國有企業職業經理人隊伍建設制度體系研究

孟倩倩（山東現代學院　山東濟南　250104）

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國有企業職業經理人隊伍建設制度體系研究

孟倩倩（山東現代學院山東濟南250104）

摘 要：隨著市場經濟的發展，我國的國有企業大致經歷了讓利放權、計劃經濟向市場經濟轉變、股份制改造三個階段。在變革過程中，國有企業經營者的問題越來越突出，嚴重阻礙了國企的健康發展。通過系統分析，文章共梳理了國企經理人的三大問題：行政化色彩較濃、績效管理不到位、工資和業績不對稱。為了保證國企健康可持續發展，本文提出了從職業經理人進入市場、經理人選拔、經理人考核以及經理人退出四個方面構建職業經理人隊伍制度體系。

關鍵詞：國有企業；職業經理人；制度體系

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.04.015

隨著市場經濟的發展，我國的國有企業大致經歷了讓利放權、計劃經濟向市場經濟轉變、股份制改造三個階段。雖然變革取得了一定效果，但國有企業本身所有權的特有性，導致改革方案落實效果較差、整體效率仍然低下。在國有企業經營者的監督方面，法律制度不健全缺少有效的監督機制，一部分經營者在經營管理過程中會出現短期行為，甚至危害國家的利益。在這樣的發展狀況下，我們更應該應用現有的理論體系深入研究國有企業職業經理人的發展問題，建設高效的國企職業經理人隊伍，提高國企運營效率，減少短期行為，實現健康可持續發展。

一、研究現狀

“經理”一詞最早出現在司馬遷的《史記》中。金波在《職業經理人概論》中對職業經理人的概念進行了界定，金波認為：職業經理人是職業化了經理人，是市場經濟的人格化，由市場對其選擇和評價?！?br>