2015，最腦洞大開營銷秀

竇林毅

回顧2015年的營銷江湖，那是“奇葩與逗逼齊飛，驚呆小伙伴一片”！只能說，這個世界太快，請立刻為智商充電。

每到年底，各行各業都要例行總結，營銷自然也不能例外。我們把2015年營銷做梳理總結后發現兩大顯著特征：1.傳統意義上的大牌、大型制造業企業，無一上榜；2.2015在營銷史上算是最腦洞大開的一年，可謂“奇葩與逗逼齊飛”。當下面的案例呈現給你時，請不要質疑自己的眼睛和思維，因為幾乎每一個案例都挑戰著我們對營銷原來的認知，這還是我們熟悉的營銷嗎？沒錯，它的確是，只不過現在的營銷發展太快，我們從新的一年起，必須重新認識營銷，不然你就真的OUT了。

最嚇死寶寶營銷：冥幣進新三板還要“互聯網+”，請掃碼進入。廣東翊翔民俗文化股份有限公司（股票簡稱：翊翔文化），正式申請登陸新三板。主營產品為冥幣，有祭祖系列、拜神系列等四大系列200多種產品，主要銷往新加坡、馬來西亞和香港，成為世界冥幣第一股。數據顯示，作為一家“地下錢莊”，翊翔文化的收入頗為可觀，且市場很大，據當地經銷商預計，僅馬來西亞一國，市場規模就在100億元以上。廣東翊翔不但要進新三板，還要全力開拓“互聯網+”業務，掃碼進入……媽呀，嚇死寶寶了！

點評：在越來越逼仄的市場，能找到一塊屬于自己的藍海，躲起來偷偷吃香喝辣實在是太難了。但需求旺盛，鏈條龐大的殯葬行業是可以滿足上述條件的，只是聽起來讓人有點難以為情，但看在錢的份上，這是問題嗎？

最無腦肉疼營銷：斯巴達勇士“攻占帝都”。2015年7月，事發地帝都國貿、三里屯，清一色的外籍男士（顏值頗高）穿著電影《斯巴達300勇士》里的暴露服裝送沙拉，且高喊“攻占帝都”，引爆帝都路人，場面相當壯觀。當然，結果很嚴重，被警方當場KO在地，肉好疼。

點評：誠然，這樣的營銷行為比街上泛濫的靠集體舞、喊口號段位要高得多得多，很具轟動效應。果然不久，地點依然是帝都，出現了升級版，一群身穿丁字褲的美女在氣溫5℃的大街上要求行人掃碼加入，吸睛是不成問題，但看著卻肉疼。同時，太過于嘩眾取寵的營銷容易讓人忽略產品本身，營銷行為固然要出街，但出街的同時要記得帶上你的產品一起飛，不然除了肉疼，就是無腦了。

最碎節操營銷：優衣庫試衣間風波。還是帝都，依然是三里屯，帝都三里屯儼然成了營銷界的華山論劍之地，優衣庫的試衣間一夜之間火了，至于做了什么，不要問我，能告訴你的人太多了。

點評：同樣的火，趨同的營銷行為，人們卻牢牢記住了優衣庫，大牌就是大牌，何時都不能讓行為本身奪了品牌的鋒芒。我們除了要追求營銷的出彩、出位外，更需要加強的是品牌本身對營銷行為的掌控力，孫猴子再蹦跶，也不能讓他跳出品牌的手掌心才行。當然，還是要奉勸各位，如此碎節操、無底線的營銷行為，最好不要去觸碰，因為后果很嚴重。

最高智商營銷：萬寶之爭。好吧，看完了鬧的，我們來看看真正的高手比拼，萬科與寶能系的股權之爭，先是寶能系不聲不響地連續三次舉牌，一舉成為萬科的第一大股東，并且大有一鼓作氣拿下萬科的意思。王石急眼了，不能夠呀，什么玩意兒，你一個賣油條出生的竟敢光天化日之下蛇吞象，我這么個千億級的企業豈能拱手相送，也不稱稱自己幾斤幾兩！其實寶能早稱好了自己的分量，備足了厚厚的資金，沒搞清楚狀況的反倒是王石，都刀架脖子上了還在研究紅燒肉怎么做。結果急眼的王石發現自己除了急眼，手頭并沒有什么牌可打，只能一面打出道德、情懷牌，一面急慌慌地到處拜碼頭、搬救兵，一面還要對寶能卑躬屈膝、致歉言和，然后就是停牌、停牌、再停牌。看看吧，招招都是綿軟無力，委曲求全，囿于篇幅不再展開。

點評：這是一場我們看得見的最高智力比拼的營銷行為，里面的一言一行背后都是一片刀光劍影，都足以引起江湖的軒然大波，其過程更是波瀾壯闊，走勢堪稱撲朔迷離。所牽涉到的資金、人物、層級是前所未有的。這里面能讓你學到關乎營銷、金融、人性、管理、八卦的所有要素，趕上了，真幸運。記住，營銷有時不只是4P、4C等場內因素，更關乎智商、人性、資源等場外因素。

