內(nèi)蒙古電力公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究

劉劍

（內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司人力資源部，內(nèi)蒙古呼和浩特010020）

內(nèi)蒙古電力公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究

劉劍

（內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司人力資源部，內(nèi)蒙古呼和浩特010020）

根據(jù)前期現(xiàn)狀調(diào)研，具體分析人力資源各項業(yè)務，發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在不能支撐人力資源管理目標的問題，結(jié)合電力行業(yè)最佳實踐指標庫，提出了初步優(yōu)化建議。

內(nèi)蒙古電力；現(xiàn)狀分析；人力資源管理

1 內(nèi)蒙古電力公司人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理是內(nèi)蒙古電力公司人財物三大業(yè)務領域其中之一，人力資源管理是指在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，企業(yè)通過人員配置、績效激勵及培訓開發(fā)，實現(xiàn)人力資本價值的最大化，為公司戰(zhàn)略目標的達成提供人才保障。內(nèi)蒙古電力公司人力資源管理機構(gòu)健全，制度體系較為完善，公司人力資源部對于各直屬單位的管控力較強，公司人力資源部對各直屬單位的人力資源計劃、基礎單位機構(gòu)變更、崗位及崗級調(diào)整、跨直屬單位調(diào)動、企業(yè)負責人工資總額計劃和單位工資總額計劃等業(yè)務進行嚴格控制。但也存在一定問題，如人員結(jié)構(gòu)不平衡，人員總量偏多，存在結(jié)構(gòu)性缺員；員工工作積極性不高，自主學習與提高的意識不強等[1]。

2 調(diào)研過程及主要問題分析

本文對內(nèi)蒙古電力公司人力資源管理情況進行了詳細調(diào)研，調(diào)研采用問卷調(diào)查和集中訪談相結(jié)合的方式，調(diào)研內(nèi)容包括人力資源的組織管理、人事管理、考勤管理、薪酬福利管理、績效管理、培訓管理、員工發(fā)展。集中訪談期間顧問、關鍵用戶和人力資源管理工作人員針對每個業(yè)務流程，確認業(yè)務關鍵點和業(yè)務職責部門，在調(diào)查過程中主要發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古電力公司人力資源管理中存在以下幾點問題。

2.1 人員選用不夠規(guī)范

首先，內(nèi)蒙古電力公司在人員選用上缺少規(guī)范、科學、合理的操作流程。用人標準理論上應當是德才兼?zhèn)洌ぷ髦袆t注重公論以及業(yè)績。而實際選用人才時，卻因領導的素質(zhì)的不同而有較大差別，有的領導注重德，有的注重才，以才代德，最終錯用人員的情況時有發(fā)生。其次，人員選用上在很大程度上受到遷就照顧、論資排輩傳統(tǒng)思維的影響。如因人設事或者因人設崗的現(xiàn)象比較嚴重，而非因職擇人、因事設職。有些職工的晉升不是以其成績?yōu)闇蕜t，難以做到客觀公正，造成用人良莠不分，優(yōu)劣錯位甚至黑白顛倒的情況，對員工工作的積極性有較大挫傷。

2.2 組織機構(gòu)及崗位管理不合理

人力資源部負責整個公司組織機構(gòu)編制管理，組織機構(gòu)管理方式為集中管控和權(quán)限適當下放到直屬單位。對于班組或者一般崗位調(diào)整在直屬單位內(nèi)部進行審批確認；對于基層單位及重要崗位的調(diào)整，需要報人力資源部進行審批。

2.3 人事管理不規(guī)范

人力資源部負責整個公司勞動用工和勞動計劃管理，人事管理方式為集中管控和權(quán)限適當下放到直屬單位。勞務派遣用工和臨時性用工由直屬單位管理，公司人力資源部對供電單位中的農(nóng)電工進行定員管理，但不掌握這些人員的技術能力、平均工資、合作單位等信息，無法對直屬單位的勞務派遣用工和臨時用工管理工作進行科學合理的指導，無法對各種用工形式進行全盤分析及規(guī)劃。

3 內(nèi)蒙古電力公司人力資源優(yōu)化建議及措施分析

3.1 以人為本，留住人才，人盡其才

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才是決定企業(yè)能否在競爭激烈的市場中立于不敗之地的決定性因素。要使人才最大限度發(fā)揮其才能，就要以人為本。公平對待和尊重每一位員工，鼓勵創(chuàng)新，激勵進取，關心員工生活，創(chuàng)造人性化的硬件與軟件環(huán)境。各級領導要加強和員工之間的溝通與交流，及時了解員工對企業(yè)的意見與建議，共同營造一種溫馨的工作氛圍。只有這樣，才能夠溫暖人心，才能夠留住人才，讓人才愉快工作。

3.2 設置合理的崗位管理制度

崗位管理是人力資源管理各項工作的基礎，在組織架構(gòu)相對穩(wěn)定的條件下夯實崗位管理的基礎，是建立精細化人力資源管理的前提。規(guī)范供電單位崗位職責和工作標準，推進供電業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)的標準化建設，明確關鍵崗位對知識、技能、經(jīng)驗的要求。加強崗位任職資格同招聘管理、培訓管理、績效管理集成。

3.3 逐步加強對勞務派遣用工和臨時用工的管控力度

爭取在較短的時間內(nèi)，通過制度規(guī)范勞務派遣用工和臨時用工的引進及使用流程；對業(yè)務外包和勞務派遣合作單位的資質(zhì)進行嚴格審查，杜絕關聯(lián)交易。對勞務派遣用工和臨時用工進行整體性的管理與控制，如工資總額、人均工資等；長遠考慮，要把合同工、勞務派遣用工和臨時用工納入到同一個系統(tǒng)進行管理，以便于對各種用工形式進行全盤分析及規(guī)劃。

3.4 強化人力資源績效考核與薪酬激勵

績效考核是采取科學的方式，對員工的工作業(yè)績進行評估，并引導員工工作，屬于人力資源管理的基礎，績效考核的運用可以轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，提升員工的應變能力。合理的薪酬是激勵員工努力工作最直接且有效的方法。制定一套能夠提高內(nèi)部競爭意識、吸引和激勵優(yōu)秀員工提高競爭能力、提高員工的工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感的薪酬制度，是企業(yè)人力資源管理的一項重要任務。

4 結(jié)語

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在科技日新月異的今天逐漸成為企業(yè)在激烈競爭中賴以生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。新經(jīng)濟時代，企業(yè)應結(jié)合本國國情和電力行業(yè)發(fā)展特點，不斷探索人力資源管理新思路，切實做好人力資源管理工作，為企業(yè)的長足發(fā)展夯實人力基礎。

[1]史少彧.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考[J].東方企業(yè)文化,2014(2):113.

（編輯：王璐）

Research on the Current Situation and Countermeasures of Human Resource Management in Inner Mongolia Electric Power Corporation

Liu Jian
（Inner Mongolia Electric Power(Group)Co.,Ltd.Human Resources Department, Hohhot Neim enggu 010020）

According to the current situation of the research,this paper analyzes the business of human resources and finds that the business can not support the goal of human resource management.Combined with the power industry best practice index library,put forward the preliminary optimization proposal.

Inner Mongolia electric power;current situation analysis;human resourcesmanagement

F426

A

2095-0748(2016)24-0129-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.56

2016-11-25

劉劍（1977—），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，本科，工程師，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。