礦業(yè)周期低谷的礦業(yè)公司勘探策略討論

許芳磊

(五礦勘查開發(fā)有限公司，北京 100010)

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礦業(yè)周期低谷的礦業(yè)公司勘探策略討論

許芳磊

(五礦勘查開發(fā)有限公司，北京 100010)

伴隨全球經(jīng)濟增長勢頭放緩，礦業(yè)市場已從繁榮期滑落至低谷調(diào)整期，尤以勘探類公司的發(fā)展受到?jīng)_擊最大。在各大礦業(yè)公司削減開支以求控制成本維持運營的發(fā)展戰(zhàn)略下，如何部署和執(zhí)行最優(yōu)化的勘探策略，成為了勘探公司發(fā)展方向的重要環(huán)節(jié)。目前，削減勘探成本可能是大部分礦業(yè)公司選擇的權宜之計，但那些最先運用先進理念指導勘探找礦的礦業(yè)公司，可能將會以反周期高投入的方式獲得世界一流的勘探能力，同時，必將使他們在未來其他礦業(yè)公司苦苦尋找替代耗盡的資源時，獲得不成比例的高額回報。

勘探策略；科技創(chuàng)新；礦業(yè)周期；礦業(yè)公司

固體礦產(chǎn)的勘探與開發(fā)，對于全球整體經(jīng)濟發(fā)展以及對各行業(yè)價值創(chuàng)造起到舉足輕重的作用，作為各經(jīng)濟體中，固有的長期投資產(chǎn)業(yè)之一，對礦業(yè)具有長遠的投資視域是極其重要的。客觀地講，全球礦業(yè)勘探行業(yè)已陷入深度危機當中，盡管自2002年以來十幾年間，全球礦業(yè)勘探方面的年平均總花費已攀升十倍有余，但真正具有商業(yè)價值的勘探發(fā)現(xiàn)數(shù)量卻是逐年減少。對礦業(yè)勘探市場導向的主流認識，將勘探行業(yè)生產(chǎn)力下降主要責任歸咎于“唾手可得的果子”已采摘殆盡，迫使當今勘探者必須腳踏實地向深部地層勘探。盡管勘探新技術取得長足進步，但整體勘探效率以及新發(fā)現(xiàn)礦床的價值下降卻是顯而易見的。

勘探發(fā)現(xiàn)固體礦產(chǎn)礦體并非一門神秘的藝術，也絕非傾注巨額投資用于勘探即可獲得對等收獲。在礦業(yè)市場整體下行趨勢下，如何通過對歷史性勘探經(jīng)驗的匯總，指導現(xiàn)如今的勘探市場，搭建一個理論框架用以指導勘探公司對其項目依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整投資組合以安排勘探行為是至關重要的。

時下勘探可能并非礦業(yè)公司最該被優(yōu)先考慮的事務，甚至是固體礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈當中優(yōu)先被削減成本的受害者。但可以預見的是，最先運用先進理念的礦業(yè)公司，將會以反周期的方式獲得世界一流的勘探能力和投資，將使他們在未來其他礦業(yè)公司竭力尋找替代耗盡的資源時，獲得不成比例的高額回報。

1　制定最優(yōu)勘探策略

勘探策略是成功的基石，對降低勘探風險起到重要作用。若沒有正確的勘探策略，礦業(yè)公司可能會花費太多的時間和金錢于尋找礦體上，卻存在根本不能找到礦體的可能。制定一個綜合全面的勘探策略，需要對勘探目標進行認真思考，并發(fā)掘最有效的方式達成這一目標。若缺乏準確計劃的勘探投資，則可能加大野外勘探失敗的可能，從而存在失去公司高層和董事會支持的風險[1]。對于任何一個勘探項目，勘探策略應涵蓋以下八個方面。

