“互聯網+”時代傳統紙媒的盈利變革

□劉飛

（保定日報社，河北　保定　071000）

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“互聯網+”時代傳統紙媒的盈利變革

□劉飛

（保定日報社，河北保定071000）

隨著互聯網技術的不斷發展，互聯網從電腦連到了手機，物聯網技術又使互聯網連上了萬事萬物。互聯網改變了傳統生活方式，也一步步取代傳統紙媒的平臺優勢，讓全國紙媒陷入寒冬。傳統紙媒單純依靠廣告唯一盈利模式無法繼續生存，創新變革成為行業共識。

傳統意義上的“盈利模式”，又稱為“商業模式”，是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源，包括資金、原材料、人力資源、銷售方式、信息、品牌等等，形成能夠提供消費者無法自力解決而必須購買的產品和服務，繼而形成利潤。

互聯網+時代，各種新型盈利模式橫空出世，創造巨額利潤，成為新樣本。比如，有人利用關鍵詞搜索技術，全網抓取新聞，實現全國乃至全球新聞的移動端低成本發布，該公司員工只有200人出頭，不養一名記者，但每天刊載新聞量百倍于傳統新聞機構，依靠高閱讀量吸引廣告實現盈利，他叫做“今日頭條”。

有人基于互聯網長尾效應，以中高端名牌折扣+限時搶購的模式吸引特定消費人群，從而實現商品售賣分成盈利，并且避開與淘寶、京東等巨頭綜合電商平臺直面競爭的劣勢，他叫做“唯品會”。

有人利用圖形識別技術，通過拍照上傳題目搜索答案解析，依靠這種免費滿足用戶剛需的方法積累千萬級的用戶數量，進而上線基于數據挖掘和個性化學習的直播輔導平臺，從而實現收費增值服務，他叫做“小猿搜題”。

還有人收購電影、電視劇、綜藝等節目的網絡播放權，把這些放在服務器上供人在線觀看，依靠視頻節目播放前的廣告和售賣VIP賬號等方式實現盈利，他叫做“樂視網”。

在互聯網的世界里，每天都有人因為拋出別出心裁而又頗具可行性的盈利模式而獲得天使投資的青睞，也同樣每天都有人因為一個虛幻的或糟糕的盈利模式而倒閉甚至消亡。對于互聯網產品而言，盈利模式就好像是大樹的那個根，又好像是高樓大廈的地基，誰也看不見摸不著它，但一旦缺少合理的盈利模式，互聯網產品無疑就是無本之木，空中樓閣，不能長久。也正因如此，互聯網上有一句至理名言“有一個好的盈利模式，成功就有了一半的保證。”

面對新形式，傳統紙媒紛紛利用網絡技術搭建新平臺，各報業集團微信訂閱號新媒體矩陣紛紛橫空出世，力圖以細分行業占領更多領域，吸引更多受眾，在此過程中，尋找新盈利模式顯得更為重要。

傳統紙媒如何利用自身資源優勢設計互聯網產品？筆者認為傳統紙媒的優勢在于權威性和較高的創意策劃能力，首先應該根據自身性質、人力資源情況、財力情況、市場狀況等方方面面的情況，量身打造，為自己構建適合自身條件的盈利模式，再根據這種盈利模式設計功能，確定推送內容等等，無論是PC網頁，微信公眾號還是移動客戶端等形式。

舉例來說，如果傳統紙媒希望搭建一個“家校通”類的平臺，滿足學校與家長間的溝通需求，進而通過實現代繳學雜費、書本費等實現現金流增值盈利的話，那么這個產品就需要即時通訊功能、群組功能、課程簽到等功能，當然還要有在線支付功能，然后根據所需要的功能尋找合適的軟件供應商。

傳統紙媒轉型，不僅要有超前的“互聯網+”思維，還要培育起一支技術團隊，人始終是生產力最活躍的因素，地市級報紙需要培養自己的新媒體人才，才能順利實現媒體轉型，新的盈利模式通過專業團隊運營，從而實現新發展。