突出重圍須在體制機制上創新
——以臨滄傳媒集團為例論道

□李強斌

（臨滄傳媒集團，云南臨滄677000）

突出重圍須在體制機制上創新
——以臨滄傳媒集團為例論道

□李強斌

（臨滄傳媒集團，云南臨滄677000）

隨著“衰亡論”“拐點論”等說法不斷向報紙媒體襲來，傳統報業紙媒正面臨著巨大的沖擊。新技術、新媒體的迅猛發展，地市級紙媒報業轉型出路何在？

以臨滄傳媒集團為例，若要突出重圍，讓紙質媒體煥發新生命力，必須全面認識和分析黨報自身的生存狀況，采取有效措施加以改革和完善。臨滄傳媒集團是以黨報為根基成立的一個集報紙、廣電、網絡為一體的新聞媒體集團，從體制上講，成立之時就被人們稱之為“拉郎配”的“怪胎”。事實上，臨滄傳媒集團在新聞媒體業的轉型發展方向是走了一個“融合”，這種“道路自信”不是盲目的，而應是基于國情市情和新聞媒體業發展實際的理性自信。

報業不怕競爭就怕體制陳舊

在急劇變化的傳播環境與市場競爭中，沿襲了多年的報業經營體制，不僅計劃經濟的色彩頗濃，曝露出的弊端也日益顯現。于是，報業體制創新，或者說轉企改制就顯得尤為迫切。這個提了多年的老話題，之所以老會被提起，說明這一問題在不少報社尚未完全解決。在有的報社，舊有的體制嚴重束縛著人們的思想和行動，已經成了阻礙事業前進發展的桎梏。而實踐則早已反復證明，凡是機制改革比較早的，在體制機制上改得比較到位的報社，都受了大益。比如，在開展“兩學一做”教育中，臨滄傳媒集團就提供了浙江日報報業集團、大眾報業集團等的“成功之道”，讓大家學習借鑒。

事實上，先行一步的探索與創新，讓這些報業改革的先行者們嘗到了實實在在的甜頭——即使在報紙廣告收入整體持續下滑之時，這些報社或報業傳媒集團的贏利能力和水平也并未受到太多影響。

前幾天我上網查看了新華報業傳媒集團經營工作年中總結后欣喜地發現，該集團前半年實現的利潤不僅沒有下降，反而還小有增長。據新華報業傳媒集團透露，贏利增長的貢獻率有相當一部分來自傳統主業之外。

又在網上查看了一些報業經營如何繼續拓展做大的“成功之道”，許多報社的領導都有這樣的共識：亟待解決的問題就是要通過體制機制的改革與創新，來增強企業的內生動力。因為不解決這個難題，報業很可能不是死在與對手的競爭中，而是死在體制上。

事實上，以前報業利潤率高，日子好過，可謂是一俊遮百丑，盡管管理和成本控制大都比較粗獷，談不上精細化，更沒法提現代企業制度這樣的層面，僅在用工上，報社內部實行的就是多種所有制身份并存，傷害了不少人的積極性和感情，同工不同酬的矛盾亦較為突出，加上激勵制度不夠科學合理，能人、強人能施展才華的空間有限，往往導致人才進不來留不住，即使勉強留下來，積極性創造性的發揮也常常會大打折扣。

以前談這個話題，大家還沒有太多的緊迫感，甚至特別容易讓原在體制內的人產生抵觸對抗情緒，而現在報業面對的困難和壓力越來越大，業內業外上上下下都覺得再不改革不行了。這就要求我們，應當趁勢而上，抓緊改革不合理的落后的體制。至于怎么改，先改哪里后改哪里，當然還需各媒體因地制宜，分清輕重緩急，但不拖不等不靠不要卻是肯定的。否則我們在新媒體新事物步步進逼面前，仍難避免陷入被“瞧不起、看不懂、來不及”的尷尬境地。

要改于開拓創新切莫“等靠要”

臨滄傳媒集團成立之初，與幾位集團董事會的董事和一些中層干部談及集團，大家都信心十足，讓人感到由衷的高興。

幾年的改革后，在與集團董事會的幾位董事和一些中層干部談及集團，大家都很失望。有的甚至認為“打回原形”。交談中發現，面對當前來自市場的巨大挑戰與壓力，在一線工作的同志明顯感受到了前所未有的困難，新問題、新矛盾也層出不窮。而集團負責人所承擔的責任與壓力更非旁人所能想象，其中的苦澀艱辛，冷暖自知。大家都渴望政策支持，渴望市場回暖。

大家渴望機遇復來的愿望之迫切是很可以理解的。然而，政策即便有支持，恐怕也有限度，市場能否轉暖，則不會以某個人的意志為轉移，機遇更是稍縱即逝。因此，一味地“等靠要”恐于事無補。就目前而言，大家用好政策，看準市場，抓住機遇，加倍努力地付出，發奮做好當下所應當做好的一切，這樣，才有可能讓傳統媒體走出低谷，擺脫困境。當然個人的力量渺小，但每個人都努一把力，我們就有能力讓事業無限地接近美好。

然而，有的時候，我們的最大問題是有能力而沒有去付出。比如：媒體的轉企改制和經營的轉型升級，上面早有要求，時間表、任務書、線路圖都不缺，但有的報刊社卻一直在消極等待。有的即使牌子改了，管理體制、機制卻換湯不換藥，并沒有任何實質性的變革，冗員不敢裁，包袱放不下，管理上不去，賺政策錢，發壟斷財。結果一誤再誤，坐失發展和新生良機。殊不知，另外一些主流媒體雖然從財政拿不到錢，得不到額外支持，相當一部分反而因市場劇變激發了攻堅克難的內生動力和創新活力，應對挑戰和參與市場競爭的能力得到了很大的鍛煉和提升。

有人說，競爭的核心是效率，各種資源都會逐漸由效率低的組織向效率高的組織集中，這是優勝劣汰的必然規律。我們在科學制訂目標并進行同業比對之后，就應在遵循規律的前提下千方百計用好人才，明確主攻目標和方向，加快改革創新的步伐，加大必要投入的力度，通過提高效率在競爭中勝出。當時間節點目標不能如期完成時，切忌病急亂投醫之舉，比如對新媒體的盲目迷信與崇拜。任何時候我們都不要舍本逐末，做出揚短避長之事。

天上是不可能掉餡餅的。傳統媒體眼前正確的做法，毫無疑問就是用自信的心態戒急，用匯聚眾智的科學方法，做好“加減乘除”運算，強化融合發展基礎支撐，加快構建新的管理和服務模式，眼睛向下制訂一套適合本單位實際的考核辦法等，讓新舊動能轉換煥發生機，而不是一味地“等靠要”，被動地被市場推著往前走，這方面我們已經有太多吃苦頭的教訓了。■

（本欄編輯：江水）