1.1尋找開放式成礦區(qū)帶

在尋找成礦靶區(qū)過程中，盡可能放棄那些沒有明確礦化的邊界區(qū)域，綠地勘探項目雖是完全勘探空白區(qū)的代名詞，但這也并不意味著，是在沒有明確任何礦化和遠景預測的區(qū)域進行勘探。勘探發(fā)現(xiàn)的最佳機遇通常發(fā)生在成礦區(qū)帶內(nèi)或區(qū)域的構造地質(zhì)走向上，并且在那些有利的成礦環(huán)境下，往往能形成不止一個而是多個礦床的集合體。

1.2追求更大更簡單的勘探目標

為提高成功概率，勘探策略需要能夠順應自然來工作，而非與之對抗。舉例來說，大型礦體(如斑巖型銅礦)或者是板狀礦體(如沉積巖型賤金屬或是鈾礦)，較之金礦脈或是富鎳礦體而言是更易發(fā)現(xiàn)的目標。成功的勘探公司需要允許并接受實用主義的勘探策略，而并非是沉溺于追求找到復雜化或者是那些類型獨特的礦床。

1.3專注于野外勘探工作

許多勘探者都痛心于絕大部分勘探公司，正傾向于減少野外實地勘探，轉(zhuǎn)而過度依賴建模。過分看輕“地質(zhì)靴和地質(zhì)錘”的作用被認為是年輕地質(zhì)師野外勘查能力降低的重要原因。短期野外工作方式對于勘探發(fā)展來說尤為不好，很多老的地質(zhì)學家愿意花一至兩個月的時間而不是五天或者是七天來進行野外地表踏勘，這意味著他們是有機會，真正去實際深入的了解巖層特征[2-3]。

由于企業(yè)實施激勵過程的前提是了解員工的心理，因此心理學為激勵體系的設計提供了導向和思路。在設計企業(yè)的激勵體系之前，首先，針對員工的心理結(jié)構與內(nèi)容進行分析。其次，要準確地把握住公司員工的內(nèi)在需求和差異化需求，選取目標明確的激勵方式和手段，從而滿足員工的需求，且使其與企業(yè)的總體目標達成一致。因此，企業(yè)如果想獲取良好的激勵效果，首先要了解員工的喜好，從而投其所好。

1.4關注鉆探

近些年來，全球固體礦產(chǎn)新礦床發(fā)現(xiàn)率較之歷史已下降很多，礦業(yè)公司為節(jié)約成本而減少鉆探量則更是加劇這種趨勢。然而可以肯定的是：獲得成功的勘探者必定是打鉆最多的，且有時可能僅需要成功一次。對于固體礦產(chǎn)鉆探，多數(shù)時候失敗是肯定的，但一次杰出的鉆探即可彌補那些失敗嘗試所帶來的損失。

現(xiàn)如今，許多勘探公司會對研究處理地球化學和地球物理的數(shù)據(jù)結(jié)果進行鉆探準備花費更多時間。但必須認識到，在項目初期進行三、四個鉆孔的花費，相對于獲得初步三維建模信息來說是更加經(jīng)濟實惠。地球物理研究所支出的花費來打鉆，能夠換來的卻是巖芯這種真正的硬貨數(shù)據(jù)，并非建模的模擬數(shù)據(jù)可比擬的。

1.5設計與投資回報率結(jié)合的鉆探策略

真正優(yōu)秀的勘探者能夠站在戰(zhàn)略角度審視評價每個鉆孔，尋找到鉆探投資中每一分投入都能有所回報的方法。鉆探策略，既包含直接穿透地表有難度而選擇打斜孔穿透目標；也或是需要在目標礦體的體型規(guī)模和深度上受到影響而做調(diào)整。現(xiàn)如今，勘探公司必須深切的意識到大規(guī)模礦床已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的差不多了，相對較好的策略是以尋找地下開采礦體為目標，并制定恰當?shù)你@探計劃。

