北京小湯山醫院人才隊伍建設的現狀、問題與對策分析

王洪斌北京小湯山醫院，北京　102211

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北京小湯山醫院人才隊伍建設的現狀、問題與對策分析

王洪斌
北京小湯山醫院，北京102211

［摘要］隨著我國經濟多元化的不斷發展，醫院人才隊伍的建設發揮著愈來愈重要的作用，人才已經成為了醫院的第一資源，與醫院的戰略發展息息相關。因此，越來越多的醫院對人才隊伍的建設展現出了更高的重視程度。該文主要闡述了該院人才隊伍建設的現狀以及人才隊伍建設中存在的問題，并針對這些問題提出了有效的應對措施，旨在提高該院人才隊伍建設整體水平，從而促進醫院的健康持續發展。

［關鍵詞］人才隊伍；醫院；體能；體育課；護生

隨著我國醫療體制的不斷改革，引起了醫院對人才隊伍的建設更高的重視，但是在實際的人才隊伍建設過程中，依然存在著一些問題，例如人才隊伍建設規劃不合理、人才待遇與成長環境較差等，醫院文化對人才的吸引力也較低，導致醫院人才資源的流動性大和人才的流失，嚴重制約著醫院的進一步發展。

1　人才隊伍建設現狀

北京小湯山醫院為市屬三級綜合醫院，又名北京小湯山療養院、北京市小湯山康復醫院。其前身為“北京市小湯山療養院”，作為療養院在上世紀中后期在療養、康復醫學工作領域在國內曾達到領先水平。北京小湯山醫院編制控制人數530人，實有人數756人。截至2014年，該院人才隊伍中，學歷為博士的有6人，碩士56人，本科166人，大專150人，中專以及以下379人；初級職稱104人，中級職稱103人，副高30人，正高9人。人均在崗職工，包括合同工在內，2014年的工資總額8.98萬元，5年來累計遞增235.7%。2012年，該院康復科獲得北京市中醫管理局重點專科資助4萬元，這是該院成立以來獲得的第一個市級重點專科。2012年，該院獲得首發專項課題1項，也是該院歷史上第一次獲得首發專項資助；2014年，再次獲得首發專項科研課題2項。2012年，該院歷史上第一次發表SCI文章，影響因子為3.97，2013年發表SCI文章1篇，影響因子0.144。雖然作為三級綜合醫院近十年雖在不斷努力改善人力資源配置狀況，但專業技術人員隊伍結構還遠不如一個二級甲等醫院的總體人才水平，人才隊伍配備仍有較大的提升空間。

2　人才隊伍建設存的問題

2.1人才隊伍建設規劃不合理

雖然越來越多的醫院都意識到了人才對醫院發展的重要性，但是在實際人才隊伍的建設過程中，并沒有對人才隊伍的建設進行系統性的規劃，導致人才隊伍建設不合理。由于缺乏系統性的規劃，導致醫院內部人才的結構和層次等都沒有正確把握。

2.2人才待遇、成長環境等較差

很多醫院雖然都非常重視人才隊伍的建設，但是依然存在著人才流失嚴重的現象，這主要是由于人才的待遇以及成長的環境較差引起的［1］。在職員工作過程中，并沒有做好職員未來發展以及職業生涯規劃，職員在工作中找不到自身的價值。此外，醫院還缺乏合理的薪資評價體系，員工的待遇不如意，導致人才流失嚴重。

2.3醫院文化對于人才的吸引力較低

醫院在進行人才隊伍建設的過程中，忽視了醫院文化的重要性。具有特色的醫院文化可以給員工提供一個良好的工作環境，而醫院沒有建立具有自身特色的文化體系，不能用獨特的文化去吸引和留住人才，從而導致人才隊伍建設不理想。

3　對策

3.1強化在職人員的職業教育，提升人才含金量

為了加強人才隊伍建設，必須要強化對在職人員的職業教育，不斷提高人才的含金量，從而提升人才隊伍的整體素質［2］。醫院可以對在職員工做好職業規劃，并結合員工的職業生涯規劃對員工進行培訓，不斷提高員工的職業素質和業務水平。此外，醫院還要鼓勵員工提升自己，給員工創造進修的機會，組織員工到有名的醫院或者研究院進行參觀學習，或者邀請國內外有名的專家對員工進行培訓，從而提升人才隊伍的整體含金量。

