以“兩學一做”為統(tǒng)領，推進瑞報文化建設

◎周小勇

以“兩學一做”為統(tǒng)領，推進瑞報文化建設

◎周小勇

“兩學一做”學習教育是一項政治任務，要求強化問題意識，補齊短板，學有成效，抓出實際成果?！皟蓪W一做”學習教育對推進媒體文化建設具有重要指導意義。瑞安日報堅持以“兩學一做”為統(tǒng)領，著力打造“責任、爭先、創(chuàng)新、融合”八字四方面為主的瑞報文化，使之成為瑞報獨特的傳媒文化，促進瑞安日報轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、倡導“心懷責任，敢于擔當”的文化氛圍，聚合瑞報文化的向心力

以責任為基，始終堅守新聞理想；敢于實踐，勇于擔當，傳播正能量。傳統(tǒng)媒體遭遇嚴重滑坡，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。要轉(zhuǎn)型，就會有困難和阻力，甚至還有委屈、需要做出犧牲。沒有強烈的事業(yè)心和勇于擔當?shù)木窈推橇?，所謂的轉(zhuǎn)型只是一句空話。我們結(jié)合“兩學一做”，領導班子帶頭，把責任扛在肩頭，把擔當落在行動，把實實在在的業(yè)績做給員工看；中層干部勇挑重擔，做好傳遞者和示范者，把責任細化，把難題解決，把任務完成；全體員工立足崗位，為媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展努力實踐。

在“兩學一做”學習教育中，我們要求廣大員工始終牢記宗旨，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持正確的輿論導向，把政治紀律、政治規(guī)矩和新聞宣傳紀律挺在最前面。服務瑞安市委市政府工作大局，加大重大典型的宣傳力度，做好創(chuàng)全國文明城市和衛(wèi)生城市、“五水共治”、“三改一拆”、浙商回歸等報道，打好主動仗，堅守主陣地，唱響主旋律。

二、增強“爭先創(chuàng)優(yōu)，永不懈怠”的進取意識，提升瑞報文化的競爭力

保持積極向上的姿態(tài)，發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神；建立科學評價激勵機制，強化企業(yè)內(nèi)的競爭機制，打造員工高效工作、健康成長環(huán)境。

結(jié)合“兩學一做”學習教育，我們展開大討論，以“解決一些黨員精神萎靡不振，工作消極懈怠”等問題為抓手，激勵廣大黨員和員工努力克服安于現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的思想觀念，著力鍛造過硬作風和能力，增強攻堅克難的決心、鍥而不舍的精神和爭先創(chuàng)優(yōu)的意志，始終保持強烈的進取心。

瑞報注重通過先進典型引導，發(fā)揮標桿和榜樣的示范作用，努力實現(xiàn)“量才而用”“各盡其能”“人盡其才”，建立全員激勵機制。瑞報今年聘3名首席記者，給予較高的待遇；在某一方面作出較大貢獻、發(fā)揮重要作用的，給予總編嘉獎，讓更多的“全才+專才”脫穎而出。好作品評選上，分別根據(jù)不同中心要求、標準，突出優(yōu)秀，加大獎勵。

三、推行“創(chuàng)新有為，順勢求變”的開拓精神，打造瑞報文化的創(chuàng)造力

結(jié)合實際，順勢求變，鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新組織架構(gòu)。瑞報把“兩學一做”與發(fā)展實際結(jié)合起來，建立全媒體融合運營機制，原部室就地解散，設置適應全媒體發(fā)展的五大中心。原中層干部全部“摘帽”重新競爭上崗，其中3名因壓力太大退出競崗。新成立的五大中心，報社和公司人員同物理區(qū)間辦公、同考核分配制度，實現(xiàn)業(yè)務無縫對接，報社與公司、新媒體與傳統(tǒng)媒體、采編與經(jīng)營全打通。

創(chuàng)新經(jīng)營理念。整合房產(chǎn)中介資源，建立二級分銷平臺，用“房產(chǎn)電商”改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)營收模式，取得不俗業(yè)績，一尾盤項目盈利300多萬元。我們擬將該模式復制到大宗商品交易（房產(chǎn)、汽車、金融等），建立健全二級分銷網(wǎng)絡平臺，掌握市場主動權(quán)。積極開拓前沿產(chǎn)品，瑞報公司牽頭負責的瑞安市政務大數(shù)據(jù)庫項目，進入調(diào)研立項階段；智慧政務建設項目，盈利500余萬元，用戶數(shù)40余萬；浙報傳媒瑞安電商園，入駐率70%左右，年前預計能達95%。

四、崇尚“全面融合，和諧共贏”團隊理念，增強瑞報文化的凝聚力

深化融合發(fā)展，倡導合作共贏；營造和諧和睦的文化氛圍，搭建事業(yè)發(fā)展與個人成長平臺。根據(jù)“兩學一做”學習教育中反映的“報社內(nèi)部缺乏合作協(xié)同精神”等問題開展討論，凝聚共識。瑞報除紙媒外，還擁有無線瑞安APP等新媒體；電子顯示屏、電話亭等戶外廣告；瑞安日報微地產(chǎn)、升學寶、車友匯，志哥搜店，今日塘下等微信公號矩陣。下一步將整合各平臺資源，打造瑞報媒體融合生態(tài)圈，實現(xiàn)內(nèi)容、平臺、技術(shù)、經(jīng)營等方面互動相融，一體化運行。

今年我們通過組織架構(gòu)的創(chuàng)新，實現(xiàn)了采編與經(jīng)營人員同一物理空間辦公的“物的融合”，下一步針對同一部室個別員工“同床異夢”的現(xiàn)象，通過共同利益和共同目標的引領，激發(fā)員工在部室中的歸屬感和榮譽感，在媒體融合的同時，最終實現(xiàn)人的融合。

文化建設，我們在路上。“兩學一做”學習教育還在持續(xù)深入，我們將繼續(xù)以此為契機，圍繞“責任、爭先、創(chuàng)新、融合”的文化理念，致力推進媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力打造“市委滿意、市民喜歡、市場需要”的區(qū)域性主流媒體。

（作者系瑞安日報總編輯）