探究工程造價全過程管理重點和對策

文/趙宏亮 新鄉航空工業（集團）有限公司 河南新鄉 453000

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探究工程造價全過程管理重點和對策

文/趙宏亮 新鄉航空工業（集團）有限公司 河南新鄉 453000

工程項目建設過程中，為了能夠更好的實現工程經濟效益和社會效益，加強工程造價全過程管理是十分有必要的，有助于投資者獲得更大的收益，以此為依據對工程資金投入進行估算、設計、預算和竣工結算等。工程造價管理活動主要是以工程造價為核心開展的一系列組織活動，通過工程造價全過程管理能夠實現預期投資目標，降低施工成本，創造更大的經濟效益，對于建設企業而言有著十分深遠的影響。由此，本文主要就工程造價全過程管理重點和對策進行分析，結合實際情況，客觀闡述管理重點，對其中存在的問題提出合理的改善對策，促使工程項目能夠創造更大經濟效益和社會效益。

工程造價；全過程管理；重點；對策

工程造價主要是工程項目建設全過程的資金總投入，其中涉及方面較廣，包括施工材料和設備費用、施工建設總費用以及其他費用等，工程造價全過程管理主要是以工程造價為工作核心內容，全面有效的控制資金配置情況，合理配置資金，提高資金利用效率，從而謀求更大的經濟效益。但是就當前我國工程造價全過程管理現狀來看，總體成效偏低，其中仍然存在一系列問題，嚴重制約管理成效提升。

一、工程造價全過程管理概述

工程造價全過程管理主要是在結合工程建設目標和相關計劃基礎上，為了創造更大的社會效益和經濟效益選擇最優的方案，對工程項目各個階段采取合理的手段進行管理，盡可能的降低工程建設中資金投入力度，以最小的成本獲得最大的經濟效益，這是多數工程項目建設的根本目的［1］。建設工程項目全過程管理涉及范圍較廣，周期較長，橫跨工程的投資決策階段、設計階段、預算階段、施工階段以及最終的驗收階段，在這個過程中，采用合理的工程造價管理，能夠進一步提高資金利用效率，合理配置資源，幫助工程項目獲得更大的經濟效益，創造更大的社會效益。與此同時，在當前全球一體化趨勢的加強，建筑企業市場競爭十分激烈，建設企業為了謀求長遠發展，強化工程造價管理是十分有必要的，能夠有效降低成本，在不影響施工質量的前提下，創造更大的經濟效益，提高企業市場競爭力，尋求更長遠的發展［2］。

二、我國工程造價管理現狀

隨著我國經濟的快速發展，城市化進程加快，相應的建筑規模越來越大，建筑行業獲得廣闊發展空間的同時，行業之間的而競爭愈加激烈。再這樣的背景下，企業為了節約成本，獲得更大經濟效益，加強工程造價全過程管理是十分有必要的，有助于建筑企業提升市場競爭力，也致使越來越多的建筑企業提高對工程造價管理的重視，在實際工作開展中取得了較為可觀的成效，致使工程資金投入安全，提高了資金利用效率。

三、工程造價全過程管理重點

建筑工程工程造價全過程管理主要是針對工程項目的管理工作，主要是針對結算超標、預算超標等問題進行合理有效的控制。

（一）造價工程師全過程管理

工程造價全過程管理，應充分發揮造價工程師的作用，造價工程師應承擔工程造價全過程管理責任，落實責任制度，以此來激發工程造價延續性，對于其中存在的問題，造價工程師應有針對性的提出解決措施，降低問題的而影響，創造更大經濟效益。

（二）強化工程前期決策和設計工作

在工程項目建設前期需要結合實際情況制定合理的投資決策，在投資方案制定完成后選擇最優方案，保證建筑工程活動有序開展。所以，決策和設計作為工程造價全過程管理的重點內容，需要經過實地考察，收集資料進行合理判斷，以確保工程項目具有投資價值。在決策活動完成后，需要結合工程項目實際要求進行設計，由專門設計人員進行設計，并不斷進行完善和修改，優化施工流程的造價設計，降低工程施工成本，創造更大經濟效益［4］。

四、工程造價全過程管理的對策

（一）健全和完善工程造價法律

行業發展離不開相關法律法規的支持，政府部門需要在原來造價咨詢服務基礎上，結合工程造價行業設實際情況健全和完善相應的工程造價法律法規，避免行業壟斷和不良競爭的現象出現，落實資格認證制度，保證工程造價全過程管理人員專業素質，規范行業發展。

（二）構建完善的工程造價全過程管理目標體系

構建完善的工程造價全過程管理目標體系對于管理工作開展具有十分深遠的影響，需要提高對其重視程度，在實際管理工作開展中，無論是在項目決策投資還是項目設計，都需要結合實際建設目標進行造價管理，盡可能的降低工程投入成本，謀求更大的經濟效益和社會效益。在工程造價全過程管理目標體系中，應包括決策投資目標、設計管理目標等，只有明確管理目標，才能有序開展工作，獲得預期的經濟效益。

（三）強化工程造價全過程管理人才

工程造價人才是保證工程造價全過程管理水平的主要因素，應提高對優秀工程造價人才培養的重視，尤其是在當前工程造價人才得不到重視的階段，人才素質普遍偏低，對于工程造價全過程管理認知水平偏低。所以應注重工程造價人員專業素質的培訓和考核，不斷提高造價人員的責任意識，能夠以最低成本獲得最大經濟效益為目標，有序開展工作，維護企業的經濟效益。

結論：

綜上所述，在當前經濟快速發展背景下，建筑企業強化工程造價全過程管理是十分有必要的，有助于對工程項目各個階段成本進行控制，以求最低的成本獲得更高的經濟效益和社會效益，謀求企業的長遠發展。

［1］苗立國.工程造價全過程管理的原理及實施對策研究［J］.安徽農學通報（下半月刊），2011，12（02）∶137-138.

［2］尤嘉.建設項目工程造價全過程管理的重點與對策研究［J］.科技視界，2014，24（35）∶125-126.

［3］周靜.試論道路橋梁工程造價全過程控制管理對策［J］.黑龍江交通科技，2015，36（02）∶152+154.

［4］余麗娟.工程造價全過程控制和管理過程中的技術要點探究［J］.科技視界，2012，26∶351-353.

［5］何翔.對建筑項目中工程造價控制現狀及問題分析［J］.中國房地產業.2015.7