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“三管齊下”促基層領導干部素質(zhì)提升

2020-11-13 09:40:27王欣
企業(yè)文明 2020年10期
關鍵詞:基層能力

王欣

黨的十九大對領導干部的能力素質(zhì)給出了明確答案:“既要政治過硬,也要本領高強。”要提升企業(yè)基層領導干部素質(zhì),應從樹立 “三種觀念”、培養(yǎng) “三種能力”、用好“三種途徑”著力,營造和諧氛圍、塑造魅力形象、打造務實領導班子。

樹立“三種觀念”,營造和諧氛圍

樹立大局觀念,眾志成城謀發(fā)展。領導干部要立足本職,胸懷大局。安全高效是大局,團結(jié)和諧也是大局,每名領導干部心中要裝著大局、想著大局。要目標一致,顧全大局。崗位分工雖不同,但目標一致,要正確處理好個人和集體、局部和全局的關系,做到補臺不拆臺、到位不越位、服從不盲從。要履職盡責,服從大局,實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展既是職工的目標,也是其服務并服從的大局。

樹立服務觀念,全心全意講責任。領導干部的核心定位是 “為單位安全生產(chǎn)服務、為職工群眾服務”。因此,要把改善職工的工作、生活條件,作為融洽感情的橋梁工程來做。要在改善生活條件、方便崗位操作、提高安全系數(shù)、減輕勞動強度等方面加大技術改進和資金投入,經(jīng)常走進一線送信心、走進班組送安全、走進崗位送知識、走進職工送溫暖,用真情和職工交朋友、用真情為職工解難題。

牢固樹立團結(jié)觀念,齊心協(xié)力干事業(yè)。領導干部要樹立“能團結(jié)是大智慧,會團結(jié)是大本事”理念,營造團結(jié)的大氣候。尊重同事、珍視友誼、珍惜緣分,形成機制,發(fā)揮效能。堅持“民主基礎上的集中、集中指導下的民主”原則,把握好“換位促團結(jié)、溝通促和諧”這一基本方法,確保重大問題集體決策。“人心齊,泰山移”,團結(jié)是領導班子的“生命線”,是團隊制勝的法寶。

培養(yǎng)“三種能力”,塑造魅力形象

培養(yǎng)“攻堅克難、迎難而上”的執(zhí)行能力。執(zhí)行不找借口。干工作不拖延推諉,不為失敗找原因,做到接受任務不講條件。執(zhí)行不打折扣。就是百分之百完成,規(guī)章制度面前,不搞變通;就是細節(jié)到位,做事認真;就是高標準嚴要求,追求卓越。執(zhí)行注重方法。提升執(zhí)行力,需要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌運作,需要提升全員素質(zhì)。

培養(yǎng)“沒有最好,只有更好”的創(chuàng)新能力。領導干部要有“上下貫通、左右結(jié)合”的創(chuàng)新方法。要深入調(diào)研,摸清難點、把握重點,做到“上情”與“下情”有效融合。要有“勤于學習、善于發(fā)現(xiàn)”的創(chuàng)新基礎。知識是創(chuàng)新的源泉,通過學習,創(chuàng)新思維、拓展思路,做到創(chuàng)新有主動性、發(fā)現(xiàn)問題有預見性、認識新事物有敏銳性、解決問題有創(chuàng)造性。

培養(yǎng)“用心思考,集思廣益”的總結(jié)能力。領導干部要加強認識。總結(jié)工作是一種常態(tài)化管理方式,目的是梳理思路,尋找規(guī)律,吸取經(jīng)驗教訓。要養(yǎng)成習慣,形成思維。提升總結(jié)工作的水平。要能總結(jié)出內(nèi)在規(guī)律、成功經(jīng)驗及存在不足。組織一項工作,開展一項活動,要善于分析好與壞、得與失,善于分析原因、制定措施,在實踐—總結(jié)—再實踐—再總結(jié)循環(huán)中,提升能力素質(zhì)。

用好 “三種途徑”,打造務實領導

請基層領導干部“當學子”。要著眼理論聯(lián)系實際,利用班組陣地練好基本功,做到學以致用,學用結(jié)合。拓寬渠道,增強學習的靈活性。以讀書活動為平臺,利用多種載體,通過“每周一思、每月一題”等形式,涉獵知識,打開思路,提升境界。完善機制,增強學習的實效性。列出推薦學習書目,供領導干部選學,在自學基礎上,完成學習筆記和學習心得,結(jié)果納入年終民主測評。

給基層領導干部“搭臺子”。針對生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、熱點出題定調(diào),讓每位領導干部帶著問題去調(diào)研、去思考,并以交流會形式談問題、談觀點、談辦法,切實提高觀察能力、思考能力和創(chuàng)新能力。通過“公開承諾、崗位踐諾、督導考核”三個環(huán)節(jié),引導干部“沉”下身,解決實際問題。利用座談會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會等,面對面探討管理難題。通過科技立項、合理化建議征集等方式,增強調(diào)研的廣度和深度。

給基層領導干部“壓擔子”。倡導“深入一線重實踐、融入職工促感情”工作方法,注重實踐歷練,將急難險重任務“壓實”到每個人,培養(yǎng)其擔當能力。打破“論資排輩走臺階”慣例,把那些埋頭苦干、任勞任怨、群眾公認、扎實工作的干部納入組織視線,給任務、壓擔子,促其早日成才,形成“重視基層、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藢颉?/p>

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