資紙張生產銷售，會降低圖書用紙成本，從而推動圖書業務發展。

三、多元化經營的風險［3］

我國出版社從2010年底普遍完成事業單位轉企工作，已走過10余年的發展歷程。但是，由于各種原因，在經營機制、管理模式、人才使用、資源配置等方面，大多數出版社還或多或少地殘留著事業單位的思想烙印和經營痕跡，進行實施多元化經營，其風險是可想而知、顯而易見的。

（一）過度多元，影響圖書主業發展

出版社開展多元化經營，勢必把一部分甚至大部分財力物力、人力精力轉向新開拓的經營領域，原有主業圖書出版在出版社的地位和關注度會受到一定影響。因此，出版社決策層在作出多元化經營決策并實施時，一定要考慮出版社的實際情況，認真進行可行性研究。不僅要研究準備多元化領域的政策形勢，還要考慮自身的資金資源、人才儲備以及市場運作能力等多方面因素，特別是中小出版社一定要考慮自身的實力，千萬不要貪求過多過大，否則會造成對圖書主業顧及不暇，影響圖書主業的創利和發展空間，造成陷入舍本求末的困境。

（二）成本增大，管理失控的風險相應提高

相對而言，開展多元化經營，業務范圍、業務量不斷增大，出版社的經營管理規模和難度勢必隨之加大，如果管理層對資金、人才、運作方式把控不到位，就會造成管理失控的混亂局面，增加管理風險，進而影響整個出版社的發展。特別是進行跨地區的多元化經營，管理的層級會相對增加，而且相對原來圖書出版，多元化領域的投資肯定會增加不少，如果管理不到位，造成成本無休止增大，就會嚴重改變多元化經營、拓展新的增長點的初衷，給出版社發展帶來困難。

（三）后續投入，增加資源、資金緊張風險

出版社多元化經營，是其利用自身已有的資源資金優勢，或縱向或橫向或跨地區、跨行業進行的經營性擴張，其經營活動是一個漫長的過程，并非一蹴而就的事情。也就是說多元化經營勢必要求出版社不斷進行資金資源的再次投入，這就有可能給出版社帶來資金緊張的風險。如果出版社沒有資金資源的足夠儲備和運作能力，就可能不但沒能為出版社增加經濟收入，還會拖累出版社甚至嚴重影響出版社在市場中原有的競爭實力和地位。

四、如何規避和管控多元化經營風險

“投資有風險，入市要謹慎”是我們常聽到的一句廣告詞，其道理是再簡單不過了的事實，那就是任何投資都是有風險的。同樣，出版社開展多元化經營，存在這樣那樣的各種風險也是必然的，天上掉餡餅的事情只能是夢想而已。因此，開展多元化經營，最關鍵的是出版社決策者們要有規避和控制風險的思想意識、預案措施，下面幾個方面是決策者們必須重點關注和充分重視的［4］。

（一）找準最佳的多元化經營的盈利模式

出版社開展多元化經營的最終目的就是為了開辟新的經營領域，實現經濟收益的擴張，真正做強做大做優出版社。因此，開展多元化經營，首先要選好經營行業、經營項目，然后要找到合適的最佳盈利模式，精確測算投入與產出的比例以及收益時間的長短等。如果是合作還要選擇好合作伙伴，最好是能夠雙贏的合作伙伴。因為逐利是所有商業行為的最終目的，不能雙贏的合作最終結局只能是不歡而散，甚至官司纏身、血本無歸。廣西的一家出版社，就是因為沒有選好合作伙伴，與一家民營公司合作經營餐飲，不到半年因為效益不好訴諸公堂，耗費大量人力物力，還造成大量國有資產流失。所以，出版社在開展多元化經營時，一定要選擇好自己的贏利模式。

（二）做好資本運營，提高抗風險能力

出版社同其他企業一樣，擁有一定的有形資本和無形資本，這些有形、無形的資本通過資本運營可以實現增值，提高擔風險能力。出版社長期從事圖書出版銷售，擁有一定的資產和品牌價值，但進行多元化經營時，單個出版社的這些有形、無形資產往往顯得有點捉襟見肘，非常有限而不夠用。現實告訴我們，通過資本紐帶把相關的出版社組建成出版集團，不愧為做大做強一劑良方。通過組建出版集團的方式，可以把各出版社的資本集中捆綁進行資本運作，在資本市場進行籌資、融資、吸納社會資金，就可以使資本實現增值放大，這樣出版社就可以有效地增強和提高規避、管控多元化經營風險的能力。

（三）組建優秀管理團隊，管控多元化經營風險

組建優秀的管理團隊是出版社開展多元化經營的前提和基礎。管理團隊是否合格或者優秀，關鍵要選好一個懂業務、善經營的領軍人物，因為領軍人物在管理團隊中起著決定性作用，他的行事風格和價值取向往往決定性地影響整個管理團隊。管理團隊對自身資源評估、市場判斷，以及因此作出的決策，又直接影響出版社對風險的管控能力。因此，對出版社開展多元化經營具有十分重要的意義［5］。為增強出版社的抵御風險能力，管理團隊一旦組建好，就要把統一的經營理念貫徹到出版社的各層組織、各部門，讓各部門與之保持高度一致，才能保證整個團隊令行禁止，充滿戰斗力和抗風險能力。

