培育“一家人”機關文化 提升干部隊伍凝聚力

史江博 張弘彬

中國石油集團測井有限公司（以下簡稱“測井公司”）是中國石油天然氣集團公司獨資、國內規模最大的測井專業化技術服務公司，于2002年由長慶、華北、吐哈、青海油田的測井公司組建而成，又分別于2006年、2017年與中國石油天然氣集團公司國內其它測井業務進一步重組。公司重組后，如何將來自五湖四海的測井行業精英凝聚在一起，是測井公司面臨的一項重要課題。近年來，測井公司結合實際，扎實推進“一家人”機關文化建設，使干事創業成為機關人員的自覺追求、自覺行動，提升了干部隊伍的整體合力和工作效能，有力助推了公司高質量發展。

以思想建設為引領，培育“一家人”機關文化

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。測井公司以加強員工的思想工作作為“一家人”機關文化建設的著力點，不斷增強干部隊伍的凝聚力。測井公司黨委書記就公司的“形勢、目標、任務、責任”連續三年在公司機關進行宣講，并每年在公司機關至少講一次黨課，圍繞深入解讀習近平總書記致大慶油田發現60周年賀信精神，機關干部應具備的政治素養、業務素質、工作方法和工作作風等進行深入闡述，進一步鼓舞了士氣、凝聚了人心、增強了合力。公司機關黨委每季度舉辦一期“機關大講堂”，由公司領導、機關處室長輪流授課，幫助機關干部規范工作行為、提升機關干部的規則意識和業務能力。同時，邀請專家赴公司作“向大慶文化傳統學什么” 等專題講座，在全公司掀起大慶精神、鐵人精神再學習再實踐熱潮，激發了機關干部干事創業的激情。

以資源整合為抓手，培育“一家人”機關文化

企業重組融合關鍵在“人心”的融合。測井公司以整合人力資源為重要抓手，將公司各成員緊緊地團結在一起，培育“一家人”機關文化。一是選聘重組融入單位人員到機關工作。為了增強公司員工的凝聚力、歸屬感，測井公司在嚴格控制機關人員總數前提下，公開選聘重組融入單位的10多名人員充實到公司機關崗位，占公司機關新進工作人員的60%以上，使重組融入單位的員工切實感受到測井大家庭的溫暖，增強了這些單位員工對測井大家庭的向心力。二是推行“雙向進入、交叉任職”。將公司機關規劃計劃、市場、黨群部門的副職領導交流至基層單位的重要崗位任職，同時選調基層單位的干部到公司機關質量安全環保、生產技術、物資裝備部門任副職領導。通過公司與基層單位的干部調入與調出，不僅加強了公司干部的交流，促進了公司機關、基層單位業務工作的有效開展，也使調入公司機關的人員在潛移默化中受到機關好作風、好傳統的熏陶。三是實施機關辦公環境標準化建設。根據機構改革中公司機關的部門設置和人員崗位調整，及時在公司機關辦公場所制作、放置銘牌、導引牌，方便辦事人員找到所需部門和崗位人員。同時，公司機關還配備午休床讓員工休息好，配備顯示屏支撐架保護員工頸椎健康。這些關愛員工的舉措進一步增強了員工的責任感、歸屬感和工作熱情。

以文化活動為載體，培育“一家人”文化

文化活動是培養員工拼搏向上、積極進取團隊精神的有效途徑。測井公司把培育共有精神家園作為落腳點，通過舉辦豐富多彩的文化活動，激發機關人員的昂揚斗志和奉獻精神。一是組織開展機關迎新年聯歡晚會、“紀念改革開放40周年—石油情·測井人”員工文藝晚會以及“傳承‘五四精神·砥礪開拓奮進”主題青春詩會大賽等活動，既展示了公司機關人員風采，又增進了公司機關部門內部、部門之間人員的交流和團結。二是將創辦的《測井文化》期刊定期發至機關各部門，供機關人員學習，促進公司共同文化理念的形成。三是組織機關人員在《中國石油報》、公司門戶網站等宣傳平臺刊發多篇公司重組改革以來融合發展的深度報道文章， 全面展示公司近年來改革發展取得的巨大成就。這些文化聚心活動進一步筑牢了測井公司“一家人”的文化理念，提升了機關人員的精神風貌。（責任編輯：陳海峰）