1.6平衡綠地與棕地項目比例

多元化分散組合投資是經(jīng)營管理和分攤金融風險的首要原則，但在勘探策略制定過程中，這一核心概念卻被時常忽略。依賴于常規(guī)的邏輯概念，很多礦業(yè)人士普遍認為綠地項目較之臨近于投產(chǎn)礦山的高級勘探項目風險要高。許多項目的風險(投資可能獲得積極的回報)與確定性信息(我們已知獲得多少資源量)相混淆。事實上，當棕地勘探項目到一定階段時，風險會比綠地項目更大。

1.7考慮合資勘探合作模式

對于合資勘探模式，現(xiàn)如今已被絕大多數(shù)大型礦業(yè)企業(yè)所舍棄，但按比例合資勘探是對勘探有利的模式，合資能夠匯集多方有價值的新思路，同時，可協(xié)助那些對某個國家從未有過介入勘探經(jīng)驗的公司快速進入。對于那些已經(jīng)擁有駐足點的公司來說，他們最具優(yōu)勢因素在于了解該國的政策和規(guī)則。

1.8保持勘探耐心

耐心是勘探過程中的一種美德。勘探公司對那些已經(jīng)確定具備礦化潛力的空白區(qū)，最低需要有至少三年時間勘探研究的準備。力拓在蒙古發(fā)現(xiàn)OyuTolgoi用了四年的時間；加拿大西部礦業(yè)(必和必拓于2005年收購)在奧林匹克壩花費了5年時間打了17個鉆孔才獲得有經(jīng)濟價值的大發(fā)現(xiàn)。

2　探尋科技創(chuàng)新勘探新路徑

科技創(chuàng)新一直都是礦產(chǎn)和金屬行業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。許多重大勘探發(fā)現(xiàn)不僅僅來源于野外勘探工作和堅實的勘探戰(zhàn)略，還依靠大膽的新想法和高新技術，這些想法和技術帶領勘探者進入更前沿的領域。

如今，技術和工藝上的豐富創(chuàng)新為勘探提供了更多機會。數(shù)字化的革新正改變著礦商們收集和處理地球化學和地球物理數(shù)據(jù)的方式，將研究從礦區(qū)勘探規(guī)模拓展到全球規(guī)模。雖然勘探經(jīng)驗豐富的勘探家警告稱，建模可能會超越事實經(jīng)驗的范疇，且不能替代野外實際勘探，但是建模技術的長足進步有助于解開數(shù)據(jù)的含義。

2.1最新勘探技術

地球化學對固體礦產(chǎn)勘探的指導效應正快速變得強大，已漸成為礦體勘探發(fā)現(xiàn)的最主要手段。低成本、便攜式手持設備，可在野外現(xiàn)場提供實時數(shù)據(jù)，而地質(zhì)年代測年這類的高端分析儀器在全球各個實驗室內(nèi)也已是司空見慣。研究人員現(xiàn)在正在努力運用充分的數(shù)據(jù)去定義地球化學暈，這種暈可以擴大礦體的特征并使其更加容易被探測到。

近些年來，勘探公司也愈發(fā)重視地球物理技術的開發(fā)，因為該技術的發(fā)展能夠提升勘探發(fā)現(xiàn)覆蓋層下物質(zhì)的能力。3D地震測試和大地電磁法是兩種值得關注的新技術，它們將遙感可探測深度從目前局限性的500m延深至地下幾千米。3D地震方法，已經(jīng)在石油勘探行業(yè)中獲得革命性的成功，目前該技術正被成功地應用于硬巖目標大勘探。大地電磁法依賴于地球的自然電或大地的電流測量地表到其下部幾百公里深處巖石的電阻。隨著復雜3D建模技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)處理的成本直線下降，已經(jīng)充分顯示出新工具和技術協(xié)助勘探的潛力。

新型航空電磁(AEM)系統(tǒng)也正改變著勘探家獵獲礦產(chǎn)的方式。AEM能夠使用機載發(fā)射機和接收機創(chuàng)建一個地下導電體的3D圖像，并且該系統(tǒng)能夠快速覆蓋大片地表區(qū)域面積。AEM可提供大量關于地表巖石可能類型的信息，比如高導電性塊狀硫化礦物。

