關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的分析

田慧文

（信陽職業(yè)技術(shù)學院會計學院，河南信陽464000）

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關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的分析

田慧文

（信陽職業(yè)技術(shù)學院會計學院，河南信陽464000）

［摘要］房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要獲得更多的利潤，就要做好成本控制工作。文章對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制做出了調(diào)查，對前期預(yù)算、期中成本控制、成本定期匯總、籌資成本四個方面存在的問題進行分析，并針對各個問題提出相應(yīng)的解決對策，說明了成本控制對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得更多利潤的重要性，并合理指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行成本控制。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；問題；解決方法

成本核算貫穿于企業(yè)運營的始終，對企業(yè)產(chǎn)生著巨大的影響。企業(yè)要想獲得更多的利潤，除了通過各種營銷手段擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，增加銷售收入外，更要努力做好成本控制工作。如今，嚴峻的房地產(chǎn)市場環(huán)境使得成本控制的重要性日益凸顯。為了求得生存和發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始把成本控制提上日程，并且把成本控制融入到每位員工的工作與生活之中。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的必要性

近年來，隨著房價的快速上漲，國家采取了一系列金融稅收、購房條件限制等平抑房價的調(diào)控手段。加之房地產(chǎn)行業(yè)在過去幾年的不斷膨脹，使得作為不可再生資源的土地越來越稀缺，國家也逐步加強了土地的審批與管控制度，倡導(dǎo)土地節(jié)約利用，地價隨之一路走高。這些都導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的利潤空間不斷減小，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此，如何在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上提高市場競爭力，盡可能地做好成本控制工作，成為越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行戰(zhàn)略部署時需要考慮的重要問題。

與此同時，隨著人類對自然、社會資源的過度開發(fā)，導(dǎo)致了環(huán)境惡化與資源枯竭。如何能節(jié)約資源，有效保護人類共有的生活環(huán)境，也成為整個社會日益關(guān)注的話題。基于當前這個大環(huán)境，我們能夠清醒地認識到，做好有效的成本控制工作，能使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)乃至整個社會獲益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題分析

通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在前期預(yù)算、期中成本控制、期末反饋以及財務(wù)成本等方面存在一定問題。

（一）前期預(yù)算問題

很多房地產(chǎn)企業(yè)在承接了多個大的項目時，往往采用外包的形式，外包給其他施工單位建設(shè)完成。但在具體施工過程中，由于具體實施情況和計劃預(yù)算方案之間多多少少存在差異，導(dǎo)致預(yù)算與實際不符。而預(yù)算價需經(jīng)作為出包方的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和作為承辦方的施工單位共同核對確認，當施工單位要求據(jù)實調(diào)整預(yù)算價格時，會給房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理工作帶來很大影響。除此之外，對于有些項目，由于開工日期較久，施工單位會以約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格，導(dǎo)致實際支付價款遠遠超出合同價款。這些都歸因于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏專業(yè)、素質(zhì)高的工程預(yù)算人員，才使得施工單位過分利用材料的價格剛性而降低自己的議價能力。

另外，預(yù)算外支出的數(shù)額過大也會加大項目的開發(fā)成本。例如，此次調(diào)研中的某房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目為安置房，政府部門對工程的周邊環(huán)境要求非常高，對綠化、交通、配套設(shè)施的建設(shè)都有更為嚴格的監(jiān)管。但該工程地址較偏僻，由于長期無人管理，周邊堆積了較多生活垃圾。相關(guān)文件規(guī)定：在安置房建設(shè)期間，所獲得的行政審批土地圍墻以外十米的范圍都應(yīng)該由施工單位清理。這筆支出原來并不在施工方所給的預(yù)算之列，直接導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本項目中的前期工程費超支，削薄了自己的利潤空間。

（二）期中成本控制問題

在工程的建設(shè)階段，由于擔心施工建設(shè)單位會利用材料做文章，同時為了保障建筑材料的質(zhì)量，以防影響住房和自身的聲譽，房地產(chǎn)企業(yè)會自己提供一部分建筑材料，并交由施工單位來完成作業(yè)。通常情況下，甲供材的成本較大，占到整個建筑成本的20%～30%。而甲供材同時應(yīng)納入建筑施工單位的營業(yè)稅納稅范圍，這使得雙方在材料的采購價格上往往存在爭議。如何有效控制甲供材的采購價格，降低工程材料款的支出，同時減少合同雙方的糾紛，此時顯得至關(guān)重要。

公司在采購材料的過程中，沒有事先設(shè)立定額標準，材料的采購雖然由專門的采購人員負責，采購的資金支出也都有主要領(lǐng)導(dǎo)人的簽字批準，但這種花多少算多少的做法不利于材料成本的控制，也容易導(dǎo)致因為甲供材的價格和施工單位產(chǎn)生扯皮和糾紛的現(xiàn)象，不利于工程的順利完成。

（三）成本定期匯總的細節(jié)問題

房地產(chǎn)企業(yè)在施工過程中會定期進行開發(fā)成本各個項目支出的匯總，雖然有反饋，但缺乏有效的評價與調(diào)節(jié)機制。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并沒有一個合適的標準來評價一定時期內(nèi)的成本支出是否合理，因此，標準的缺失直接導(dǎo)致成本的匯總失去了實際的意義。此外，在匯總之后，成本在各項目、各單元、各樓層之間的分攤不夠精細，單位成本不夠明確。

