城市居住區園林綠化工程成本控制

文/劉敬北、許潔 科達集團股份有限公司 山東東營 257091

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城市居住區園林綠化工程成本控制

文/劉敬北、許潔 科達集團股份有限公司 山東東營 257091

綠化工程不僅有助于改善生活質量，對促進生態發展也有很大作用。但是為了讓園林工程擁有更多的經濟與社會效益，必須對成本進行準確、有效的控制。

城市居住區；綠化工程；成本控制

隨著居民生活水平的改善，群眾對現代建筑質量有了更多的要求，這也是建筑功能日益全面化、智能化的原因，同時其配套設計也越來越廣泛。很多有關城市居住工程的技術、材料、管理與工藝都得到了改善，同時也讓外部環境對園林綠化提出了挑戰。對此，企業必須整合各項因素，優化人力資源與管理形式，以達到挖掘潛力，保障質量，提高經濟效益的目的。但是，就當前的居住區的園林綠化工程的施工情況來看：項目管理還存在諸多問題，并且嚴重制約著綠化工程的建設與發展。對此，我們必須整合現實問題，優化解決方案。

1、城市居住區園林綠化工程的成本控制意義

綠化成本是園林綠化工程在建設期間的間接與直接性成本，其中直接性成本更多的體現為工程苗木與種植土方費，間接性成本是辦公、人員管理與差旅費，都屬于園林成本控制的核心內容。要做好園林綠化成本管理不是一味的進行成本控制，還必須在工期、質量得到保障的情況下，幫助企業改善效益，控制成本。在園林成本控制期間，利用組織和計劃步驟，做好細節管理，最后達到成本管理與控制的要求。增強成本控制，不僅有助于改善資產利用率，對減小材料損耗、提升利用率也有很大作用。另外，合理、科學的項目控制，對保障企業效益，擴充資金規模也有很大作用。也正是因為這些因素的影響，做好云林綠化成本控制尤為重要，在促使成本控制期間，對改善管理水準，促進現代化發展都具有重要作用。

2、城市居住區園林綠化工程成本控制潛在問題

2.1缺乏有效的監管體系

從城市居住區的園林工程成本控制的角度來看：因為還沒形成有效的監管結構，讓城市園林綠化工程在施工期間經常存在浪費現象，從而也就增加了工程成本。城市居住區的園林綠化工程是一項工序復雜、工作時間長、工程量大的工作，通常幾個部門共同管理某個項目，這樣很容易在管理期間出現盲點，影響成本管理。因為缺少成本管理，所以對項目質量、制度、投資都產生了影響。而成本控制缺失，很容易讓城市居住區的綠化工程存在“爛尾”，最后影響公共資源使用。

2.2還未形成造價監管體系

從城市居住區的園林綠化工程成本控制的角度來看：造價監管具有重要作用，事實上目前還沒有形成有效的監管體系，更沒有設置專門的監理考核體系，如此將難以控制綠化工程成本。對于此，必須大力培養與塑造專業能力較強、職業素養良好的工作人員，以做好城市居住區園林綠化工程的成本控制工作。當前，很多企業都表現出監理部穩定、缺少造價管理等問題，為了改變這種情況，必須減小居住區的園林綠化成本。

2.3實際與設計不符

在園林綠化設計工作中，相關人員沒有結合實際情況，導致設計結果不到位，如：要求簡單的設計復雜化，而要求復雜的簡單化。

2.4成本沒有得到科學管理

在工作中，工作人員對于日常采購，缺少明確的依據和有效的管理機制。

2.5監管不科學

當前，很多工程都由于不注重監理，只關注結果，導致工作中經常存在失誤。另外，在居住園區的綠化工程建設中，還存在結果不科學、驗收步驟不對等問題。

3、改善城市居住園區園林綠化工程成本控制的策略

3.1做好資格審查

在項目招投標之前，必須對相關單位的招投標進行資質審查，除了投標人的信譽度、業績能力、工作經驗與資質，還需要綜合考慮投標人的現實情況是否滿足投標。對資格進行審核時，盡量參與到量化條件中，以避免人為因素的影響，這樣才能保障招標文件正確、全面。造價管理人員通過刷選、整理、收集、整理各種有價值的信息，對可能影響工程的因素進行分析、鑒別、評價。對于可能涉及各種條款的資費進行推敲，以查看招標文件中的工程概況、工期、供應形勢、價款、承包形勢與激勵機制等。招投標期間，結合項目特點與類型進行選擇，而對于合同內容，盡量整合價款、工期的結算形勢進行處理。另外，做好工程承擔與保險工作，讓風險能及時得到分散于轉移，最后達到改善造價效果的目的。在這期間，工程保險與擔保是杜絕糾紛、減小損失的有效途徑。

3.2做好施工管理工作

針對項目成本中的管理環節，特別是質量驗收期間，工作人員必須結合工作資質、技術資料、質量評定、資料取樣、外部感官與實體檢測做好驗收。在擬定進度規劃中，結合具體情況，對項目進度與檢驗結果進行整理，通過建立起有效的組織機構，做好監理方、委托與建設部門的協調工作，在緊密結合的狀態下，明確工作機制，這樣才能對施工質量進行有目的的審查，以明確各方責任。當然，當相關工作進行到一定時段后，檢驗人員還必須對質量進行審核，同時將結果匯報給上級單位進行核實。施工結束后，整合審查結果，取得主辦領導、技術人員的蓋章與簽字后，再進行質量驗收。也只有質量得到保障后，才能減小質量成本，改善成本管理效益。

3.3提高業務素養

為減小工程成本，除了要細化結構，還必須對其組織分工，這樣才能將具體工作落實到相關人員上，同時避免交叉職責，以提高管理效率。如：根據要求明確材料控制點，結合設計與施工要求，明確薄弱項、影響因素、重要程度，最后減小成本。為了保障相關工作正常進行，除了要提高造價水平，還必須優化材料管理與應用過程，結合不同材料特性，使用恰當的保管形式。如：螺栓、焊條、螺釘盡量在干燥低溫的領域，同時根據材料規格與型號保管。

結語：

隨著社會經濟與現代技術的迅速發展，園林綠化項目要求不斷提高自身競爭力，通過完善、健全管理體系，對園林綠化工程實施有效的分析，這樣才能及時發現缺陷與不足，最后促使城市居住園區的綠化工程又好又快的發展。

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