“三位一體”提升企業執行力

王怡　高鋒　王秋波

企業執行力，就是企業貫徹戰略意圖，完成預定目標的綜合能力。它既是企業的核心競爭力，也是企業管理成敗的關鍵所在。企業執行力，涵蓋三個層面。即：決策層面——企業領導班子；團隊層面——中層干部；個體層面——普通員工。三者構成一個辯證有機整體，不可割裂、不可替代，各有使命，相互促進，相互制約。全面提升企業執行力，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

那么，在國內經濟結構轉型加快，全面建設小康社會的新形勢下，究竟如何才能更好地提升企業執行力呢？筆者認為：單純強調任何一個層面，忽視其它兩個層面，都容易導致顧此失彼。最佳的選擇是實施“三位一體”整體推進戰略。

1 以提升決策層執行力建設為總抓手，加強企業執行力建設

在激烈的競爭與嚴峻的考驗面前，確立科學的戰略目標和戰略規劃，并引領企業同困難較量、與時間賽跑、向極限挑戰，盡心竭力地實現宏偉藍圖，關鍵取決于決策層——領導班子的執行力。

1.1 用科學決策的精確制導性，彰顯執行的魅力，增強向心力

決策，關乎戰略全局。任何決策失誤，都可能造成難以挽回的重大損失和不可估量的負面影響。為有效避免重大決策失誤，作為決策層的領導班子，必須用科學決策的精確制導性，彰顯執行的魅力，增強向心力。首先，要增強學習力。學習力，是企業的生命力。要牢固樹立“持久學習、終身學習”的學習理念，以創建學習型企業、學習型團隊為載體，加強對黨的路線、方針、政策的學習與把握，加強對興企為民政績觀的學習與修養，加強對戰略全局的科學判斷能力、統馭規劃能力和果斷決策能力等領導藝術的提升與運用。在學習過程中，要善于結合實踐進行理性思考，把感性的理性化、零散的系統化、粗淺的深刻化，真正把學習的過程變成開闊視野、打開思路的過程，把決策實施的過程變成增長才干、把握規律的過程；把學習成果轉化為謀劃發展的思路、領導隊伍的本領。其次，要搞好調研?！皼]有調查研究，就沒有發言權，更沒決策權”。因此，在作出每一項重大決策前，都應該深入基層、深入現場、深入群眾，廣泛征求意見，善于集中群眾的智慧和力量。在形成決策中，要堅持運籌帷幄、審時度勢，以求實的態度和超前的眼光，制定科學的戰略目標與戰略規劃。要以經得住歷史的考驗、經得住時代的考驗，經得住人民的考驗為立足點，堅決杜絕為了所謂的“形象工程”、“政績工程”而不惜一切代價的“短期行為”。第三，要堅持民主集中制原則。民主與集中，都是相對的，不是絕對的。沒有民主，就沒有集中，沒有集中也就沒有民主。作為決策層的最高首腦——企業領導班子“一把手”，在精心組織有關人員搞好反復論證的基礎上，要充分發揚民主，杜絕“一言堂”。在對戰略決策的集體決策過程中，要善于將其化作決策層的集體智慧與力量。

1.2 用創建“四好”班子的最佳效果，提升凝聚力，增強執行力

建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，是提升凝聚力、增強執行力的根本組織保障。在具體運作中，要利用黨委中心組學習、民主生活會等載體，創建政治素質好的領導班子；要以構建精益的管控模式，打造精準的業務流程，實施精細的成本管理，執行精確的工作標準，健全橫向協同、縱向貫通、整體協調、運轉高效的管理體系為平臺，創建經營業績好的領導班子；要以培育凝心聚力、交泰志同的團隊精神，打造講黨性、講大局、講發展、講友誼，團結和諧，優勢互補的優秀團隊為內涵，創建團結協作好的領導班子；要以自覺踐行決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線彰顯的“一線工作法”和落實“三重一大”集體決策制度為重點，創建作風形象好的領導班子。

2 以提升團隊層執行力建設為著重點，加強企業執行力建設

作為團隊層的中層干部，在執行力同心圓內不等半徑、不同高度的三個層面中，其承上啟下作用至關重要。

2.1 筑牢執行能力之基

執行能力決定執行效果。作為執行力的團隊層，既要準確地領悟與把握決策層的戰略規劃、戰略目標、戰略重點和戰略意義，又要充分發揮主觀能動性，帶領下屬按時、按質、按量地把決策層的科學決策執行到位。增強團隊層執行能力必須堅持“四要”。首先，要以創建學習型黨組織、爭創學習型單位標兵為載體，認真學習政治理論和科學技術知識，切實增強責任感和使命感，增強提升執行力的自覺性。其次，要學習借鑒經典案例，包括美國西點軍校最重要的《沒有任何借口》和世界500強企業推崇的《只為成功找方法，不為失敗找借口》等書籍，使團隊層做到博采眾長，汲取精華，為我所用，站在巨人的肩膀上登高望遠，盡展才華。第三，要建立和落實監督問責機制，狠抓干部問責制，實行追究責任連帶制，用制度保障執行。第四，要緊密結合形勢與任務，結合團隊特點與企業員工隊伍的實際，為團隊層創造性提升執行力搭建創先爭優平臺，獎優罰劣，做到內學標兵、外學先進，拓展執行視野，啟迪執行智慧。

2.2 激發團隊合力之源

團隊建設，團結，則無堅不摧；凝聚，則誕生興旺。要注重談心藝術、溝通藝術的傳導，搭建構建和諧團隊、和諧企業的廣闊平臺。要把提升執行力作為必修科目，發揮熔爐作用，既注重運用中層干部創新執行力建設研討會、中層干部培訓班和送出代培等多種形式因勢利導，更注重對團隊層面每一位成員的反復錘煉，直至其熟練掌握執行本領。要把執行力作為選人、用人的重要考量，發揮導向作用。主動變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。以執行方略和執行效果服眾，不斷提升綜合執行力，催動優秀人才脫穎而出。

3 以提升個體層執行力建設為著力點，加強企業執行力建設

作為個體層的廣大普通員工，是把企業戰略、規劃轉化成為實踐的具體操作者，也是加強企業執行力建設的根本。

3.1 著力抓好培養與灌輸，增強執行保障力

把強有力的思想政治工作與企業文化建設有機結合，多措并舉幫助在崗員工科學規劃并努力實現個人愿景，用真情真心真愛的具體實踐，不斷強化“企業就是我的家”、“我與企業共命運”意識；用健康有益的文體活動占領員工的業余文化陣地。積極培育主動作為、順勢而為，盡心竭力的主人翁精神，增強凝聚力，挖掘潛動力，提升執行力。要通過師徒結對、黨員責任區、小規模大范圍經常化的班組練兵比武、全員職業技能大比武等多種活動形式，全力打造職業技能與專業技術過硬的員工隊伍，為優質高效地把各項決策與部署百分之百地執行到位，提供可靠保障。

3.2 著力拓展視野與思路，增強執行創新力

決策內容是固定的，而執行的方式、方法與途徑則因地制宜、各有千秋，思路決定出路，創新是執行的靈魂。因此，必須珍視廣大員工的“首創精神”，充分利用各種載體，及時推廣成功的執行經驗。要以班組“項目攻堅分析研討會”、公司“員工首創經驗推介會”等多種方式，因勢利導，強化啟迪，激發廣大員工面對新任務、新課題的創新執行力，如此才能確保企業戰略決策多元化、多角度、全方位地執行落實到位。

[責任編輯：王楠]