夏毓龍
(三菱重工叉車大連有限公司,遼寧 大連 116600)
關(guān)于機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的探究
夏毓龍
(三菱重工叉車大連有限公司,遼寧 大連 116600)
Safety production standardization study of mechanical industry
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快,近年來,機(jī)械行業(yè)也隨之實(shí)現(xiàn)了顯著的發(fā)展。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,大型機(jī)械裝備制造、大口徑輸油輸氣管道制造業(yè)均顯現(xiàn)出了重要的作用。雖然機(jī)械行業(yè)獲得了快速發(fā)展,但是大量生產(chǎn)安全事故的發(fā)生不得不引起人們的注意,重傷、輕傷、死亡事故頻發(fā)。事故的發(fā)生使得人們獲得了慘痛的教訓(xùn),這也提高了人們對企業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)重要性的重視。為避免出現(xiàn)各種安全生產(chǎn)事故,不斷提升安全管理機(jī)械行業(yè)的水準(zhǔn)。我國國務(wù)院在2011年出臺(tái)了《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的文件,在文件中進(jìn)一步明確了機(jī)械行業(yè)整體應(yīng)于2015年年底之前全部達(dá)標(biāo),自此時(shí)開始,我國大范圍地開展了機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)。本文主要圍繞機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化展開探究。
機(jī)械行業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化
要制定與安全有關(guān)的操作規(guī)程及管理機(jī)制,建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,盡最大努力避免出現(xiàn)重大危險(xiǎn)和治理隱患,健全預(yù)防制度,對各種生產(chǎn)行為進(jìn)一步規(guī)范,要使所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求相符合,促使人機(jī)環(huán)物等生產(chǎn)狀態(tài)良好運(yùn)行,并且不斷改進(jìn),使企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)以安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)狀態(tài)一直良好,與職工生命財(cái)產(chǎn)安全相適應(yīng),充分滿足了企業(yè)發(fā)展需求。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為人們十分重視的問題,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作早在20世紀(jì)80年代,就在國內(nèi)的冶金、煤炭等行業(yè)實(shí)施,而且取得的效果也十分理想。《關(guān)于安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)的決定》由國務(wù)院于2004年頒布,強(qiáng)調(diào)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)在全國商貿(mào)、工礦、建筑施工、交通等企業(yè)廣泛實(shí)施。《關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)的通知》由國務(wù)院在2010年頒布實(shí)施,提出工礦商貿(mào)行業(yè)必須開始落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作。《關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)的指導(dǎo)意見》是國務(wù)院安委會(huì)在2011年發(fā)布的,提出在2015年結(jié)束以前,整個(gè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作必須全面實(shí)現(xiàn),由此機(jī)械行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作獲得了全面實(shí)施。
2.1 只有深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)的責(zé)任主體就是企業(yè),企業(yè)也在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)過程中起到重要作用。通過設(shè)置機(jī)械企業(yè)不同的崗位,在每個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)全部員工的主動(dòng)和積極性被充分調(diào)動(dòng)起來,讓員工們對自身的職責(zé)自覺的承擔(dān)起來,使企業(yè)安全管理水平得到不斷提升,充分落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體的職責(zé)。企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng),了解在安全生產(chǎn)過程中,如何做及怎么做的問題,積極引領(lǐng)企業(yè)落實(shí)主體的相關(guān)職責(zé),建立一個(gè)完善長效的安全生產(chǎn)制度,不斷提升和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水準(zhǔn)。
2.2 控制風(fēng)險(xiǎn),避免發(fā)生事故的主要方法就是對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行控制
建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容覆蓋了企業(yè)從業(yè)員的很多方面,包括企業(yè)職員的綜合素質(zhì),設(shè)備運(yùn)行水平,崗位責(zé)任制的加強(qiáng)等等,從而有效的提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,避免出現(xiàn)各種安全生產(chǎn)事故。
2.3 能夠充分體現(xiàn)安全管理思想,提高企業(yè)安全管理水平的主要方法就是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)
