論施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制

王瑞林

(身份證號(hào)碼:13010319631127211x)

論施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制

王瑞林

(身份證號(hào)碼:13010319631127211x)

摘要：在進(jìn)行施工工程管理過程中，成本管理是一個(gè)企業(yè)能否保證資金盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)如何根據(jù)自身情況合理的制定相關(guān)的成本節(jié)約方案，成為企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。目前中國很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中存在很大的問題，這些問題都阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展，為此我們有必要對(duì)這一問題進(jìn)行深入的探討，本文就施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題及解決方案進(jìn)行分析和闡述。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目管理;成本控制

在當(dāng)今這個(gè)裝修工程項(xiàng)目如火如荼的市場之下，很多企業(yè)采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工，所謂項(xiàng)目法值得是在施工過程中通過招標(biāo)的方式承包給具體的項(xiàng)目單位，項(xiàng)目單位以項(xiàng)目經(jīng)理部為基礎(chǔ)，對(duì)爭項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，同時(shí)該項(xiàng)目的法人代表作為本公司的代表，為整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，只有將成本控制了，整個(gè)項(xiàng)目才能獲得對(duì)應(yīng)的盈利。

1項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

1.1人工費(fèi)用較高。目前項(xiàng)目成本管理過程中，人工成本在招標(biāo)過程中所占據(jù)的比例是最大多的，約占15%左右，同時(shí)這個(gè)比例還具有很大的浮動(dòng)可能，這里面不僅僅包括員工的總體工資的支付，還包括一些項(xiàng)目的獎(jiǎng)金等問題，同時(shí)在項(xiàng)目勞動(dòng)力的實(shí)用方面，往往不依據(jù)崗位和實(shí)際需要進(jìn)行人員的分配，因此也帶去很大的開支。

1.2材料管理制度不完整。很多企業(yè)在材料管理過程中存在很大的問題，主要表現(xiàn)在對(duì)材料的發(fā)放和使用方面的不重視，很多員工在領(lǐng)取材料的時(shí)候不會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行領(lǐng)取，存在一定的私心，而企業(yè)在分發(fā)材料的時(shí)候也沒有具體可行的分發(fā)制度，造成材料在分發(fā)過程中存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3其余實(shí)用費(fèi)用控制不當(dāng)。在施工過程中因施工所導(dǎo)致的成本為施工成本，剩余的成本為非施工成本，比如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，這些成本看似不多，但很多員工有很強(qiáng)的私心，特別是出門時(shí)喜歡花公家錢圖享受，給公司成本帶去很大的影響。

1.4質(zhì)量問題帶來的反工成本。企業(yè)很多情況下的成本浪費(fèi)不是在施工過程中形成的，而是在施工過程后，由于員工偷工減料或者粗心大意導(dǎo)致的返工帶來的影響，很多人在施工過程中由于做的不合格，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)或者客戶不滿意，從而導(dǎo)致很多返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，這些都增加了工程量，同時(shí)也加大了人力、物力和財(cái)力的支出，也就影響了成本的支出。

2項(xiàng)目成本控制的措施及對(duì)策

2.1努力控制人工費(fèi)用的支出。人工費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于定額定員，主要是根據(jù)每個(gè)工程的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)定額方案，根據(jù)工程具體內(nèi)容布置相關(guān)的人力安排，通過多方面考慮人員的選擇數(shù)量和質(zhì)量，在保證工程順利開展的情況下合理的安排人力資源，保證每個(gè)人都能在應(yīng)有的崗位上進(jìn)行工作，減少有崗位不工作的人員。

2.2材料費(fèi)用的控制

材料費(fèi)用的控制方法主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先是買家的控制，在進(jìn)行材料的購買進(jìn)貨過程中，應(yīng)該現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行市場調(diào)查，摸清每個(gè)廠家材料的價(jià)格，貨比三家后在進(jìn)行購買。其次在于運(yùn)費(fèi)成本的控制方面，應(yīng)該合理的進(jìn)行運(yùn)輸，選擇較近的貨源廠家進(jìn)行購買，采用最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式進(jìn)行運(yùn)輸。再次應(yīng)積極考慮自己的時(shí)間價(jià)值，盡量減少對(duì)資金的占用和使用，合理的確定進(jìn)貨的批量和相關(guān)的批次，努力將材料儲(chǔ)備降到最低，其中材料的用量控制主要包括以下幾部分內(nèi)容，采用定額的方式控制材料的消耗數(shù)量，制定限額的領(lǐng)料制度，對(duì)超出領(lǐng)料的部分進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出其中的問題并給予修改。改進(jìn)施工技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)從而降低對(duì)材料的實(shí)用。在施工過程中對(duì)工程進(jìn)行共嫩給分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，同時(shí)尋找價(jià)格低的材料來替代原始材料。努力做好計(jì)量驗(yàn)收工作，將剩余的材料進(jìn)行合理回收。加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，合理的對(duì)方材料，減少搬運(yùn)和損耗。

2.3努力保證機(jī)械使用費(fèi)的控制成本。要想更好的控制機(jī)械使用費(fèi)的成本，應(yīng)從以下幾個(gè)角度著手努力，首先項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)，處理相關(guān)的機(jī)械使用的申請(qǐng)，對(duì)那些使用時(shí)間較短的機(jī)械采用外部租用的方法進(jìn)行臨時(shí)調(diào)動(dòng)，同時(shí)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝機(jī)械設(shè)備，使其具有更加強(qiáng)大的功能，從而提高工作效率；其次應(yīng)控制機(jī)械設(shè)備的消耗定額，定期開展單機(jī)單車的形式進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的承包運(yùn)算，增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力從而更好的減少配件和油料的效果數(shù)量；再次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常工作管理，正常制定好相關(guān)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維修，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行保養(yǎng)，保證整個(gè)設(shè)備在共組過程中能夠順利運(yùn)行，提高設(shè)備的工作效率，減少機(jī)械的修理頻率，并努力在維修保養(yǎng)過程中加強(qiáng)審批與監(jiān)控的力度。四是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo)，機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對(duì)正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本。

2.4其它費(fèi)用的控制與管理。對(duì)于其他費(fèi)用的控制與管理，應(yīng)采取各種措施來盡量減少相關(guān)的費(fèi)用消耗，首先應(yīng)先從員工思想上抓起，給員工樹立一個(gè)企業(yè)是我家的主人翁意識(shí)，讓員工知道自己在施工過程中的各種材料的使用都是自己家里的東西，自己家里的東西一定要節(jié)約，不能浪費(fèi)，杜絕一切鋪張浪費(fèi)，減少一定量的開支，保證員工在工作過程中能更好地控制自己的欲望，合理的安排相關(guān)的住宿和飲食，從而更好的處理整個(gè)成本的控制。其次應(yīng)制定好相關(guān)的成本控制管理辦法，對(duì)員工出行差旅制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

總之在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制過程中，企業(yè)一定要注意整個(gè)項(xiàng)目成本控制不是一個(gè)簡單的問題，而是一個(gè)全方位的問題，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的成本問題，因此企業(yè)應(yīng)努力做好成本控制，最大限度的處理好資源的優(yōu)化配置，努力提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而更好的提高企業(yè)的綜合競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏繼斌.淺析裝飾裝修工程項(xiàng)目成本管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,03:11.

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中圖分類號(hào):TU723

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)12-0118-01