做一個“多做”的人

李玉

我現在在一家市值百億的上市集團公司工作，職位是集團老總助理。很多人奇怪我得到這個職位的機緣，有人說我運氣好，有人說我可能和老總有裙帶關系。因為，在這樣的集團公司，我的這個職位在很多人看來是“安全、活少、錢多、位高”的。對此，我總是笑笑說，是我運氣好，能得到老總的垂青。

其實，我與集團老總非親非故，能在他身邊工作，應該與兩個細節有關。

我入職不久，集團公司在一個度假山莊開年會。我是會務主管，所有的房卡都由我發放。發到最后，只剩下老總那間房的房卡了。同事讓我把房卡交到前臺，讓老總到了之后，直接到前臺取卡。我沒有聽同事的，而是自己拿著房卡，在酒店的大堂等。

老總到度假山莊的時候已經是凌晨1點多了。他一進門，就看到了我。雖然他風塵仆仆，但我仍然看到他眼睛一亮。在送他去房間的路上，老總跟我聊天，那是我和他第一次接觸。他突然問我對現在團隊和項目的看法。因為問得太突然，我也來不及考慮，但又不能不說，就把心底最真實的想法說了出來：“某某（項目總裁）做具體業務應該不錯，但帶整個團隊的話，在執行和計劃方面，還缺少點經驗?！崩峡傆謫栁矣袥]有什么建議，我想了想說：“項目已經談了幾個月了，也該走出去了，是騾子是馬，拉出去遛遛就知道了，能不能做，市場會給答案?！蹦菚r候，我們的工作就是開會，每天都開會，討論項目的可行性方案，討論去哪里做、如何做、會有哪些問題等，一遍又一遍，全是紙上談兵。在我看來，這就是上市公司不缺錢，養一幫人天天在會議室聊天。因為好多時候，會議根本沒有主題，大家就是閑聊。在這樣的工作氛圍中，我漸漸變得無所事事，心事重重。如今有機會和老總談工作，我就把自己的真實想法說了出來。老總看了看我，沒說什么。

接下來，在為期3天的年度工作會議上，我幾次和老總接觸，都很本分。

年會結束后，大家回到各自的崗位上。我們項目組的人，仍然是上班時間開會，下班后找吃的、找玩的，天天過著看上去很美的生活。

可沒過多久，我們那個項目黃了，整個項目組只得解散，項目組的人都各奔前程。

辦妥了離職手續，在走回住處的路上，我給老總發了一條短信，感謝他在這半年里對我的關照，并表示了對項目擱淺的遺憾。200字的短信，寫完我就發了，之后也沒有收到老總的回復。

三個月后，在公司另一個同事的努力下，我又被召回來上班。

在入職后的第一場會議上，我又遇到了老總。他看到我，很高興地說：“不好意思啊，你那時給我發的長信息，我沒有回，但我們還是有緣啊，你看你這不又回來了嘛！”

很快，老總找我談話。就是這次談話，老總確定了我的職位：集團公司總裁助理。

和老總接觸的機會多了，我也成了集團的高層。有次閑聊，我斗膽問起老總，怎么會選中我做他身邊最近的人。

他回答說與那次大堂守候有關，與我離職時發的那條短信有關。“這讓我發現了你的責任心和感恩心態。不過，這兩個細節只是讓你給我留下了一些好感。讓我最終確定你的，是因為你在公司里日常的表現。”老總說，“我看到很多場合都有你忙碌的身影，集團公司的很多事情你都有參與。現在的很多人做事太計較，分內事分外事分得很清，對分外事，哪怕是和自己的分內事有關系的，也不愿去做。而我，更喜歡做起事來不分你我的人，做自己能做的比去想做自己該做的更有意義！我看好你，不是因為能力，而是因為心態，你熱情、主動，愿意付出。這是我們集團里最需要的！”

原來，我果真是幸運的，但誰又能說，我的幸運不是來自于日常的積累呢？

我想，我必須繼續做一個“多做”的人！

〔編輯：潘金瑞〕