試論電力企業(yè)班組管理的重要性及創(chuàng)新途徑

陳英

（國網(wǎng)福建閩清縣供電有限公司，福建閩清350800）

試論電力企業(yè)班組管理的重要性及創(chuàng)新途徑

陳英

（國網(wǎng)福建閩清縣供電有限公司，福建閩清350800）

就電力企業(yè)班組管理的重要性及創(chuàng)新途徑方面進(jìn)行分析，希望可以為我國電力企業(yè)管理工作及日常工作的開展提供一定幫助。

電力企業(yè)；班組管理；重要性；創(chuàng)新途徑

引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有了較大的發(fā)展，對電力方面的要求也有了很大的提高。電對中國人民日常工作及生活均有重要影響，人們的生活已經(jīng)離不開電的支持，基于此需要對電力企業(yè)的管理工作水平進(jìn)行提升，使電力企業(yè)可以更好地為人們提供電力服務(wù)。本文就電力企業(yè)內(nèi)部班組管理的重要性及創(chuàng)新途徑方面進(jìn)行研究分析，希望可以促進(jìn)中國電力企業(yè)的發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

1 班組管理的重要性

對于電力企業(yè)而言，班組管理工作具有至關(guān)重要的作用。通過班組管理可以使班組內(nèi)員工對電力企業(yè)產(chǎn)生更多歸屬感，提高班組員工職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣員工便可以將更多精力投入到日常工作中，電力企業(yè)的整體發(fā)展得到促進(jìn)。此外通過班組管理和制度方面的約束，班組員工可以對自身的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，保質(zhì)保量地完成自身的本職工作，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

班組對企業(yè)的重要性分析：班組可以被認(rèn)為是企業(yè)的細(xì)胞，各個班組構(gòu)成了電力企業(yè)，在電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，班組是主要的執(zhí)行者，班組的各項(xiàng)工作可以為電力企業(yè)各項(xiàng)工作開展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)朝著穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。基于此，管理人員需要對班組進(jìn)行管理和控制，提高班組凝聚力和向心力，將員工凝聚成一個整體，對生產(chǎn)及各項(xiàng)工作中的問題進(jìn)行組織研究，落實(shí)完成各項(xiàng)指令和上級下達(dá)的任務(wù)。此外，為了減少國家、企業(yè)以及工區(qū)的損失，管理人員需要對班組進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)工作可以協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的開展，做好上級布置的任務(wù)，最終使企業(yè)可以完成預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。通過以上分析可知，班組對企業(yè)而言十分重要，因此班組的管理工作也極其重要。

2 班組管理的創(chuàng)新途徑

2.1 對班組文化進(jìn)行創(chuàng)新

對班組文化創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析：第一，對班組文化進(jìn)行提煉。電力企業(yè)在對班組進(jìn)行管理時，需要對班組的特點(diǎn)情況進(jìn)行了解和總結(jié)，最終整合出一套適宜的工作方法和班組精神，為班組日常工作的開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，為員工未來的發(fā)展提供更多幫助和支持。第二，對執(zhí)行文化進(jìn)行增強(qiáng)。對于電力企業(yè)的日常工作及發(fā)展方面而言，班組的執(zhí)行力具有至關(guān)重要的作用。基于此，電力企業(yè)需要對班組員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，對班組員工實(shí)踐能力方面進(jìn)行鍛煉，通過執(zhí)行文化方面潛移默化的影響，員工便可以更好地完成自己的本職工作，班組整體工作效率及質(zhì)量均有較大幅度的提升。通過這種做法，班組的管理工作也變得更加容易，最終促進(jìn)電力企業(yè)管理工作及日常工作的開展。

2.2 對規(guī)章制度方面進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)對班組的創(chuàng)新管理可以通過規(guī)章制度方面的創(chuàng)新途徑實(shí)現(xiàn)：

首先，對班組中的班會制度進(jìn)行完善。通常情況下，班會為班組員工之間的溝通和交流提供了更多的機(jī)會和條件，班組內(nèi)的員工可以進(jìn)行互相的學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。對班會制度進(jìn)行完善，可以提高班組員工之間的凝聚力和向心力，通過彼此之間的交流和學(xué)習(xí)，班組員工之間也會變得更加團(tuán)結(jié)，為班組管理工作的開展提供更多支持。

