中國兵器一機集團：強管理細責(zé)任 堅守安全紅線

■ 趙德忠 趙旭東

中國兵器一機集團：強管理細責(zé)任 堅守安全紅線

■ 趙德忠 趙旭東

2016年，中國兵器一機集團圍繞“強化依法治理、創(chuàng)新管理機制，完善體系運行”的總體思路，堅守安全生產(chǎn)“紅線”，找準工作重點，精準施策，以點帶面，制定了更加有力的安全保障措施，有效提高了企業(yè)安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2016年，中國兵器一機集團圍繞“強化依法治理、創(chuàng)新管理機制，完善體系運行”的總體思路，堅守安全生產(chǎn)“紅線”，找準工作重點，精準施策，以點帶面，制定了更加有力的安全保障措施，有效提高了企業(yè)安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

強化管控，為生產(chǎn)提供保障。面對軍品任務(wù)十分繁重，生產(chǎn)任務(wù)異常突出的情況下，公司結(jié)合各階段生產(chǎn)任務(wù)，制定了不同種類的安全管理措施，重點加大對現(xiàn)場隱患違章的檢查頻次和打擊整治力度。從責(zé)任落實、制度執(zhí)行、隊伍建設(shè)、對口管理等各方面細化責(zé)任落實，堅持“自上而下抓安全，自上而下保安全”相結(jié)合，進一步細化分解各階段安全生產(chǎn)目標和任務(wù)，加大對各級干部履行安全職責(zé)的考核力度，形成常態(tài)化排查治理機制。

嚴格安全制度執(zhí)行，讓隱患排查實現(xiàn)治理閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全可控、能控、在控。按照“逐級負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、分工負責(zé)、崗位負責(zé)”的要求，科學(xué)鑒定部門、車間、班組安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各崗位控制主要風(fēng)險源，做到明責(zé)、盡責(zé)、履責(zé)。在此基礎(chǔ)上，加大對“反三違”力度檢查和隱患排查治理，并將各類人員的典型違章行為進行歸納整理，按照網(wǎng)絡(luò)化規(guī)律要求，將設(shè)備、設(shè)施管理、檢查責(zé)任細化分解到相應(yīng)的崗位中，以卡片形式明確檢查內(nèi)容和標準，運用安全評價結(jié)果，加大過程管控力度，形成各自安全“紅線”和“低線”。截止目前，查處隱患和問題716項，責(zé)任追究235人次，通過持續(xù)不斷宣貫和問責(zé)，認真落實主體責(zé)任，規(guī)范員工作業(yè)行為，有力保障各階段和特殊階段的重點工作。

創(chuàng)新主題，提升本質(zhì)安全度。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需求和企業(yè)特殊情況，該公司開展具有特色的“安全生產(chǎn)”活動。一是開展“三個一”安全警市教育，舉辦知識競賽和演講比賽進行宣傳咨詢。二是開展了包括“安康杯”競賽，安全囑托微視頻、排演主題舞臺劇，開展危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）大賽、安全知識擂臺賽和搶答賽等各具特色的宣教活動。三是深入基層以班組評比和全員安全培訓(xùn)等工作，創(chuàng)新開展安全生產(chǎn)“紅線”考核，開展安全諫言活動，查找身邊、崗位、管轄范圍的安全隱患等問題，著力提升基層班組自我管理，自我診斷工作水平，確保隱患排查治理工作，橫向到邊、縱向到底，不留死角，消除存在的安全隱患，全面加強宣傳教育和檢查問責(zé)，規(guī)范員工在作業(yè)中的行為，從而實現(xiàn)對安全風(fēng)險控制由事后向事前及事中控制，為隱患排查治理打下了堅實的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，公司在各階段安全生產(chǎn)管理中，采取靈活多樣的宣教形式，開展班組評比、班組安全生產(chǎn)諫言、職工代表安全巡視、現(xiàn)場咨詢、隱患排查和應(yīng)急訓(xùn)練等多種形式，開展安全檢查以點帶面，傳播安全文化入腦入心，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，為提升安全素質(zhì)教育，上下聯(lián)動、持續(xù)提升、考核問責(zé)、保障安全奠定了基礎(chǔ)。

導(dǎo)入理念，營造安全生產(chǎn)氛圍。該公司繼續(xù)以先進的安全文化理念為引領(lǐng)，以完善的安全制度文化為規(guī)范，構(gòu)建包括安全誠信文化、安全物質(zhì)文化和安全行為文化在內(nèi)的特色本質(zhì)安全文化體系，將“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實到生產(chǎn)一線的每一個崗位之中，將安全屬地管理明確，做到工作有標準、事事有人管，全員參與的安全閉環(huán)管理，全面實施“三區(qū)”風(fēng)險管控。根據(jù)安全生產(chǎn)的差異類別，將生產(chǎn)區(qū)域分為安全區(qū)（綠色）、警戒區(qū)（黃區(qū)）、危險區(qū)（紅色），包括現(xiàn)狀評價、存在的問題、整改要求及建議，明確標注出入車輛和行人通道，通過顏色準確研判相應(yīng)區(qū)域等級和區(qū)域不同的準入條件限制和安全防護等級，杜絕人員與危險源的接觸，規(guī)范員工管理行為，形成獨具特色的安全管理模式和全方位、全過程、全覆蓋管控措施，有效提升了安全風(fēng)險防范能力，形成全體員工共建安全文化良好氛圍，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成起到有力的保障作用。

（作者單位：內(nèi)蒙古一機集團）