計算機系統的集成化管理研究

阮大為

摘 要：伴隨著我們社會經濟的巨大發展，中國的計算機行業領域也在發生著巨大變化，不管是在技術水平或者是在人才培育方面都取得了很大的進步，這其中計算機系統集成行業更是在這幾年迅速發展和完善，因此本文以計算機系統的集成化管理為切入點，從行業內管理制度的完善、管理團隊的打造以及正確規避管理風險這三面，試著分析計算機系統的集成化管理的現狀和發展方向并提出相應的對策。

關鍵詞：計算機系統 集成化 管理

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）12-000-01

一、研究背景

隨著信息科技的不斷完善與發展，計算機系統科技應用的快速普及，如今計算機已進入到我們生活的方方面面，對現代人們的生活產生了許許多多的影響。而在這當中，計算機集成行業表現得尤為明顯，其當前的研究領域和范圍都屬于當前世界技術領域的最重要的核心內容和前沿方向之一。但是對于計算機系統集成行業來說，這一行業也在其發展成長的過程當中暴露出一些因管理不善導致的問題，做好計算機系統的集成化管理工作，這也是計算機集成行業發展的一大前進動力。這就要求計算機系統的集成領域內的管理人才充分整合當前客戶所需的資源，了解市場不斷變化和發展的形勢，不斷改進管理的方式、方法和手段，挖掘它的潛在動力，充分促進這一行業的發展。

二、計算機系統的集成化管理首先需要行業內管理制度的完善與創新

近幾年，在計算機集成化快速發展的背景下，其行業發展過程中也暴露出來的一個巨大漏洞，那就是在計算機系統的集成化領域內，行業制度的發展跟不上技術手段的發展，兩者不能同步發展完善的后果之一就是造成行業資源的浪費和客戶的流失，最終導致行業的混亂。例如說，當前計算機系統的集成化行業有一個明顯的特點就是在市場需求分析方面，技術手段依托著大數據分析和信息化建模，已經發展得十分完善了，但是在分析完市場需求后，相應的行業部門很難同步市場的需求，不能隨市場的變化而做出相應的調整和改變，往往反應的時間和周期都比較長，而之后在做出行業資源分配調整之后，市場的需求又變了另一幅模樣，最終造成資本的流失和資源的浪費，這些都是由于缺乏合理恰當的計算機系統的集成化管理制度導致的。因此要改變以往不合理的管理制度和措施，最關鍵的就是要形成與行業科學技術發展相匹配的行業制度，去更好地指導計算機系統的集成化行業的前進方向，充分調動計算機集成化行業的資源。

三、計算機系統的集成化管理需要建立一支有能力、有擔當的管理團隊

人是生產活動中最活躍、也是最關鍵的因素之一，解決好計算機系統的集成化領域的人才問題變得尤為基礎和關鍵，因此需要建立一支與行業發展相匹配的項目管理團隊。計算機系統的集成化行業內，實際上就是在市場需求分析后，項目團隊根據市場需求進行計算機產品的研發和制作，從行業盈利的角度上看，項目團隊要獲得收益，就需要一些不管是硬件技術還是軟件技術都過硬的綜合管理人才，重視對計算機系統的集成化項目的實施。由于這個行業內大多是項目團隊的形式，所以更加需要對隊伍進行管理，合理地利用不同的人最優化地分配項目任務，從而保障項目的實施和落實。計算機系統的集成化管理不僅僅要重視技術方面，更加要注意到對人力資源和物力資源的整合和分配，這需要管理人才對市場和客戶的需求和預算都進行一定程度上的了解，從而優化管理結構，幫助計算機系統的集成化行業更好、更穩地推進發展。

四、計算機系統的集成化管理要正確規避管理風險，合理利用自身的技術優勢

計算機系統的集成化行業內，許多從業人員的風險意識不夠，在管理人或物的過程當中，對面臨著的不同的問題不能做出合適的處理，在這個過程當中，一方面管理人員需要分析這個項目的投資價值、對其利益大小進行合理化的評價并且根據市場和行業內不確定的各種因素進行風險評估和預期。所以，如何更好地把控項目在實施過程中出現的風險并對其有效地管理。完善計算機系統的集成化管理，規避潛在的風險要素，保障自身利益、權益不受損害，從而更好地實現計算機系統的集成化行業的發展，進一步促進國內計算機行業更好地發展。

綜合來看，國內計算機系統的集成化行業還存在諸多弊端，完善計算機系統的集成化管理，既需要完善配套的管理制度和管理理念，還需要建立一支較為專業的管理團隊，并且在管理上要注重規避潛在風險和危機，這三方面都為計算機系統的集成化管理提供了較好的思路和參考的意義，其目的在于促進計算機系統的集成化管理的發展和完善，最終幫助國內計算機行業的進一步發展。

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