以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)需要,針對目前機(jī)械行業(yè)的工藝特點(diǎn),參考我國人文社會(huì)的主要的特征,對當(dāng)代國際最先進(jìn)的管理思想給予充分考慮,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)性管理,充分關(guān)注過程控制水平。與以往單一、靜態(tài)及救火式和被動(dòng)式安全管理模式相比較而言,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢非常明顯,具有整合性及動(dòng)態(tài)性,能夠預(yù)防和控制,主動(dòng)性也很強(qiáng),這套管理系統(tǒng)是科學(xué)的、系統(tǒng)的和規(guī)范的,屬于中國化的安全管理方法和思想,能夠與企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)相適應(yīng),努力提高安全生產(chǎn)管理水平。
2.4 由政府分類監(jiān)管和指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
要貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn),作為機(jī)械行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該自主評定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,或者對外申請外部的評審和定級,即針對不同的企業(yè),對不同的等級進(jìn)行劃分。通過這種方式,能夠充分展現(xiàn)出不同的機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)情況,能夠在監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)過程中,提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
機(jī)械行業(yè)企業(yè)要參考《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》,關(guān)于安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下:考查企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,考查設(shè)施及設(shè)備的安全性,考查和評定作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康狀況等等;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)還能夠細(xì)分為十三個(gè)部分,包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),投入安全生產(chǎn)部分,相關(guān)安全管理機(jī)制及法律法規(guī),生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備與作業(yè)的安全性,避免出現(xiàn)隱患,監(jiān)控重大的危險(xiǎn),關(guān)注職業(yè)健康,采取應(yīng)急救援措施,持續(xù)改進(jìn)與績效評定等等。這與國際經(jīng)常應(yīng)用的PDCA現(xiàn)代安全管理模式相輻相成。其中P代表相關(guān)規(guī)范與法律法規(guī)需要,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案及目標(biāo),履行安全承諾與領(lǐng)導(dǎo)職能,建立一個(gè)健全完善的管理機(jī)構(gòu),使各類操作規(guī)程及規(guī)章制度得以健全和完善;由D代表實(shí)施,即實(shí)施策劃的過程,也就是實(shí)施制度與職責(zé),組織機(jī)構(gòu)與目標(biāo)的過程。通過對相關(guān)人員的培訓(xùn),管理各類設(shè)備及設(shè)施,管理現(xiàn)場的作業(yè)安全等,積極落實(shí)各項(xiàng)制度。C代表檢查,也就是指針對策劃需求,對實(shí)施狀況的效果與基本情進(jìn)行檢查,檢查能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,對實(shí)施安全生產(chǎn)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。由A代表改進(jìn),也就是指由企業(yè)采取評審措施,積極發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審結(jié)論,對預(yù)警技術(shù)反映的相關(guān)問題進(jìn)行預(yù)測,采取措施進(jìn)行完善,進(jìn)一步完善和修改企業(yè)的操作規(guī)程及規(guī)章制度,完善和修改企業(yè)的指標(biāo)以及安全生產(chǎn)目標(biāo),采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。
針對機(jī)械行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,企業(yè)可以采取以下幾個(gè)步驟進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):對標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備及制定;教育和培訓(xùn)員工,包括操作規(guī)程及規(guī)章制度等等方面;梳理企業(yè)安全生產(chǎn)的管理狀況,找出存在的不足與差距;制定和修改管理文件內(nèi)容;對標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則化管理,針對標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程,積極采取整改措施;自我評定整體標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程。企業(yè)要根據(jù)本身的狀況,制定出與本企業(yè)相符的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施,積極采取措施進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,使這條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化道路既有本身的特點(diǎn),又與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則相符合。
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(P-01)
X941; F426.4
1009-797X(2016)06-0032-02
A
10.13520/j.cnki.rpte.2016.06.008
夏毓龍(1989-),男,中級職稱,研究方向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化。
2016-02-25