基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化思路探析

李瑋

（1.太原理工大學礦業工程學院，山西太原030024；2.山西正華實業集團有限責任公司，山西太原030000）

基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化思路探析

李瑋1，2

（1.太原理工大學礦業工程學院，山西太原030024；2.山西正華實業集團有限責任公司，山西太原030000）

通過分析煤礦機電設備在管理中存在的問題，評價精細化管理模式在機電設備管理中的優勢，并提出在精細化管理模式下的機電設備管理優化措施。

精細化管理模式；機電設備；優化

引言

隨著我國經濟水平的不斷提高，對煤礦的需求也越來越多。機電設備的安全、正常運行是保證生產發展的重要指標，是衡量企業綜合實力的重要組成部分。精細化管理模式作為科學化、規范化和標準化的管理手段，將其運用到煤礦機電設備的使用管理中對企業的發展有重要影響，能夠促進企業不斷發展壯大。

1 煤礦機電設備管理存在的問題

煤礦企業發展過程中，機電設備的管理和保養工作對其長遠發展有重要影響，對其生產的正常發展有重要意義。在企業發展過程中，由于管理者的不重視，操作人員安全意識疏忽和對機電設備的維修保養意識不強等的原因，使機電設備在使用過程中存在以下幾方面問題：

1.1 機電設備未定時檢修

煤礦業機電設備的使用和維修對生產的正常發展和企業訂單起重要作用。如果煤礦企業對安全意識的認識不夠深刻，未形成精細化管理標準，對機電設備的啟動程序不了解，未對機器管理形成統一規范，在使用過程中缺乏對其的檢查和維修。在只更換受損零部件的長期影響下，機電設備容易出現故障現象，不僅影響機器的使用期限，還會影響生產效率，甚至出現影響生產的正常運行現象，造成安全事故，不利于企業的長遠發展。

1.2 日常保養工作不到位

機電設備在使用或放置過程中，容易造成堵塞、運行不靈活現象，部分企業在使用機電設備過程中不注重對其進行定期日常養護工作，未能對機器進行及時檢測和維修，對重點部位進行清理和潤滑，導致機電設備在使用過程中出現故障，后期維修花費更多成本，給企業帶來更大損失。

1.3 購進及使用不銜接

機電設備納入企業發展規劃的重要組成部分，對其進行長遠規劃能夠促進生產經營活動的發展，是企業戰略目標的重要組成部分。在購入機電設備前，對現有機電設備及使用情況應有詳細了解，但目前煤礦企業在機電設備購進和使用階段不能很好銜接，造成機器管理混亂現象。當前煤礦企業對自身機電設備的購入和使用情況未能形成詳細規劃，存在庫存積壓現象，機電設備未能有效發揮其作用，使得企業資源被占用，不利于生產經營活動的正常運行，影響企業發展。

2 精細化管理模式的優勢

精細化管理作為優化資源配置的有效管理手段，其實施情況能夠促進企業發展壯大，對企業產生深遠影響。精細化管理強調減少資源在生產管理中的應用，對管理成本進行有效控制，是一種科學的管理模式，是細化管理，對企業進行有效控制的重要方式。對煤礦機電設備進行精細化管理，能夠提高其使用效率，促進其安全、高效地運行，能夠促進企業不斷發展。精細化管理模式的優勢主要體現在以下幾方面：第一，明確分工和職責，提高管理流程規范性，提高管理效率。第二，精細化管理對機電設備運行的各個階段進行明確規定，能夠調動員工積極性，提高其安全意識，促進其行為規范性，促進企業的發展和生產正常運行。第三，精細化管理強調全面管理，規范機電設備的維修和保養工作，減少故障的發生，降低維修成本，保證高效、穩定的運行方式。第四，對機電設備管理工作進行量化，提高工作效率，及時發現管理中存在問題并有效解決，排查安全隱患，提高管理效率。

3 機電設備管理基于精細化管理模式優化探究

精細化管理模式是一種科學的管理方法和手段，做好機電設備的管理維護工作能夠促進企業的發展。從以下幾方面對機電設備的精細化管理提出建議。

3.1 嚴格機電設備購進管理

嚴格把握機電設備的購進管理工作，對原有機電設備進行詳細了解，確保機電設備的購進能夠滿足生產需求，同時不占用存儲空間和流動資金，保證物盡其用。根據生產經營活動的實際情況，特別是生產現場環境，如地域、礦區和煤礦的層次等，全面了解現場環境，采購適應生產發展的機電設備。在購入機電設備過程中，盡量滿足其通用性的功能，一方面利于零部件的及時更換，另一方面利于操作人員盡快熟悉機電設備的使用。另外，選擇設備供應商時，對其資質進行嚴格審查，確保機電設備安全性和質量可靠性，及在售后服務的保障性，選擇性價比高，適合企業生產發展要求的設備；同時，在驗收時進行仔細檢查，確保產品質量合格性，保證其實用性。