（四）籌資成本的問題

所以，在中西比較研究中，不僅需要理解和借鑒，更需要介入和反思。中國古典詩歌除具有一般意義上的文學性之外，還有自己獨特的美學特質(zhì)，單純依靠西方的各種理論很難作出貼切入微的解釋，這就需要我們更有成效地建設(shè)自己的理論體系。《翻譯詩學》一書給了我們很好的啟示。書中將中西方的范疇和理論并舉，比如“活法”論與互文性、距離論與零度寫作等等，不滿足于在中西詩學間尋求簡單的“對應(yīng)”，而是以西方理論作為參照，豐富和加強中國詩學的批評力量。

房地產(chǎn)企業(yè)如果有大量的工程借款，就會有大額的利息支出，這些利息支出會直接體現(xiàn)在開發(fā)成本中的開發(fā)間接費用里。從此次調(diào)研的某房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報表中可以看出，該企業(yè)借入的長期借款金額為零，但短期借款金額巨大，并且短期借款的債權(quán)人有相當大的比例為個人（通常為公司的高層）。自然人出于自身風險的考慮，通常會要求比企業(yè)借款更高的投資報酬率，從而直接加大了房地產(chǎn)企業(yè)的籌資成本。

三、解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在問題的對策

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)工程預(yù)算人員，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

要提高工程預(yù)算的準確性，必須具有一支高素質(zhì)的工程預(yù)算人員隊伍。工程預(yù)算人員專業(yè)水平的高低以及對建設(shè)項目和建設(shè)程序了解的全面性直接決定了在承包合同中的侃價、議價能力，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地減少不必要支出的發(fā)生。

同時，企業(yè)一旦缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員，將難以開展有效的成本管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)適時為財務(wù)人員創(chuàng)造學習培訓的機會，并確保培訓落到實處。財務(wù)人員在掌握先進財務(wù)管理知識的同時，應(yīng)本著獨立客觀與公正的原則，及時跟蹤企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行，分析成本控制存在的問題，比較不同運營主體成本與費用，隨時為經(jīng)營決策者提供有價值的信息。例如，財務(wù)人員要靈活運用所掌握的財務(wù)知識，協(xié)助管理層規(guī)范采購行為，制定基本經(jīng)濟訂貨量，杜絕采購的高價格和存貨管理中的浪費現(xiàn)象。

（二）嚴格控制甲供材采購價格

公司為保證工程質(zhì)量而專門采購的工程材料通常價格很高，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)從以下幾點做好對甲供材采購價格的控制。

1.提前制定采購計劃

（1）嚴格審批制度，明確采購責任。材料采購應(yīng)該有專人負責、專人審核、專人批準，明確材料采購過程中的責任，杜絕采購人員收受回扣和賄賂。

（2）合理制定采購方式。對超過一定金額且預(yù)計會持續(xù)發(fā)生的材料費用，可以采用招標的方式確定材料供應(yīng)商，起到貨比三家的作用。

2.做好采購后的分析反饋

材料采購之后，將實際采購價格與計劃價核對，明確超支或節(jié)約的情況及原因，對審查合理的材料超支，相應(yīng)變動計劃材料價。

（三）選擇行業(yè)標準，細化成本分攤

1.擇標

要明確企業(yè)的成本控制是否合理有效，應(yīng)該在同地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)部選擇一些與公司規(guī)模、管理模式接近的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作對比。通過比較，明確自身在成本控制方面存在的不足。在比較中，可以排除掉工程方案的差異因素，如樓層的高低、建材的優(yōu)劣、景觀花費、配套設(shè)施的齊全度等內(nèi)在因素，評價公司自身的成本支出與其他企業(yè)的項目相比有無過度浪費現(xiàn)象發(fā)生，揚長避短。

2.細化

成本不僅應(yīng)該按大的項目進行歸集匯總，還應(yīng)該進行精細的成本分攤，明確單位成本。公司目前的定價方法主要是結(jié)合市場走向和周邊的現(xiàn)房住宅單價來確定價格，在一定程度上忽視了公司自身對價值創(chuàng)造的掌控能力。市場定價法和成本加成法的有效結(jié)合是一種較為合理的定價方法。

（四）合理規(guī)劃籌資渠道，降低間接費用

公司大量的短期借款基本上都是信用借款，公司的借款合同備忘錄中并未發(fā)現(xiàn)有抵押借款合同。短期借款的期限通常非常短，介于三個月到六個月之間，公司的還款壓力很大。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性質(zhì)，其實可利用的固定資產(chǎn)較多，公司可以利用固定資產(chǎn)做抵押取得長期借款，優(yōu)化籌資渠道，降低財務(wù)風險。

另外，在公司資金鏈緊繃時，也可以要求公司的股東直接增資，降低現(xiàn)時的還款壓力。

（五）適當引進綠色建筑技術(shù)

隨著人們環(huán)保意識的逐步增強，“綠色建筑”的概念慢慢走進我們的生活。越來越多的實例向我們展示了綠色建筑的益處，如對太陽能的利用可以有效降低企業(yè)對電能的消耗，有助于企業(yè)在減少電費的同時，降低生產(chǎn)過程對環(huán)境的污染。

基于此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房屋建設(shè)時，可適當引進綠色建筑的生產(chǎn)技術(shù)。這不僅能為企業(yè)日后的建設(shè)節(jié)約能耗，減少企業(yè)的期間費用，而且能降低企業(yè)對環(huán)境的污染，給消費者帶來更好的生活體驗，加大自身的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽，提高公司的社會地位，進而實現(xiàn)企業(yè)及社會雙重效益。

參考文獻∶

［1］蔣國雄.加強施工成本控制，確保優(yōu)質(zhì)安全工程［J］.消費導(dǎo)刊，2009（18）∶205.

［中圖分類號］F23

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673- 0046（2016）4- 0037- 02