企業經營者的激勵問題研究

宋金雨 四川省軍區政治部

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企業經營者的激勵問題研究

宋金雨 四川省軍區政治部

摘 要：激勵，作為心理學的術語，是指持續激發人的動機的心理過程。通過激勵，在某種內部刺激和外部刺激的影響下，使人始終維持在一個興奮狀態中。人的積極性是通過激勵來實現的。隨著我國企業改革的不斷深化，企業經營者的激勵問題逐步成為企業改革與發展實踐中面對的一個重要課題。

關鍵詞：企業 經營者 激勵 管理

一、引言

激勵是現代管理中最重要、最基本也是最困難的職能，它涉及到以人文本的管理中的信息問題。因此，托馬斯·彼得斯在其《追求卓越》中說到：“一個人不會把生命賣給你，但你獎勵給授帶，沒準他會為你赴湯蹈火。”這句話一針見血地道破了激勵的真諦。隨著現代管理學和信息經濟學的飛速發展，激勵理論也出現了一系列突破性的進展，其中，對企業經營者激勵問題的關注和研究，成為了當前企業管理和實踐的前沿問題，這對我國企業的升級、轉型和可持續性發展的研究具有十分重要的意義。

二、企業經營者激勵存在的問題

（一）激勵力度不足

從我國企業特別是國有企業改革成效來看，隨著改革的不斷深化，對經營者的激勵已經成為改革的重點，受到各方面的重視，經營者與企業一般職工的收入差距已被顯著的拉開，針對經營者的多種激勵方式在不斷的探索進行，然而激勵力度不足的問題仍然十分突出。

（二）激勵方式簡單

當前，我國企業對經營者激勵問題的研究仍然缺乏系統性的手段、方式方法還比較落后，難以跟上企業的發展形勢。具體表現在激勵方式仍然以傳統的工資激勵為主，這就限制了經營者作用的全面發揮；盡管我國企業都在逐步的推進年薪制激勵方法，但這種方法更有利于在民營企業中推進，國有企業由于自身的特點和經營者選聘方式的特殊性使年薪制不能科學有效的推行。

（三）約束機制不健全

約束機制不健全，監督控制作用不強，是我國企業特別是國有企業經營者激勵機制中的一個突出問題。從外部來看，我國的政策法規不健全，法律約束機制不完善，執行不到位，難以落到實處，紀律檢察、經營審計、財務管理等措施力度不足，，給部分投機的經營者提供了可乘之機；從內部來看，管理制度不健全，不重視對經營者約束機制的建立和監督，有的企業甚至沒有對經營者進行監督權限多、控制少、風險小、收益大，是我國企業特別是國有企業經營者激勵與約束的現狀。

三、完善企業經營者激勵策略的建議

（一）在物質激勵的基礎上，更加注重精神激勵

按照馬斯洛的需求理論，人除了滿足物質需要外，更具有強烈的實習自我價值的精神欲望。企業經營者作為高級管理人才，除了追求個人利益最大化外，都還具有十分強烈的成就自我、追求卓越的欲望，他們的這種追求可能更勝于對物質財富的需求。因此，企業應該要重視對經營者的精神激勵，在制度激勵措施時，應該在物質激勵基礎上，強調對其的精神激勵。精神激勵的措施主要包括控制權激勵法、職業聲譽、情感激勵、參政議政、提拔晉升等。

（二）引入市場競爭機制，健全經營者激勵與約束體系

引入市場機制，逐步建立健全科學、合理的企業經營者激勵與約束機制，是促進企業有序穩定發展的關鍵。在人才選拔上，應該以市場選擇為主，引進競爭，逐步改進企業經營者的選拔任命方式。要充分考慮企業的實際情況，科學嚴謹的考察候選人的業績、品性和能力，同時也要參照下企業員工的認同感，綜合考慮、評估，選拔出最合適、有利于企業發展的經營者；在薪酬定位上，同樣需要引入市場競爭機制，以市場價位為參照，系統研究、科學制定經營者的薪酬體系。經營者的收入分配應參照行業、上下游產業的效益情況等，開制定科學合理的收入區間，使經營者的收入既有可對比性,又有較強的吸引力。不同專業層次的經營者應根據其自身的專業技能、管理能力等建立不同的評價標準，使經營者的激勵機制緊密地域企業的利益和風險掛鉤。在評價機制方面，應該以市場競爭為原則，設定經營者績效評價和動態管理機制，建立完善的考核評價體系，根據德、能、勤、績、效的要求，全面考慮經營者的經營管理績效，根據考核結果排出尾數, 實行低聘或下崗處理，實現經營者優勝劣汰。通過構建競爭機制，營造競爭意識和危機感，有效地激發經營者的創新精神和進取心，從而取得對經營者最佳的激勵效果。

（三）制定中、長期激勵措施，拓寬經營者激勵與約束途徑

建立適合于企業經營特點的中、長期激勵機制，是建立有效的激勵和約束機制的有效途徑之一。在物質激勵方面，企業應該逐步推進年薪制、經營者持股制、經理股票期權等經營者中、長期激勵制度，使公司高級管理人員的個人利益與企業的長遠利益聯系起來，避免傳統薪酬制度下，經營者經營行為的短期化傾向，使經營者在制定公司規劃和策略時更多地考慮到企業的可持續性發展，以長遠利益出發來實現公司效益的最大化。在精神激勵方面，要將企業的長遠發展與經營者實現自我價值，追求卓越的欲望結合起來，有目的、有意識的培養經營者的自我成就感和社會責任感，設置不同的上升和進步渠道。通過授予社會榮譽，提高經營者的社會受尊重程度，參加國家和社會事務管理等方式強化對經營者的精神激勵，拓展企業經營者激勵機制的途徑。

四、結論

完善企業激勵機制是一個系統性的工程，從企業激勵機制建立的基礎來說，需要改變現存的管理化的企業管理模式，建立科學有效的人才選拔機制，推進經理人的職業化和市場化；另一方面從具體的措施來說，應該使企業經營者的收入與其經營業績全面的掛鉤，采取多元化的合理方式，為企業經營者激勵提供一個公平、合理、持久的社會平臺。

參考文獻：

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