人力資源管理在我國輕工企業(yè)中的思考

王震

(河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),河南 鄭州 450000)

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人力資源管理在我國輕工企業(yè)中的思考

王震

(河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),河南 鄭州 450000)

摘要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展多元化的情況下，企業(yè)開始注重在發(fā)展中的內(nèi)部調(diào)整，特別是在人力資源管理幅度較大的勞動(dòng)密集型企業(yè)中。改革開放以來，輕工企業(yè)取得了較為快速的發(fā)展，但在競爭激烈局面下，由于管理體制落后以及在自主創(chuàng)新能力欠缺的情況下，輕工業(yè)經(jīng)營在人員管理上出現(xiàn)一些問題。2009年金融危機(jī)的余威還在影響著國內(nèi)的輕工業(yè)，特別是低附加值的輕工業(yè)企業(yè)。因此本文結(jié)合我國當(dāng)前輕工業(yè)的現(xiàn)狀和問題提出了可以持續(xù)發(fā)展的管理思考性建議。

關(guān)鍵詞：輕工業(yè)；人員管理；對(duì)策；企業(yè)發(fā)展

在在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化的狀況下，輕工企業(yè)要擺脫困境，除了國家和政府在政策上給予幫助外，企業(yè)自身也要采取措施。但是多年形成的用人管理體制以及相應(yīng)的激勵(lì)制度都為企業(yè)的人力資源發(fā)展帶來不少挑戰(zhàn)。

1目前輕工企業(yè)人員管理的難點(diǎn)

二十一世紀(jì)以來，隨著中外經(jīng)濟(jì)文化交往不斷深入，國外先進(jìn)的人力資源管理理論及應(yīng)用也開始引入中國，并逐步被許多輕工企業(yè)接受。雖然不少企業(yè)已成立專業(yè)的人力資源管理，但形同虛設(shè)，還是沿用公司舊有的企業(yè)行政制度。

1.1人員管理體制上的缺陷

大多數(shù)輕工企業(yè)現(xiàn)行用人制度主要是以勞動(dòng)臺(tái)同形式把企業(yè)和員工之間的關(guān)系明確下來，實(shí)行分級(jí)任用?！?br>