五、開展多元化經營的注意事項

為求得生存和發展，根據市場需求，挖掘潛力，調整結構，進行多元化經營，已經成為我國傳統出版社努力探索、積極發展的一種新興模式，但出版有其自身特點，出版社在進行多元化經營選擇時，應冷靜思索，從容決策。

（一）切忌盲目進入多元化經營領域

出版社是黨的輿論陣地，始終把社會效益放在首位，力爭社會效益與經濟效益相統一，這是出版社的立社和發展之本。我國出版業自新中國成立以來，走過了60多年的光輝歷程，雖然轉企改制后成為市場的新兵，但大多數出版社都有一定的資源積累和沉淀，為進一步發展奠定了較好的基礎。因此，在選擇多元化經營時，一定要慎之又慎，切忌盲目。一定要從自身條件出發，不僅要選擇好多元化經營的行業、項目，還要精準把握好多元化經營的時機和規模，不能為多元化而多元化，從而迷失出版社發展方向，影響出版社的發展。國內某上市出版集團大舉進軍鋼鐵行業，由于管理失控、人才儲備不夠、市場不熟悉等諸多原因，兩年下來幾乎血本無歸便是血的例證。

（二）根據企業生長周期選擇多元化經營

出版社開展多元化經營，不僅要正確選擇多元化方向和領域，即在什么情況下開展什么樣的多元化經營，而且還要根據企業生長周期來確定多元化經營戰略，不同的企業生長周期選擇不同的多元化經營方式方法。在企業的生長、成長、成熟、衰退四個周期來中，處在成長期的企業，有一定的市場地位、市場資源和競爭能力，但由于市場競爭激烈，往往最容易瞄準新領域、進行新擴張、尋求新的利潤增長點，最具有進行多元化經營的欲望。從現實情況來看，我國大多數出版社正處在這些特點明顯的企業生長期，這個階段出版社選擇多元化經營有利有弊，利在有一定的人才、資金及市場積累，弊在規模不是很大、資金并非十分雄厚。因此，要求出版社決策者們在實施多元化經營決策時慎之又慎，才能保證目標實現。

（三）多元化必須建立在專業化的基礎上

我國的出版社雖然普遍轉制為企業，但畢竟是文化企業，它肩負著傳承、積累文化的歷史使命，開展多元化經營，也必須建立在文化的基礎之上，要在文化二字上做功夫，離開文化這個基礎就可能陷入舍本求末的被動局面。中國出版集團前總裁聶震寧先生就曾指出：“出版企業多元化經營要盡可能落在文化發展上。文化產業要為提高國家文化軟實力，保障人民基本文化權益做出貢獻，這是產業的職責所在。出版企業多元化經營，正確的途徑是依托自己的核心優勢和核心能力去推進。即使從經營策略來看，出版企業也應該堅守自己的產業和經營范圍，更多地依靠出版產業并把它作為核心，進行產業鏈的擴張。”［6］也就是說，出版社開展多元化經營必須依托自身的文化基礎，只有在自己文化基礎上進行多元擴張，才可能既保住了自己的文化本色，又較好地實現了做強做大做優的目標；離開文化妄議多元化，幾近天方夜譚，近年來國內一些出版社的經歷已經作了印證。

六、結語

出版社多元化經營是出版社把單一的圖書出版經營領域向周邊、上下游領域進行拓展，不只局限于一種產品或一個產業，而實行跨產品、跨行業的經營擴張。這是時代賦予出版社的歷史使命和光榮任務，也是出版社自身轉型升級的必然選擇。在主業圖書出版經營相對穩定時，科學合理地開展多元化經營，肯定會給出版社帶來規模擴大、收益增加的良好效益。因此，既要采取謹慎態度，盡量規避或降低多元化經營的風險，對那些趕潮流、上檔次的項目特別需要嚴謹科學地論證，避免決策主觀化給出版社造成損失；同時也要審時度勢，大膽嘗試，以免錯過發展良機。

［1］金霞，穆宏志，馬瑩，等.2015書業趨勢預測——書業高端調查［N］.中國出版傳媒商報，2015-01-22.

［2］所廣一.關于出版企業多元化戰略的思考［J］.中國出版，2011，（1）.

［3］齊峰.出版集團多元化經營問題與戰略［EB/OL］.http:// news.sxpmg.com/jtdt/zywz/200909/12900.html，2009-09-21.

［4］馬玲．報業多元化經營中的風險規避［J］.今傳媒，2013，（5）.

［5］馬曉彥，張從從，章毅.我國出版企業實施多元化經營戰略的思考［EB/OL］.http://www.paper.edu.cn/releasepaper/ content/201205-226，2012-05-14.

［6］聶震寧.出版企業多元化經營要盡可能落在文化發展上［J］.出版參考，2008，（4）.

［責任編輯：劉烜顯］

尹邦云，廣西人民出版社副社長、副編審，廣西南寧530022

G239.22

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1004-4434（2016）01-0150-04