用品牌打造傳統(tǒng)制造業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)地位

劉 凌

（山東省機(jī)械設(shè)計(jì)研究院，濟(jì)南 250031）

用品牌打造傳統(tǒng)制造業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)地位

劉 凌

（山東省機(jī)械設(shè)計(jì)研究院，濟(jì)南 250031）

在新常態(tài)下傳統(tǒng)制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身的品牌化營(yíng)銷模式，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，進(jìn)而提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 強(qiáng)勢(shì)品牌 品牌管理

引言

中國(guó)制造在歷經(jīng)了低成本、規(guī)模化發(fā)展后，將正式走進(jìn)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)業(yè)階段，即由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變。在新常態(tài)下，企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)的迫切任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變大變強(qiáng)的客觀要求。尤其是支柱性產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，在各大行業(yè)歷練出一批具備梯次縱深的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)含量和附加值高的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變，在這條路上加強(qiáng)企業(yè)自身的品牌化建設(shè)，為理想插上放飛的翅膀。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，品牌日益成為生存和成功的核心要素之一。強(qiáng)勢(shì)品牌意味著市場(chǎng)地位和利潤(rùn)。從某種程度上說，未來的營(yíng)銷就是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)。因此，品牌策略應(yīng)該成為企業(yè)重要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

1 品牌化管理背景

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，公司一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行購(gòu)并。新購(gòu)并的公司需要新的識(shí)別標(biāo)志、新的業(yè)務(wù)名片，需要換用新的帶有公司標(biāo)識(shí)的辦公用品。這使得每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)、每個(gè)公司都開始將自己本身當(dāng)作一個(gè)品牌看待。……