◆盧均治
卓越計(jì)劃下的校內(nèi)資源協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制探究*
◆盧均治
從“卓越計(jì)劃”在試點(diǎn)專業(yè)的具體施行中遇到的專業(yè)資源不足問題的內(nèi)在要求出發(fā),根據(jù)校內(nèi)資源現(xiàn)狀,探討校內(nèi)資源的協(xié)同創(chuàng)新,提出若干工作思路,促進(jìn)“卓越計(jì)劃”的順利有效實(shí)施,提高卓越工程師的培養(yǎng)質(zhì)量。
協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制;卓越計(jì)劃;校內(nèi)資源
協(xié)同創(chuàng)新是指圍繞創(chuàng)新目標(biāo),多主體、多因素共同協(xié)作、相互補(bǔ)充、配合協(xié)作[1]。綜合而言,高校協(xié)同創(chuàng)新由校外協(xié)同與校內(nèi)協(xié)同構(gòu)成。校外協(xié)同創(chuàng)新由高校、科研院所、企業(yè)、高校所在地等四個(gè)相關(guān)方構(gòu)成;校內(nèi)則主要是學(xué)校、二級院系、各專業(yè)等三個(gè)相關(guān)方構(gòu)成。協(xié)同創(chuàng)新是基于協(xié)同學(xué)理論的一種管理模式和組織模式創(chuàng)新,其創(chuàng)新本質(zhì)屬性是一種協(xié)作組織內(nèi)部的體制機(jī)制創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新模式已突破傳統(tǒng)的線性和鏈?zhǔn)侥J剑尸F(xiàn)出非線性、多角色、網(wǎng)絡(luò)化、開放性的特征,演變?yōu)橐远嘣黧w協(xié)同互動為基礎(chǔ)的協(xié)同創(chuàng)新模式[2]。協(xié)同創(chuàng)新的組織形式是從淺到深的漸變過程,即各方達(dá)成一般性資源共享協(xié)議,實(shí)現(xiàn)單個(gè)或若干項(xiàng)目合作,開展跨機(jī)構(gòu)多項(xiàng)目協(xié)作,設(shè)立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等[3]。
高校普遍存在協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制不足的問題,嚴(yán)重影響工程技術(shù)人才培養(yǎng)。自教育部與財(cái)政部在2011年聯(lián)合下發(fā)《教育部 財(cái)政部關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃的意見》以來,高校在推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度合作和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量等方面做了很多研究與改革,也提出很多相關(guān)的理論與機(jī)制。但這些研究主要集中在頂層設(shè)計(jì),集中在校校、校企、校地等領(lǐng)域的研究,而有關(guān)校內(nèi)的資源整合、協(xié)同創(chuàng)新的探索較少。相比校校、校企、校地等的協(xié)同創(chuàng)新,校內(nèi)的資源整合協(xié)同更具有可操作性、易操作性及緊迫性。做好校內(nèi)的協(xié)同創(chuàng)新,可以為校外協(xié)同創(chuàng)新打好基礎(chǔ),提供思路。
“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”(簡稱“卓越計(jì)劃”)是教育部提出的培養(yǎng)工程實(shí)踐人才的重大改革計(jì)劃,通過工程教育人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新,培養(yǎng)大批工程素養(yǎng)高、符合現(xiàn)代企業(yè)需求的工程技術(shù)人才。近年來,隨著廣東石油化工學(xué)院若干專業(yè)成為國家“卓越計(jì)劃”試點(diǎn)專業(yè),“卓越計(jì)劃”如何在這些專業(yè)中得到更好的貫徹落實(shí),成為面臨的一個(gè)重要的問題。
“卓越計(jì)劃”強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),在課程設(shè)置、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)要求、實(shí)習(xí)需求等方面要有足夠的相關(guān)資源配合。在“卓越計(jì)劃”視角下,研究校內(nèi)資源協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,既可以從不同角度對校內(nèi)資源協(xié)同創(chuàng)新有新的研究與探索,又可以解決“卓越計(jì)劃”施行中面臨的一些問題,助力“卓越計(jì)劃”下的人才培養(yǎng)。
