淺議電力施工工程中的項目成本管理問題

占素芳

（國網福建浦城縣供電有限公司，福建浦城353400）

淺議電力施工工程中的項目成本管理問題

占素芳

（國網福建浦城縣供電有限公司，福建浦城353400）

針對電力施工工程中項目成本管理存在的問題進行深入分析，提出電力施工企業項目成本管理的解決措施。

供電企業；施工工程；項目成本管理；問題

引言

供電企業建設力度以及投資力度不斷深化，其項目以及項目成本管理變得越來越重要，項目成本管理的風險也逐漸加大。為進一步規范以及強化工程項目建設的管理，確保項目資金足夠安全，應進一步降低供電企業工程項目成本，有效提升工程項目竣工決算的整體效率，確保其能夠將工程項目形成資產真實、準確地反應出來。

1 淺析項目成本管理

項目成本管理主要是指，承包人為了能將成本控制在合理計劃的目標之內作出的預測工作、計劃工作、控制工作、調整工作、核算工作、分析工作以及考核管理工作等。項目成本管理是應保證在合理的批準預算范圍內進一步完成項目管理，其系統化的項目應按照項目成本管理的計算、項目成本的估算、項目成本預算以及項目成本控制等四個環節構成。項目成本管理是在實際的項目管理過程中，為進一步保證項目在合理的預算范圍內進一步實現對各個成本過程的有效管理。

2 電力工程施工過程中項目成本管理存在問題分析

2.1 項目成本管理制度沒有充分發揮作用

現階段，即使我國大部分的電力施工企業逐漸實行項目經濟負責制管理機制，并且將責任管理落實到相應的個人身上，但是電力項目經理在進行電力工程項目施工的過程中卻難以完整發揮實際的作用——即工程的項目經理是進行實際工程項目成本管理過程中的核心人物，主要對施工工程項目的成本制定以及控制負責。原因是企業體制、機制所困，項目成本的高低與項目經理關系不大，致使項目經理的職責主要放在了電力工程施工的進度以及施工質量上面，忽略了對電力工程項目成本的有效管理。

2.2 項目成本控制方法沒有與現實情況結合起來

就一個層面來說，電力施工企業在對成本進行控制階段，將項目成本作為主要的關注對象，并沒有將工程項目相關聯的對象都總結歸納到成本控制的范疇之內，進而造成了施工成本控制范圍相對較小，比如項目施工中相關環境的優劣（土地、農作物賠償問題）對施工成本會造成重大影響；從另一個層面來說，現階段一部分供電企業如果對一項項目成本控制方法始終保持不變，如相互聯系的配套工程，這樣對施工工期影響很大，從而對成本造成影響，這種不能與市場環境的實際情況進行結合的一成不變的成本控制，難以與現階段成本控制的整體需求相適應。

2.3 施工工期、施工質量以及施工成本難以平衡

現階段，電力施工項目管理中工程質量、工程工期、工程成本目標等相關的方面難以實現平衡以及管理，只注重工期以及質量進而忽略對企業的成本控制，或者單單注重工期進而忽略了對施工質量以及施工成本的重視。由于電力施工項目與電力用戶的生產生活緊密相關，如果提前進行送電，電力用戶則可以提前投產獲取盈利。但是一旦忽略電力工程的質量常常會導致返工的現象發生，并且加大施工工程的整體成本，進而影響施工進度導致工期延誤，給電力用戶造成一定的經濟損失。

3 優化電力工程施工過程中項目成本管理的措施

3.1 建立合理的成本管理意識

為了進一步實現電力施工工程中項目成本管理的順利開展，大部分的施工企業開始建立起先進化的企業管理意識，基于這種背景下，就要求電力施工企業在進行經營管理的過程中進一步強化供電企業的領導以及供電企業員工的管理與培訓，不斷培養員工的成本管理意識，進而在企業中逐漸強化項目成本管理意識，并在整體的施工工程中得以落實。特別是針對一些供電企業的領導人員，應對成本管理的必要性進行全面地認識以及了解，只有企業進一步確立項目成本管理的意識，電力工程項目成本才能進一步有效開展。以某供電公司精準計劃管理方式為例，其中對水泥桿以及變壓器等相關的電氣設備一經出廠之后不再經過倉儲管理，便直接派送到施工現場進行安裝使用，這種“零倉儲”的供應模式直接取代了電氣設備物流流程，物流搬運費一年下來就能節省四萬到五萬元，這是該供電公司在實行物資集約化管理以來，第一次運用精準化計劃采購進而降低成本的有效渠道[1]。

3.2 完善相關的管理系統

若想進一步實現電力項目成本管理，就應當建立起一個科學合理的成本管理建設目標。以目標為導向建立科學合理的成本管理體系。供電企業應進一步按照自身的實際情況，建立起適合于自身的企業管理流程、企業管理目標、企業管理構架等。與此同時，應對導致供電企業施工成本發生變化的影響進行要素分析，形成成本管理的常態機制，用制度來控制成本。

3.3 完善工程工期、工程質量、工程成本平衡管理

根據電力工程與電力用戶簽訂的實際合同，電力工程的整體質量是無法輕易改變的。在電力工程整體質量不變的情況下，要將施工工期以及施工成本進行有效結合，并進行相應的優化以及控制。電力施工單位可利用計算機以及相應的應用軟件進行工程工期、工程質量以及工程成本的平衡管理。對先進化的技術改造以及組織管理，采用人力資源、物力資源、財力資源等進行合理化地配置，進一步縮短施工工期。除此之外，應對施工環節進行合理地功能分析，將一些對施工項目質量沒有影響的工序環節進行刪除，并制定出全新的項目計劃，將資源進行重新配置，在實現電力工程目標的同時，進一步實現工期與成本的規范化管理。

4 結語

對于供電施工企業而言，項目成本管理水平的高低與施工項目的總體收益、項目質量的好壞存在一定的聯系。電力工程項目成本管理是保證企業增加利潤、確保企業生存的核心競爭力的有效價值體現。若一個電力工程施工企業缺少項目成本的管理，將會導致供電企業的總體經濟效益有所下降。因此，對電力工程施工項目成本的研究具有關鍵性的意義。

[1]王馗.試論電力安裝調試工程施工階段的成本控制[J].價值工程, 2014(26):89-89;90.

（編輯：王紅霖）

Discussion on Project Cost Management in Electric Power Construction Project

Zhan Sufang
(State Grid Fujian Pucheng County Power Supply Com pany,Pucheng Fujian 353400)

This paper analyzes the power construction project costmanagement problems,puts forward the power construction enterprise project costmanagementsolutions.

power supply enterprise;construction project;project costmanagement;problem

F275.3

A

2095-0748(2016)24-0017-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.06

2016-12-02

占素芳（1964—），女，福建浦城人，大專，會計師，研究方向：財務會計。