遼寧省民營企業(yè)文化建設問題研究

劉曉飛 遼寧大學商學院

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遼寧省民營企業(yè)文化建設問題研究

劉曉飛 遼寧大學商學院

摘 要：近年來，文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，但我省民營企業(yè)文化卻顯得不足。因而，本文根據(jù)我省民營企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，找出民營企業(yè)文化建設存在的問題，并提出了完善我省民營企業(yè)文化建設的建議，希望對我省的民營企業(yè)的文化建設具有一定的指導作用。

關鍵詞：民營企業(yè) 文化建設 現(xiàn)狀與問題 對策

項目課題：遼寧民營企業(yè)文化建設研究，課題號2015lslktziglx-05)。

一、遼寧省民營企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

民營企業(yè)的文化建設只有按照一定的規(guī)律，才能成為提高民營企業(yè)競爭力的主要力量。猜你作用中發(fā)揮作用伴隨著民營經(jīng)濟的良好發(fā)展，遼寧省中小民營企業(yè)文化建設也顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是，由于文化建設起步比較晚，重視程度依然不夠等原因，我省民營企業(yè)文化建設依然存在一些問題。

二、遼寧省民營企業(yè)文化建設存在的問題

（一）企業(yè)主對企業(yè)文化的理解和重視程度不夠

我省的民營企業(yè)中小型微利企業(yè)居多，這些小型微利企業(yè)大都處于發(fā)展的初期，對企業(yè)文化建設重視程度不夠。有些民營企業(yè)主把企業(yè)文化看做是虛幻的東西，對企業(yè)的發(fā)展沒有太多的用處，優(yōu)良的企業(yè)文化沒有得到重視和利用，從而失去創(chuàng)建企業(yè)文化的一個好時機。有的企業(yè)主則認為企業(yè)文化是無所不能的，只要搞好文化建設，企業(yè)就會可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)主在不理解企業(yè)文化真正內(nèi)涵的情況下，盲目模仿外國先進的企業(yè)文化建設形式，然而，這些外企文化建設思路并不適用我省的民營企業(yè)，他們搬來的只是文化建設的形式，沒有體會到文化建設的精神。這種只注重表面的形式，忽略本質(zhì)的文化建設思路是很難使處在激烈的競爭環(huán)境中的民營企業(yè)得到長久發(fā)展的。

（二）企業(yè)文化內(nèi)容形式缺乏特色

我省民營企業(yè)并沒有自己成熟的文化建設思路，只有從外國企業(yè)或國有企業(yè)借鑒過來的文化建設形式。每個企業(yè)的成長和經(jīng)歷不同，自然會形成不同的經(jīng)營理念和文化建設思路。文化建設并不是將事先確定好的各種因素進行排列組合，而是在某一背景下，將企業(yè)自身的經(jīng)歷、發(fā)展目標、經(jīng)營的方法與企業(yè)所面臨的外在大環(huán)境綜合起來考慮，而制定出的具有企業(yè)自身特點的文化管理模式。我省民營企業(yè)只有將文化建設融入更多的自身特點，才能發(fā)揮文化建設對提升企業(yè)競爭力的作用。

（三）民營企業(yè)文化具有濃厚的唯功利性色彩

近年來，我省的民營經(jīng)濟雖然得到發(fā)展，但是，市場經(jīng)濟讓本就物欲橫流的社會更加注重視金錢的地位，使金錢成為一切事物的度量尺度，使身價成為度量個人業(yè)績和成功的標準。在許多民營企業(yè)主的頭腦中，民營企業(yè)就是造錢的機器，企業(yè)的存在是為了給企業(yè)主帶來更多的金錢利益。這種唯功利性的價值觀，使得民營企業(yè)毫無克制，為了自己的利益不斷的損害社會和公眾利益的利益，例如：為了實現(xiàn)降低成本，減少環(huán)保設施的使用，不顧附近居民的反對將廢水廢氣排除；為了提高效益，從收購的破皮鞋中提煉有毒素的橡膠代替價格昂貴的食用乳酸膠。面對民營企業(yè)種種惡劣的行為，民營企業(yè)的社會責任越來越得到得到社會的重視。一切事物的發(fā)展都離不開社會和公眾的支持。民營企業(yè)也是一樣的，在不斷損害社會和公眾利益的情況下，民營企業(yè)是很難得到長遠發(fā)展的。因此，民營企業(yè)要想得到長久的發(fā)展下去，就必須摒棄這種唯功利性的文化理念，將承擔社會責任的思想納入企業(yè)文化建設中。民營企業(yè)將應承擔的社會責任納入文化建設中，是民營企業(yè)克服唯功利性文化的關鍵。

三、完善遼寧省民營企業(yè)文化建設的對策

（一）樹立適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新觀念

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，民營企業(yè)得到更好發(fā)展環(huán)境，可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。民營企業(yè)主應當摒棄舊的落后的文化理念，同時企業(yè)主要樹立新的經(jīng)營理念，對于出現(xiàn)的新鮮事物，企業(yè)主不要畏懼，要專心研究它們，要勇于接受它們。民營企業(yè)家要善于解決面臨的一切矛盾和困難，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，加快企業(yè)發(fā)展。

（二）培育和提升富有特色的民營企業(yè)價值觀

與國有企業(yè)相比，我省民營企業(yè)最主要的特點就是規(guī)模小，發(fā)展快，壽命短。在導致該特點的眾多因素中，其根本原因是民營企業(yè)缺少“以人為本”的經(jīng)營理念。這就導致民營企業(yè)員工不盡心，不忠心，導致用工緊張，員工工作質(zhì)量低下、效率不高、積極性不夠等問題。因此，建立“以人為本”的文化理念，重視員工的利益，尊重員工的人格，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的關鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

（三）全面推進民營企業(yè)CI體系構建

通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，推進民營企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別方面，文化建設應在體現(xiàn)企業(yè)自身特點的基礎上，做到既能考慮到業(yè)主的利益又能將客戶的利益納入其中，還能體現(xiàn)企業(yè)的精神。在行為識別上，企業(yè)應通過建立嚴格的行為規(guī)章制度，使企業(yè)員工的行為得到一定的約束。同時，企業(yè)還應制定約束企業(yè)行為的制度并將其公示與眾，使企業(yè)做的每一個決定都有據(jù)可依，有法可循，讓企業(yè)的處理結果得到員工的認可，讓員工信服。在視覺識別方面，企業(yè)應將自己的商標，品牌等具有企業(yè)特點的標志張貼在企業(yè)及社會上顯而易見的地方，還可以通過漫天的廣告效應，給員工和客戶造成強烈的視覺沖擊，讓員工與顧客記住自己的品牌，對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛，從而提高民營企業(yè)的市場占有率和效益。通過民營企業(yè)CI體系的構建，使民營企業(yè)文化得到全面提升。

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作者簡介：劉曉飛，山東省青島市人，碩士在讀學歷，研究方向：審計理論與實務。