3.2 建立健全機電管理制度

強化和規范機電設備管理制度，對使用和維護保養工作進行規范，提高現場管理質量和管理的科學性，促進機電設備管理向制度化、規范化和標準化管理，建立健全機電設備管理制度。做到以下幾點：第一，對現場進行規范化管理。針對現場操作的環境情況，對采礦機電設備的各個工作種類進行詳細規定，提高規范操作的安全性，實行信息化管理。提高管理效率，對機電設備操作的各個工序情況進行系統管理，記錄機器使用情況和維修信息，對零部件更換情況進行實時跟蹤，了解機電設備使用情況，掌握其運行狀況和實時動態。第二，明確機電設備使用和維修職責，相關部門進行績效考核，將制度落到實處，實行獎懲制度，對機電設備管理不善的，進行績效懲罰，將各項制度落到實處，確保維修保養工作的正常有序進行。

3.3 做好實時安全監控管理

安全生產是煤礦企業在社會中備受關注的焦點問題，煤礦企業由于安全事故而影響企業的發展現象屢見不鮮，做好實時安全監控管理工作，對企業長遠發展有重要影響。首先安全生產是第一要義。在機電設備使用過程中，需要對其進行定期檢測和維修保養，在生產發展過程中，繪制機電設備性能曲線圖，參考性能曲線圖設置合理的運行參數，觀測其運行情況。在機電設備運行過程中，還需要對其進行實時監控，確保其正常運行。供電的穩定性是確保安全使用的必要條件，在生產發展過程中要對供電設備進行耐壓試驗和預防性試驗，做好安全防護工作。

3.4 強化機電設備質量管理

對機電設備進行質量管理時，其機電和運輸是需要重點關注的程序，較高的礦井機電、運輸質量標準化程度，對整個礦井機電設備的安全運行，煤礦企業安全生產起到重要的作用。做好質量管理工作，需要將員工的積極性調動起來，形成統一的安全意識，尤其是各部門之間的協調意識，使其真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，企業就不可能獲得長遠發展。同時，企業還可以組織一系列的競賽活動，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電和運輸的事故率。實現機電設備的質量管理是一個長期的過程，要堅持到底，將其作為企業日常工作的主要內容，并且要不斷學習和總結先進經驗，改進和完善各項管理制度，從源頭上消滅安全隱患，從而保證設備的正常運行和礦井的安全生產。

4 結語

精細化管理模式對煤礦企業機電設備的管理優化產生重要影響，其能夠明確分工和職責，提高員工積極性，形成統一安全意識，在管理過程中減少機電故障的發生，提高安全生產效率，對企業的發展產生重要影響。在進行精細化管理過程中，嚴格機電設備的購進管理，建立健全管理制度，做好安全監控工作，提高運行安全性，強化其質量管理，提高管理和生產效率，提高企業效益。

[1]趙若云.自動化技術在煤礦機電設備方面的應用[J].電子技術與軟件工程，2016(16):148.

[2]李淮生.計算機技術在煤礦機電設備中的應用探討[J].黑龍江科技信息，2016(25):77.

[3]趙維英.礦山機電設備管理中存在的問題及解決對策[J].中國高新技術企業，2016(9):153-154.

（編輯：王璐）

Based on Coal Mine Mechanical and Electrical Equipment for the Fine Management Mode of Management Optim ization Idea

LiWei1,2
(1.Taiyuan University of Technology,Taiyuan Shanxi030024;2.Huazheng Industry Group Co.,Ltd.,Taiyuan Shanxi 030000)

Byanalyzing the problems existing in themanagement of coalminemechanical and electrical equipment,evaluation of fine management mode in the management of mechanical and electrical equipment advantages,and puts forward the mechanical and electrical equipment for the finemanagementmode of managementopt imizationmeasures.

finemanagement;electricaland mechanical equipment;optimization

TD63

A

2095-0748(2016)20-0112-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.20.50

2016-10-11

李瑋（1980—），男，山西太原人，畢業于山西農業大學機械設計制造及自動化專業，現就職于山西正華實業集團有限責任公司煤炭管理部，主要從事煤礦機電管理工作。