通過“卓越計(jì)劃”視角,研究校內(nèi)資源協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,突破資源應(yīng)用壁壘,改變資源共享無門或無序的現(xiàn)狀,釋放資源活力,以求完成綜合協(xié)同管理機(jī)制、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)資源共享機(jī)制、課程設(shè)置協(xié)調(diào)機(jī)制、實(shí)習(xí)資源交流機(jī)制等理論研究,促進(jìn)“卓越計(jì)劃”的有效實(shí)施。通過協(xié)同創(chuàng)新,充分利用各種教育資源促進(jìn)人才培養(yǎng),進(jìn)一步提高卓越工程師培養(yǎng)質(zhì)量;通過協(xié)同創(chuàng)新,改革和完善“卓越計(jì)劃”試點(diǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)方案、豐富教學(xué)技法等,加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力、就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力等綜合能力培養(yǎng)。
作者:盧均治,廣東石油化工學(xué)院計(jì)算機(jī)與電子信息學(xué)院講師,主要從事自動控制原理及應(yīng)用研究(525000)。
“卓越計(jì)劃”實(shí)施的內(nèi)在要求,需要對現(xiàn)有工程教育人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革。從提高學(xué)生的工程與創(chuàng)新能力出發(fā),建立新的課程體系,著力新型人才培養(yǎng)。從“卓越計(jì)劃”在試點(diǎn)專業(yè)的具體施行中遇到的專業(yè)資源不足問題入手,根據(jù)相關(guān)需求,考察校內(nèi)資源,做出整合意見,再從理論上研究相應(yīng)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。深入開展協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新改革與實(shí)踐活動,創(chuàng)新機(jī)制體制,激發(fā)協(xié)同各要素活力,優(yōu)化人才培養(yǎng)方案、完善課程設(shè)置,建立并完善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)資源共享機(jī)制,探索實(shí)習(xí)資源交流、共同開拓機(jī)制,促進(jìn)“卓越計(jì)劃”的有效實(shí)施。
優(yōu)化人才培養(yǎng)方案,完善課程設(shè)置 2012年,學(xué)校整合資源建立6個(gè)校級“協(xié)同創(chuàng)新中心”。以“協(xié)同創(chuàng)新中心”為支撐平臺,面向企業(yè)需求優(yōu)化人才培養(yǎng)方案,全面推進(jìn)高等工程教育的創(chuàng)新與改革的實(shí)踐。除了邀請相關(guān)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師等共同探討人才培養(yǎng)問題外,還應(yīng)組織以平臺為基礎(chǔ)的跨部門、跨專業(yè)專家研討。針對企業(yè)反饋意見,結(jié)合學(xué)校人才培養(yǎng)定位,完善與優(yōu)化培養(yǎng)體系和課程結(jié)構(gòu),包括:共同實(shí)施增加實(shí)踐教學(xué)比例,凸出實(shí)踐教學(xué)的重要地位;共同設(shè)置專業(yè)方向,凸顯學(xué)有所長;增設(shè)自主完成的實(shí)踐創(chuàng)新學(xué)分,將社會實(shí)踐能力與創(chuàng)新意識培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)體系。
建立并完善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)資源共享機(jī)制 “卓越計(jì)劃”面對本科層次的方案是“3+1”模式。即大學(xué)四年中在校學(xué)習(xí)3年,在企業(yè)累計(jì)實(shí)習(xí)1年。從學(xué)校層面看,在校內(nèi)的3年學(xué)習(xí)期間,對工科學(xué)生來說,有一個(gè)最大的問題就是實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的設(shè)備問題。過去一些高校教學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張,導(dǎo)致對實(shí)驗(yàn)資源的投入不足,以及對學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的顯性要求重視程度不夠等,設(shè)備相對缺乏,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),減弱了實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的豐富程度,造成工科學(xué)生動手能力不強(qiáng),成為提高學(xué)生實(shí)踐能力的瓶頸。而“卓越計(jì)劃”的評估對此標(biāo)準(zhǔn)要求更高,這使矛盾更突出。
