王麗華,李曉穎
(廣西水利電力職業技術學院,廣西南寧530023)
創新
電力工程項目管理基地建設研究
王麗華,李曉穎
(廣西水利電力職業技術學院,廣西南寧530023)
首先探討電力工程項目管理建設基地的必要性,然后分析電力工程項目管理基地建設的原則和要求,最后提出電力工程項目管理基地建設的幾點建議。
電力工程管理;基地;重要舉措
電力作為與民生息息相關的工程,必須要進行合理的管理,才能保障電力項目建設的健康、平穩運行。在合理的基礎之上,又要對電力工程的各個環節進行嚴格的把關,當下,電力工程項目的管理方面存在著一定的缺點和不足。
電力工程管理涉及到工程進度的各個環節,但是制度卻不能一應概括,難免存在漏洞和不足,使得在進行管理的時候,沒有合適的規定作為參考,這樣就不能保證整個電力工程項目的順利實施。其次,任何事物都是不斷發展創新的,電力工程建設也是如此,但是當下對電力工程的管理模式卻過于傳統,缺乏創新的意識;對于電力工程建設中的問題缺乏更加合理的解決方法,不利于電力工程建設的開展。最后,電力工程建設的把關環節還存在不嚴、包庇甚至手下留情的現象,不利于建設出完美的電力工程項目,也影響到了施工人員的安全,甚至是對以后的使用造成更大的隱患。面對當下電力工程項目管理的缺點和不足,電力工程項目管理就需要不斷的創新。電力工程項目的管理要堅持科學的發展觀,堅持以人為本,在保證項目建設進度和效率的同時,充分尊重員工的想法,提高員工工作的積極性,進而推動整個社會電力工程項目的發展和壯大。結合電力工程項目管理的重要意義和當前電力工程項目管理存在的缺點和不足,建設電力工程項目管理基地的需求便應運而生[1]。
“機會是留給有準備的人”,基地的建設要提前做好規劃。電力工程項目管理基地的建設也必須在前期有所規劃,按照一定的原則,然后進行考察、決定,最后采用合理、科學與有效的實施計劃。對基地教員進行技能的考核以及評定,提高其理論素養,促使其掌握完備的原理及方法,務必幫助電力工程項目管理訓練基地人員培訓合格,提高技術人員的整體素質。構建一定規模、長期而穩定的工程實踐平臺,提供電力工程實踐訓練的有力支撐,為基地開展各項合作的企業提供實踐教育資源,改善電力工程實踐環境,增強實力,形成平臺建設支撐企業群發展、企業發展提升電力工程管理實踐水平的良性互動局面。
電力工程項目管理基地的建設主要遵守四大原則[2]:
1)基地的建設必須能夠滿足基地進行實踐的要求,以此提高參加人員的培訓能力,從而達到的良好實現;2)保障基地能夠滿足參加人員的基本生活需求,包括住宿、伙食、安全等基本生活需求在內的其他需求;3)基地的花銷需要秉承節儉節約、就地就近的原則,以此創造出規模大、管理水平高和設備技術先進的實習基地;4)采取教學、科研、生產相結合的原則,與基地建立較為穩定的合作關系,長期合作,互利互惠,共同發展。
基地的建設有利于鍛煉參加人員的實踐能力,提高人員的綜合素質。電力工程項目的管理也至關重要,對于電力工程項目管理基地建設有如下意見[3]:
1)基地建設要健全管理制度,明確工作的職責,構建健全的管理機構。“水火無情,電更無情”,因此電力工程項目管理的基地建設應該更加注意安全性。為了便于學員的統一管理,必須要建立明確的基地建設規則制度,完善管理機構,然后各司其職,確保學員安全的前提下進行實踐的操作。2)基地建設要規范的進行管理,創新手段,以提高實踐水平的質量。電力工程基地要完善各類場景,能夠模擬更多的電力工程建設的各個場景,讓參加的學員能夠充分運用已學到的管理知識進行實踐,并對各種問題直接進行處理,以此培養出操作能力強的實用性人才。3)加大對基地建設的支持力度,投入更多的經費,促進基地的發展。基地建設是提升能力的有力輔助,應該給予高度重視,不斷地加大物質和資金的投入力度,促進其不斷完善,能夠把基地建設的設備配備的預算加入年度計劃中,進行專款專用,切實提高基地的設備更新換代。同時,基地建設也應不斷地擴展其服務的能力,促進規定訓練的按時完成,提升學員的價值,促進學員自身的創新發展。
電力工程建設的各個環節都要保障質量、避免失誤,作為電力工程建設管理的人員要不斷提高自己的管理能力,國家才能建設出質量放心的電力工程。而電力工程管理本身存在的不足,因此需要創建實踐基地,培養電力工程建設管理人員的素養,提高管理水平。基地的創建作用巨大,既可以鍛煉實際操作能力,而且在實踐中提升自身的創新意識。
[1]牛婷,王麗.價值管理在基地建設項目前期決策中的應用[J].技術與創新管理,2011(3):309-312.
[2]張蕾,魏龍,馮飛,等.論高職能源技術開放共享型基地的建設[J].中國電力教育,2008(19):125-126.
[3]王冉.青島市服務外包基地建設項目進度計劃與控制研究[D].青島:中國海洋大學,2012.
(編輯:劉楠)
Research on the Construction of Power Engineering Project Management Base
Wang Lihua,Li Xiaoying
(Guangxi Hydraulic and Electric Polytechnic,Nanning Guangxi 530023)
This paper discusses the necessity of the training base of power engineering construction projectmanagement,analyzes the principles and requirements of training base construction project management professional power,puts forward some training base construction projectmanagement professional power proposal.
electric power engineeringmanagement;training base;importantmeasure
F407.471
A
2095-0748(2016)24-0125-02
10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.54
2016-11-28
王麗華(1964—),女,廣西柳州人,研究生,畢業于廣西師范學院,講師,研究方向:經濟學。