2.2大數(shù)據(jù)分析

資源行業(yè)對大數(shù)據(jù)并不陌生。幾十年前，他們的研究人員就開始在固體礦產(chǎn)和石油資源的研究中運用到大數(shù)據(jù)。更近些年來，銀行業(yè)、零售業(yè)及其他行業(yè)開拓了新的數(shù)據(jù)儲存和分析的方法，這些方法在采礦業(yè)中也已有了很好的應用。例如澳大利亞礦業(yè)政府部門，在建立地球物理虛擬實驗室(VGL)區(qū)域建模基礎上，于其服務器中發(fā)布了大陸范圍內(nèi)的地質(zhì)和地球物理數(shù)據(jù)。VGL可使計算地下3D建模所需的時間從數(shù)月縮短到幾個小時。同時，也為全球所有勘探者，包括各個初級勘探公司提供勘探服務里程碑式的新手段。

3　結(jié)　論

盡管在過去十年間全球各大礦業(yè)公司傾注了巨額勘探支出，但勘探效果并未收獲相應回報。現(xiàn)如今，全球各大礦業(yè)公司都關注于降本增效及提高礦山開采生產(chǎn)力，直接導致勘探被置于非優(yōu)先處理的邊緣位置，甚至成為削減成本的核心部分。然而這種舉措，只會加劇資源的枯竭，使得全球范圍內(nèi)總資源儲量一年年惡化下去。

但是，真正優(yōu)秀的礦業(yè)公司會選擇逆周期向上的策略，來扭轉(zhuǎn)其勘探表現(xiàn)，這意味著他們需要增加勘探支出，而更重要的是重新考慮其勘探整體方案。同時，在建立健全管理原則和流程基礎上，運用科技和新方法的創(chuàng)新，從多個方面促進勘探成功，包括勘探發(fā)現(xiàn)、勘探路徑甚至是決策制定。

優(yōu)秀的勘探公司將各類重要手段視為一項不可分割的整體，包括勘探策略、勘探管理、科技創(chuàng)新和人才管理等，將在很大程度上增加勘探成功的可能性，同時勘探企業(yè)也能夠再次成為礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的生命線

在不久的將來，當那些在礦業(yè)低谷期具遠見的礦業(yè)公司通過執(zhí)行最優(yōu)的勘探策略，持續(xù)獲得枯竭資源儲量的替代礦床時，才可充分體現(xiàn)出優(yōu)秀礦業(yè)公司打造世界級勘探能力的重要性，并勢必獲得超高比例的利潤回報。

[1]Chia-Chen Lee et al.Data Mining Technology in Financial Crisis Warning Platform for Enterprises[J].ICIE 2012.

[2]I.Thomson，S Joyce.Changing Mineral Exploration Industry Approaches to Sustainability[J].Research Gate.

[3]Joanie Caron et al.Principles And Criteria Of Sustainable Development for the Mineral Exploration Industry[J].Journal of Cleaner Production，2016(119)：215-222.

Analysis of the exploration strategy of mineral company during mining downturn period

XU Fang-lei

(Minmetals Exploration & Development Co.，Ltd.，Beijing 100010，China)

Alone with the global economy growth slowdown，the mineral market has fall down to adjustment period from the boom.The mineral exploration company，especially，faced the hardest hit.How to set up an optimized exploration strategy for deployment and execution came to a key factor of exploration companies` development direction.Currently，cutting exploration cost is likely to be most temporary solution chosen for mining companies.However，those mineral groups whom use of advanced concepts to guide the exploration prospecting maybe could get the world class mineral exploration capacity.Meanwhile，they will get disproportionate share of high returns，under the circumstances of other mineral group is hardly searching for alternative mineral resources.

explore strategy；technical innovation；mineral cycle；mineral company

2016-02-15

許芳磊(1986-)，男，碩士，現(xiàn)主要從事海外礦業(yè)項目的評估與綜合研究類工作。E-mail：bernardxu@126.com。

F407.1

A

1004-4051(2016)10-028-03