其次，應(yīng)用民主管理的方式對班組進(jìn)行管理。通過這種管理方式，班組內(nèi)員工可以感受到電力企業(yè)對自己的尊重，工作環(huán)境及氛圍良好，員工可以將更多精力和熱情投入到管理工作中。此外，班組內(nèi)員工也可以更多地參與到班組管理工作中，員工對民主投票制定的決策也會產(chǎn)生更多的認(rèn)可和支持。

最后，將績效管理方式融入班組管理工作中。績效管理可以對班組內(nèi)員工進(jìn)行激勵，調(diào)動員工工作熱情及積極性，這樣班組管理的工作也可以更加順利的開展。中國電力企業(yè)已經(jīng)對這種創(chuàng)新途徑進(jìn)行實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)對班組管理工作具有較大的積極影響，班組內(nèi)員工責(zé)任感得到增強(qiáng)，并且在班組內(nèi)部可以進(jìn)行良性競爭。

2.3 對管理理念方面進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)對班組進(jìn)行管理時，需要對管理理念方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先，電力企業(yè)班組中的管理人員可以對本班組內(nèi)的員工進(jìn)行親情化的管理。管理人員需要對員工提供更多的關(guān)心和幫助，對班組內(nèi)員工之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，若班組員工在工作或生活中遇到一些問題，班組管理人員可以及時為員工提供幫助，讓班組員工感受到集體的溫暖，從而將更多精力投入到自己的本職工作中。其次，將團(tuán)隊(duì)管理理念進(jìn)行滲透。電力企業(yè)對班組進(jìn)行管理時，可以將團(tuán)隊(duì)管理理念滲透到班組管理工作中，一方面班組員工可以參與到管理工作中，對管理工作產(chǎn)生更多理解和支持，另一方面班組員工對管理工作意義產(chǎn)生更多認(rèn)識，對自己進(jìn)行更多的自我約束，促進(jìn)管理工作的開展。最后，將精細(xì)化管理的理念及方法滲透到管理工作中。通過對細(xì)節(jié)問題的管理，可以使班組管理工作更加完善和具體，通過面面俱到的管理可以使班組員工更好地完成自己的本職工作，促進(jìn)電力企業(yè)整體發(fā)展[1]。

2.4 通過溝通渠道創(chuàng)新的方法促進(jìn)班組管理工作的開展

第一，管理人員需要和班組內(nèi)員工進(jìn)行更多的聯(lián)系和溝通，通過電子郵件、電話或是面談的方式對班組成員價值取向等方面進(jìn)行了解，同時管理人員需要對班組成員進(jìn)行正確的引導(dǎo)和幫助，減少員工后顧之憂，使員工將更多精力投入到日常工作。

第二，對互動平臺進(jìn)行完善。電力企業(yè)可以對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行最大限度的利用，對互動平臺方面進(jìn)行完善和建設(shè)，例如，建立QQ群或微信群，和班組員工進(jìn)行更多交流和互動，對員工進(jìn)行開解和幫助，為員工工作正常的開展提供更多保障。

3 結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，人們對電力方面也有了更多的需求。為了滿足人們的這些需求，電力企業(yè)需要做好班組的管理工作，一方面電力企業(yè)需要對班組管理工作的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識；另一方面需要對班組管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本文已經(jīng)就這兩方面的內(nèi)容進(jìn)行分析研究，希望中國電力企業(yè)可以借鑒文中觀點(diǎn)對自身的班組管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

[1]張新.電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑分析[J].科技視界,2013 (29):237.

（編輯：劉楠）

Discussion on the Importance of Team Management in Electric Power Enterprises and the Way of Innovation

Chen Ying
(Minqing County Power Supply Co.,Ltd.,Minqing Fujian 350800)

This paper analyzes the importance of the power enterprise team management and innovative ways,which hopes to provide some help for themanagementof China's electric power enterprisemanagementand daily work.

electric power enterprise;team management;importance;innovative approach

F279.23

A

2095-0748(2016)24-0127-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.55

2016-11-29

陳英（1973—），女，福建閩清人，本科，助理工程師，研究方向：輸變配電安全監(jiān)察管理。