試析低碳經濟下的企業管理變革

王素云

（泉州工藝美術職業學院，福建 泉州 362500）

試析低碳經濟下的企業管理變革

王素云

（泉州工藝美術職業學院，福建 泉州 362500）

企業是社會經濟和節能減排的微觀主體之一，應迎合時代的發展，實現低碳經濟管理要求。由于傳統的管理模式難以滿足低碳經濟的要求，需以低碳經濟理念進行變革，從而實現高效利用資源，降低企業能耗，提高經濟效益，保護自然環境。本文主要探討低碳經濟下的管理觀念創新，并提出實施管理變革若干方法。

低碳經濟；企業；管理；變革

自我國以“2020年單位GDP碳排放量比2005年下降40%-45%”納入“十二五”規劃作為我國長期計劃后，企業作為社會經濟發展和社會碳排放的主體之一，在國家節能減排的大目標下具有不可推卸的責任。因此，降低企業能耗，減少碳排放量是企業發展的必然要求。為實現低碳經濟，企業的管理理論不斷更新和變革，本研究主要闡述了低碳經濟下，企業實現管理變革的必要性和變革的若干方法，為低碳經濟下企業的變革提供參考。

一、低碳經濟下企業管理創新的必要性

低碳經濟對企業的產業結構和人民的生活產生極大的影響，我國也制定了新的環境政策和發展目標，企業作為社會經濟的微觀主體，具有不可推卸的責任。低碳經濟下，企業管理有必要進行創新和變革，主要體現在以下幾個方面：

1.低碳經濟管理和節能減排目標相統一

現階段我國政府大力倡導節能減排，實現降低碳排放目標。企業作為社會經濟微觀主體之一，具有不可推卸的責任，因此應做出表率，實施低碳經濟管理，不僅可從管理上實現無紙化低碳辦公，還可在管理中突出以人為本的管理理念，落實政府節能減排工作要求。總之，低碳經濟管理與政府的節能減排相關政策和工作要求形成統一，與政府的節能減排目標相一致。

2.低碳經濟管理是提升綜合實力的需求

首先，實施低碳經濟管理可以改善企業形象，提高社會對企業的認可，獲得消費者的信任和青睞，有助于企業的長期發展。其次，實施低碳經濟管理可避免企業和政府在環境方面的制度法規上產生矛盾和沖突，降低企業發展風險。最后，實施低碳經濟管理有助于企業資源的重整和配置，促進資源的高效利用，減少浪費，從而縮小企業經營成本，提高經濟效益和綜合實力。

3.低碳經濟管理是企業實現可持續發展的要求

企業是消耗能源的主體，也是環保主體，更是創造財富和創造物質的主體。在創造物質財富的同時，降低能源消耗對企業的經濟效益具有提升作用。實施低碳經濟管理，就是要把低碳經濟理念納入企業管理中，從生產、經營各個環節入手，盡可能地減少能源消耗，節約企業成本，提高經濟效益，實現社會環境效益和企業經濟效益雙贏，從而實現企業的可持續發展。

二、低碳經濟下，管理理念的創新

低碳經濟下，企業管理的變革是必然要求，而管理理念的創新是變革的基礎，也是變革的理論依據。企業管理可分為人才管理、財務管理、營銷管理、生產管理、供應鏈管理五個部分。企業變革首先要針對企業內不同的管理體系進行分析，提出對的管理創新理念，作為各個管理模塊的變革理論支撐。

1.人才管理理念創新

人才是企業的重要組成部分，也是企業發展的核心要素，企業的競爭依賴于人才，而人才的發展則依賴于企業的培養。員工在企業中分擔不同的職位，扮演不同的角色，員工之間、企業和員工之間存在著管理與被管理關系和經濟關系，且從中延伸出心理關系。低碳經濟下，人才管理則需注重處理員工之間、企業與員工相互依存的關系；低碳經濟下，人才管理需確立以人為本的管理思想，充分尊重員工的發展，實現員工的價值，使人盡其才，為企業的發展提供動力。

2.財務管理理念創新

低碳經濟下，企業財務管理理念創新主要是將企業資源、社會效益、企業效益和環境保護進行權衡，促進各個利益和環境保護之間的問題相互協調，實現和諧統一發展。低碳經濟管理下，企業財務管理目標主要是在推動企業發展的同時，解決環境問題，因此，在企業進行經濟方面的決策以及企業日常經濟活動中，都要結合環境問題作出決定。

3.營銷管理理念創新

低碳經濟下，企業營銷管理理念創新主要是強調環境責任，而在以往的營銷活動中，企業缺乏環境方面的責任意識，不利于企業的發展。在低碳經濟下，企業的營銷管理理念必須進行創新，提高環境責任意識，以實現企業長期發展為目標進行營銷。低碳經濟下的營銷，不僅要從營銷中保護企業利益，還要在各個方面和各個營銷環節中實施節能環保措施，從人和自然的和諧理念出發，進而從環境保護中獲得盈利，實現企業效益和環境保護的雙贏。

4.生產管理理念創新

低碳經濟下，企業生產管理理念創新主要是開展低能耗、低排放、低污染的生產模式，選擇低碳能源進行開發，利用低碳技術進行生產設計，實現低碳設計、低碳技術和低碳生產，提高企業節能減排效果。在降低企業生產成本、提高經濟效益的同時，改善企業的社會形象，贏得社會的認可和良好口碑。