3.2合理制定人才培養的長期計劃

為了建立一支高素質的人才隊伍，醫院必須合理的制定人才培養的長期計劃。首先，醫院應該對現階段醫院的人才結構以及層次狀況非常熟悉，然后根據醫院的人才狀況進行人才結構的調整，并結合醫院的發展戰略和方向制定人才儲備計劃，并嚴格按照計劃進行人才的引進和培養，使人才隊伍的建設更加明確，避免盲目建設。高層次的人才是醫院發展的核心，因此在制定人才培養計劃的時候，應該對高層次人才的引進提出更高的重視，制定培養計劃，不斷增多醫院內部有影響的醫生。鼓勵醫院的骨干和專家進行科學研究課題，執行好對科技創新員工的獎勵，把員工的能力建設作為人才培養的核心，建立人才的立體多面培養體系［3］。

3.3強化文化建設，提高人才醫院的認同感

為了為員工創建一個和諧的工作氛圍，醫院應該不斷強化文化建設，建立具有自身特色的文化體系，從而不斷提高員工的歸屬感，減少人才流失［4］。此外，通過建立文化體系，還可以有效提高員工的凝聚力，加強普通員工和領導之間的關系。通過建立積極的醫院文化氛圍，可以鼓勵員工不斷創新，營造員工終身學習的良好氛圍，提升每一個員工的思想意識，讓員工在工作中體現自己的價值，從而培養一支高度值的人才隊伍。優秀的團隊精神是醫院文化的體現［5］，只有不斷強化醫院的文化建設，才能不斷提高團隊精神，從而引導員工將個人的追求和醫院的整體發展聯系在一起，將個人的利益通入到醫院的利益，形成共同的價值觀。

3.4建立科學的人力資源管理制度

在人才隊伍的建設中，人力資源管理制度的制定發揮著至關重要的作用［6］，醫院只有建立了公平競爭的用人制度，才能吸引更多優秀的人才流入醫院，同時還能減少人才的流失。在引進人才過程中，應該嚴格按照“能者上、庸者下”的原則進行選拔［7］，讓所有的員工都能夠公平地參與到人才選拔和職位晉升中。為了提高工作人員的工作積極性，還應該建立績效考核制度和薪酬分配制度，將績效考核指標與員工的加薪升職直接掛鉤，從而提高員工工作效率。明確每一個崗位的職責，確保按勞分配、多勞多得，通過精神獎勵、榮譽獎勵和物質獎勵激發員工的工作創造性。

4　結語

在醫院的發展中，人才隊伍的建設發揮著重要的作用，針對現階段人才隊伍建設存在的問題，醫院應該引起高度的重視，重新調整人才隊伍的結構，注重對在職員工的培訓，不斷提升人才隊伍的整體素質。醫院應該結合醫院的發展戰略制定長期的人才培養計劃，同時強化醫院的文化建設，提高人才對醫院的認同感和歸屬感，從而提高員工之間的凝聚力，減少優秀人才的流失。

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Current Situation，Problems and Countermeasures of Talent Team Construction in Beijing Xiao Tang Shan Hospital

WANG Hong-bin
Beijing Xiaotangshan hospital，Beijing，102211 China

［Abstract］With the continuous development of China's economic diversification，the construction of hospital personnel plays is getting more and more important role.Talents have become the first resources in the hospital，and hospital strategy is closely related to the development.Therefore，more and more hospitals of talent team construction show higher degree of attention.This paper mainly discusses the problems existing in the present situation of talent team construction and team building talents，and in the light of these problems，put forward effective measures，to improve the overall level of talent team construction in our hospital，so as to promote the hospital's sustained and healthy development.

［Key words］Talent team；Hospital；Physical ability；Physical education course；Nursing students

［中圖分類號］R197

［文獻標識碼］A

［文章編號］1672-5654（2016）03（b）-0001-02

DOI：10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.08.001

［作者簡介］王洪斌（1976.9-），女，北京人，本科，中級經濟師，研究方向：人力資源。

收稿日期：（2015-12-12）