為學(xué)生提供足夠?qū)嶒?yàn)的實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備,對有效實(shí)施“卓越計(jì)劃”,切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力有重要作用。因此,需要加大購買儀器設(shè)備的投入力度,豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容及數(shù)量,擴(kuò)展設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)和研究型實(shí)驗(yàn)的數(shù)量與深度,提高學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新研究能力。然而由于經(jīng)費(fèi)限制,相關(guān)實(shí)驗(yàn)資源的增加有限。但從全校范圍來看,存在單個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)資源薄弱與不同專業(yè)資源重復(fù)建設(shè)并存的問題。需要建立并完善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)資源共享機(jī)制,消除壁壘,打破資源分割,或表面上屬于開放中心,實(shí)質(zhì)上跨專業(yè)使用存在困難的狀態(tài),充分利用實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)資源,提高資源使用效率。這樣既增加了試點(diǎn)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)資源,又可以根據(jù)不同專業(yè)的設(shè)備開展綜合工程實(shí)驗(yàn),強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力,提高學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)質(zhì)量,縮短學(xué)生從學(xué)校到職場的距離。
探索實(shí)習(xí)資源交流、共同開拓機(jī)制 “卓越計(jì)劃”本科實(shí)行“3+1”教學(xué),其中累計(jì)在企業(yè)實(shí)習(xí)1年時(shí)間的要求可以根據(jù)專業(yè)特色與性質(zhì)、校企資源、師資隊(duì)伍等方面狀況予以配合實(shí)施。學(xué)校可以按大綱對不同學(xué)期階段的要求,安排學(xué)生到企業(yè)中進(jìn)行短期或長期的崗位學(xué)習(xí)或頂崗實(shí)踐。學(xué)校所處的地區(qū)工業(yè)不發(fā)達(dá),企業(yè)實(shí)習(xí)資源不多。這些為數(shù)不多的實(shí)習(xí)企業(yè)實(shí)習(xí)任務(wù)繁重,除了要滿足“卓越計(jì)劃”試點(diǎn)專業(yè)長期實(shí)習(xí)需求外,還要承擔(dān)為數(shù)眾多的非試點(diǎn)專業(yè)學(xué)生的短期實(shí)習(xí)任務(wù)。因此,企業(yè)方面對保證試點(diǎn)專業(yè)學(xué)生長時(shí)間的累計(jì)實(shí)習(xí)感到無能為力。
這就需要積極開拓外地實(shí)習(xí)資源。對于外地企業(yè)實(shí)習(xí)資源,不少二級院系通過自己渠道與個(gè)別企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。一定規(guī)模的企業(yè),可供學(xué)生實(shí)習(xí)的內(nèi)容不止一個(gè)專業(yè)方向。通過探索實(shí)習(xí)資源交流機(jī)制,可以把不同院系依靠自有渠道建立起來的企業(yè)合作資源共享出來,然后根據(jù)需要,各院系依托自身資源、憑借良好的院企合作關(guān)系,幫助非本院系專業(yè)開拓合作企業(yè)。通過交流協(xié)同,降低試點(diǎn)專業(yè)開拓企業(yè)資源所帶來的各種成本,增加渠道,建立滿足試點(diǎn)專業(yè)實(shí)習(xí)累計(jì)1年的企業(yè)資源。
總之,通過學(xué)校層面的協(xié)調(diào)管理,建立新的資源共享機(jī)制、利益分配機(jī)制,規(guī)范操作流程,明確權(quán)責(zé),促進(jìn)以上幾點(diǎn)協(xié)同創(chuàng)新活動的順利開展,可以進(jìn)一步提高卓越工程師的培養(yǎng)質(zhì)量,并為更高層次的協(xié)同創(chuàng)新研究提供思路。
[1]王迎軍.構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才[J].教育與職業(yè),2012(22):75.
[2]李興華.協(xié)同創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力和效率的最佳形式和途徑[N].科技日報(bào),2011-9-22(1).
[3]張力.協(xié)同創(chuàng)新 意義深遠(yuǎn)[N].光明日報(bào),2011-5-6(16).
G642
B
1671-489X(2016)18-0051-02
廣東石油化工學(xué)院協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新改革研究與實(shí)踐課題資助項(xiàng)目。
10.3969/j.issn.1671-489X.2016.18.051