5.供應鏈管理理念創新

低碳經濟下，供應鏈管理理念創新主要是低碳采購、低碳物流和循環利用。低碳采購主要是采購低能耗、易加工、無污染和可再生資源的產品，而低碳物流主要是管理物流采用低碳物流實現產品的分流。循環利用主要是回收產品，實現資源再利用，降低環境污染。

三、低碳經濟下，企業實施管理變革措施

低碳經濟下，企業處于挑戰和機遇共存處境，企業管理需進行變革，低碳經濟下，企業的變革主要從以下五方面著手：

1.人才管理變革

人才是企業發展的基礎，人才管理變革是企業管理變革的重要內容。低碳經濟下，應將低碳理念和以人為本的理念融入到人才管理中。首先，根據崗位特點選拔相適應的人才，使每一位員工能夠有適合自己的位置，實現自己的價值，實現人盡其才，為企業提供發展的動力。其次，定期進行員工培訓，提高環保意識，指導企業員工以低碳行為參與到企業的生產、經營和管理等工作中，在工作中要盡量做到低碳、節能，最好實現無紙化辦公，節約企業有限資源。再次，盡量選拔具有環保意識的人才，留住熱愛環境、節約企業資源，且具有節能減排意識并實踐到工作中的人才。最后，要為企業員工提供職業生涯規劃，培育具有環保意識人才，建立和諧、高效、節能的管理團隊，實現領導體制、企業組織、企業管理的低碳構建。

2.財務管理變革

企業財務管理內容主要是管理企業財產的分配、融資、投資和運營等經濟活動，財務管理的目標是實現企業經濟效益最大化。因此，財務管理的變革主要從各個經濟活動中著手，在企業履行節約資源、碳量減排、降低污染等各方面的責任進行確認、計量和報告，協助企業平衡經濟效益、社會效益和環境保護之間的關系，加強企業低碳審計，明確企業日常經營活動中生態責任，對污染進行評估，加強對企業低碳責任等各方面的監督。在評估項目的成本和盈利時，要將環境成本計算在內，對節能環保項目優先做出經濟決策和策劃，同時，要優先審查、落實，促成環保項目的實施，從而全方位協助企業樹立良好形象，促進企業可持續發展。

3.營銷管理變革

以往企業主要以產品和消費者作為營銷導向，低碳經濟下，需對傳統營銷管理進行變革，營銷管理不僅要注重產品質量和消費者的利益，更要加強重視環境的保護，因此，在企業營銷要基于低碳經濟下，重新規劃和制定產品銷售策略、價格制定、銷售渠道策略和促銷策略。例如，可在營銷產品過程中，通過動畫、圖片等方式向消費者宣傳環保思想，在達到營銷目的的同時，提高消費者的環保意識，改變企業自身的環保形象，提高消費者對企業及企業產品的認可度，從而促進企業的可持續發展。

4.生產管理變革

首先，要加強對環境和經濟政策的研究，學習國外先進經驗，引進先進管理方法，制定和完善企業生產過程中的節能減排模式和路徑，將節能減排指標層層分解到企業各個生產環節中，加強監督企業生產環節中的節能減排工作的落實，從生產環節中實現節能減排，從而達到整個生產管理節能減排的目標。其次，要以技術創新為重要戰略目標，積極開發低碳資源，充分利用可再生資源進行設計和生產，設計出可回收利用的產品，實現資源再利用。最后，加強與先進企業或科研機構的合作，加強低碳技術的研發，同時，積極參與環保組織的技術研究和策劃，實現先進環保技術的共享，提高企業自身研發能力，從而提高企業自身競爭力。

5.供應鏈管理的變革

創建綠色供應鏈，即在整個供應鏈上進行策劃，將低碳經濟管理理念融入供應鏈各個環節中，供應鏈上的設計環節、采購環節、制造環節、分銷環節、物流環節、回收環節均進行設計整合。高度審核產品的整個生命周期，倡導產品整個生命周期無污染、無廢物、可回收。同時，合理利用企業有限資源，降低整個供應鏈的能耗，減少企業對環境污染和危害。檢查采購流程存在的環保問題和不足，積極完善采購標準和流程，降低采購對企業的能耗。審視整個供應鏈各個環節存在的不足，并進行整改和調整，實現整個供應鏈的節能減排。

企業是經濟人、社會人和生態人的統一體，在經營過程中，企業不僅要考慮自身的商業利益，還應承擔相應的社會責任和環境責任。在國家節能減排大目標下，企業在節能減排中具有不可推卸的責任，為實現節能減排目標，低碳經濟下，企業管理變革是必然要求，也是大勢所趨。需企業管理者作出決斷，探索企業管理變革方向，采取相應的措施，促進企業管理變革，從而使企業規避新的商業風險，抓住機遇，實現可持續發展。針對企業管理模塊，筆者分析了企業管理變革的必要性，并提出企業中人才管理、財務管理、營銷管理、生產管理及供應鏈管理等各個管理模塊的創新理念，同時提出了相應的改革措施，為企業管理的變革提供借鑒。

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G718.5

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1673-0046（2016）7-0167-02