浙能黨建：新常態下再發力

◎吳國潮

浙能黨建：新常態下再發力

◎吳國潮

辦好國有企業，堅持黨的領導至關重要，這也是浙能集團十五年改革發展歷程的經驗總結。“十二五”期間，浙能取得了自成立以來最為輝煌的成績，資產總額達到1791.5億元，利潤總額連續三年站上“百億大關”，成為國內四大最賺錢的省屬國有企業之一。裝機規模擴大到3067.3萬千瓦，穩居地方發電集團之首。產業體系格局由單一發電成功轉型為“5+2”產業體系。在全國范圍內率先完成燃煤機組全面脫硫、脫硝，首創超低排放技術，走在全國前列。產融結合實現新作為，獲全國地方國企最佳國際信用評級，浙能電力開創了我國以換股吸并方式實現B轉A股的先例等等。這些成績的取得得益于黨組織的政治引領和核心保障，得益于擁有一支既適應現代企業制度要求和市場競爭需要，又政治過硬、本領過硬、作風過硬、廉潔過硬的領導班子和干部隊伍，得益于浙能在轉型升級過程中充分發揮了中國國企的最大優勢，即始終堅持黨的領導。

“十三五”，目標已經清晰，路徑已經明確，但前進的道路永遠充滿著曲折和艱辛。新常態下，浙能黨建要著重從四方面發力，進一步堅持定力，從嚴治黨，帶好隊伍，抓好作風，凝聚人心，力求為“百年浙能”的建設贏得更長遠的未來。

打好“組合拳”，構建從嚴治黨新常態。古人云，“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”。從嚴治黨必須持續努力，久久為功，必須樹立起“全黨必須警醒起來”的憂患意識以及“打鐵還需自身硬”的清醒認知，切實做到“三從嚴”。堅持思想教育從嚴。推進從嚴治黨首要在思想建黨，必須上好“政治課”，擰緊思想“總開關”，促進黨員干部凝神聚魂，在推動企業改革發展上積極有為。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，抓好理論學習，著力解決理想信念問題，鞭策黨員自覺把個人追求統一到浙能事業發展的大追求中去。堅持組織建設從嚴。九層之臺起于累土，從嚴治黨要堅持固本強基。加強帶頭人隊伍建設，以選優配強基層黨組織書記。加快制定并落實黨建工作責任清單，從嚴治理軟弱落后的基層黨組織和負責人，推動整頓工作常態化。積極探索新形勢下黨組織設置方式和工作運行機制，確保組織建設只能加強、不能削弱。堅持制度執行從嚴。從嚴治黨靠教育，也靠制度，二者一柔一剛，要同向發力、同時發力。堅持于法周延、于事簡便原則，增強黨內制度體系的科學性與實用性，減少制度執行上的自由裁量空間。要通過嚴執行、嚴考核解決行為規范、監督追責等問題，以強制手段規范黨員干部行為，使制度成為硬約束而不是橡皮筋。

當好“領頭雁”，帶出忠于事業好隊伍。大船行穩致遠，舵手至關重要。國企領導人員，不僅要當好“生意人”，更要當好政治上的“明白人”和發展上的“開路人”。做到對黨忠誠。我們是黨培養的干部，“忠誠”是根本要求。要讓《黨章》成為口袋書，經常性地對照檢視自己政治是否成熟、靈魂是否純潔、信仰是否堅定、大是大非面前是否旗幟鮮明。要正確把握大局，增強本領，將對黨忠誠見于行動，做到平常時候看得出來、關鍵時刻頂得上去。做到對事業擔當，擔當也是一種忠誠。領導人員要從嚴落實“一崗雙責”要求，長期堅持“三嚴三實”標準，突出“黨建導向”，管好“責任田”。同時也要強化發展意識，提高戰略思維、拓展世界眼光、增強創新精神，胸懷全局、頭腦清醒、能打硬仗，爭當“獅子型”領導干部。做到對隊伍負責。“人”是企業抓好一切工作的核心，領導人員既要管好自己，更要帶好隊伍。必須堅定不移地貫徹好習近平總書記提出的好干部五條標準，做到按標準定取舍、憑德才選賢能。需要解決好干部管理“失之于寬，失之于軟”的問題，讓他們“心有所畏、言有所戒、行有所止”。應積極采取措施調整缺乏擔當、碌碌無為甚至違法違紀的領導人員，堅決做到干部管理的優進庸退、能上能下。

念好“緊箍咒”，形成風清氣正好氛圍。世間事，成于嚴，做于細，作風建設也是如此。必須全面落實“轉職能、轉方式、轉作風”要求，牢固樹立“把黨風廉政建設放到多高都不為過”的觀念，建立企業領導人員不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。持續正風肅紀。保持作風建設常抓的韌勁和長抓的耐心，加強《黨章》、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》的“學、思、踐、悟”。嚴防“四風”反彈、死灰復燃，對頂風違紀者，既要查處當事人，又要追究領導責任，使“不敢”成為“不能”、“不想”。加強全程監督，抓好整改落實，讓群眾既當“評判員”，又當“驗收員”。保持清正清廉。古人云，“風成于上，俗形于下”。以身教者從，以言教者訟。黨員領導干部須正字當頭，廉字為本，自覺做嚴于律己、艱苦奮斗、廉潔自律、秉公用權的表率，永葆共產黨人的浩然正氣，在企業內形成褒正貶邪、崇廉鄙貪的良好氛圍。加強團結協作。班子如果不能形成整體合力，唱功再好也只是花架子。“十三五”改革發展形勢嚴峻，舉步維艱，唯有眾人劃槳，力往一處使，才能破浪前行。必須杜絕“合而無力”、“合而不力”甚至“名合實離”現象，在大局中統一步調，擺正位置，相互補臺，整體作戰，共謀事業。

用好“助推器”，發揮以文化人正能量。文化潤無聲，但展現的卻是一個民族的重量，一個社會的體溫。必須堅持文化強國戰略為引領，確立三種意識，以文化興企，以文化育人。須樹立導向意識。文化就像一根杠桿，平衡并影響著社會大眾的心理，使正氣者高揚，歪邪者貶抑。放在企業環境中更是如此，只有正面、向上的主流輿論導向，才能凝聚共識、攻堅克難。要深入踐行社會主義核心價值觀，從中華民族優秀傳統文化中汲取力量，抵制不良思潮的侵襲。進一步傳承浙能好作風，樹立真抓實干、敢為人先、爭氣正氣的精神導向，形成憑智慧與本領干事創業的共同價值追求。須樹立責任意識。責任是最基本的職業精神，也是優秀企業、優秀員工必須的文化自覺。浙能集團將通過文化建設工作，更好地踐行“責任一體化”發展思路，在保障全省能源清潔供應、確保國有資產保值增值上更有作為、更有擔當。通過以文化人，讓高度的責任意識成為每名浙能人的標記，使其對待工作更加盡責履職、對待事業更加忠精勤廉。須樹立德能意識。修身養德，是底氣之源、成事之基。德與能也是浙能文化的核心詞。在文化建設上，進一步加強核心價值的宣貫與禮儀規范的踐行，不斷提升廣大干部員工講政治、講奉獻、講學習、講服務、將創新的優良道德品行，使浙能這個團隊更加自律、更加高效、更加進取、更加和諧、更具戰斗力，推動浙能集團積極應對“十三五”時期能源經濟新常態，更好地踐行發展能源為浙江的責任使命。

（作者為浙江省能源集團有限公司黨委書記、董事長）