最狗血淋頭營銷：優信二手車。60秒，3000萬元，2015年《中國好聲音》總決賽舞臺上出現了史上最貴廣告，可凡是看了廣告的人則像是被一盆狗血淋了個透心涼，幾個大明星不停地重復“上上上上上 ，優信”。

點評：只能說，有錢就是任性。史玉柱腦白金廣告的升級版，我們不禁要問，這樣的廣告有效嗎？短期看，有效。但品牌是個長期蓄力的過程，蓄的是人品與品質，與這么沒節操的鬼吼鬼叫的營銷創意確實沒太大關系。建議此類創意可直接扔進垃圾桶。

最全民沖動營銷：春晚微信紅包。從2015年開始，大家看春晚開始不那么心不在焉了，開始不再期待哪位明星何時出場了。都在期待什么呢？微信紅包，一到整點，在屏幕上各種戳、各種劃，各種尖叫，只是為了那幾分、幾毛、幾塊錢的紅包，這就是互聯網的威力，這就是場景的魅力，如果路上有個毛票，很少有人愿意彎腰去撿，更何談什么驚喜。

點評：這是互聯網企業屢試不爽的營銷法則，先免費讓你形成依賴，然后再慢慢實現其占有你改變你的良苦用心。春晚微信紅包的大熱，既徹底動搖了支付寶在移動支付環節一家獨大的地位，也使中國網民真正進入了移動支付時代。最主要的還有其免費試用的營銷法則，在2015年的運用更是到了登峰造極的程度。

最劇情反轉營銷：滴滴與快的之戰。滴滴與快的，從出生那天起就開始近身纏斗，天天殺得昏天黑地，天崩地裂。可突然有一天，兩家宣布和親了，這劇情反轉得直接180度，不但我們沒反應過來，他們自己的員工也沒搞明白。于是，一個普通滴滴員工的心聲開始刷屏：我帶著丐幫抗遼這么多年，今天你告訴我契丹人是我爹？

點評：一來說明打不死的就是朋友，二來資本寒冬下抱團取暖才是王道，不管抱的是誰。滴滴與快的的合并，最直接的后果就是互聯網企業迎來一大波合并潮，并且個個都是曾經的冤家，體量一個比一個大。合并容易整合難，打了一輩子仗的人開始一個鍋里吃飯，能吃得下？劇情會不會再次反轉呢？我看還有的熱鬧看。

最霸道超車營銷：華為全面超越小米。當華為開始進軍手機市場時，小米正是如日中天時。可到了2015年，小米在華為面前輸了個底朝天，不但數量被華為超越，其辛苦積累的用戶群亦被華為搶得所剩無幾。千呼萬喚始出來的紅米NOTE3不但沒了當初的風光，剛出來就只能去擠千元級別的紅海。華為如此超車也太欺負人了，連個彎道都不借用，直接把人給扛出去了。

點評：怎么會這樣？這改變來得也太快了吧，因為中國消費者變天了，得屌絲者得天下？不要再鬧了，現在是得中產者得天下。從屌絲到中產的迷失不是小米一家的問題，是中國制造業都要面對的最嚴峻問題，如何適應這樣的變化？今天不在這里討論，我會專門用章節來說。

最無力前行營銷：T2手機代工廠關門。市場歷來是這樣，有人笑就有人哭。牛氣哄哄的老羅錘子手機不但難產，這次連產房都沒了，T2手機代工廠關門倒閉，欠下巨資。

點評：1.說相聲的是做不了產品的，盡管很會說，大家聽個熱鬧就成，可別當真；2.現在的手機已是高危行業，沒事就不要再玩手機了；3.中國的制造業企業2015年大量倒閉，轉型與創新不再是常規動作，而是生存的本能。

最強嵌入式營銷：羅玉鳳單挑董明珠。說到營銷，怎能忘了我們的霸道總裁董明珠，董姐壓軸？必需的。2015年，最刷臉的商業人物無疑是董明珠，從與雷軍的一路較勁到與劉強東的強力聯合。2015年的董明珠可謂開足了馬力，再戰互聯網江湖，希望能把實體經濟創造的輝煌移植到移動互聯網時代。可沒承想半路殺出了程咬金，硬生生地被羅玉鳳嵌入進來。宣稱：自己的頭像如果上了APP，受歡迎程度絕對要超過董明珠，且附加了賭局：未達到便整容整成董明珠模樣。

點評：何謂借勢營銷，何謂嵌入式營銷，其時機的把握、語言的犀利程度都堪稱經典，且都是免費得來。請忽略鳳姐的外表，多關注她高高的智商。

2015，“最”營銷總結完畢，各種滋味你自己體會吧。

編輯：

王 玉 spellingqiu@163.com