談談上海藝博會這塊臭豆腐

上海藝博會有許多可圈可點的地方，比如上海最早的藝博會，歷史最長等等，即使在我看來上海藝博會在業界已然臭名昭著，但我仍然很佩服它，畢竟衡量一個項目的水平不僅僅在于高低，更在于穩定。而上海藝博會最值得驕傲的，就是能夠非常穩定，連續16年，每屆都能保持一樣差的水準。

實際上上海藝博會也不是從一開始就墮落的，最初的時候也有少女般的情懷，渴望國際化的夢想?？墒敲棵坑鋈瞬皇?，而且交友不慎，甚至有些輕浮，以至于老是遇到國際老千，這些外國畫廊總是把老掉牙的國外大師作品帶到中國，價格直接加兩三個零。此次藝博會預展的米開朗基羅石膏翻模的青銅人體雕塑開價就3000萬元人民幣。

象“擺地攤”一樣經營藝博會

這是上海藝博會為大家提供的第一個課題：藝博會能不能象“擺地攤”一樣經營。就算把藝博會搞得象地攤也要有地攤的職業道德，不能收了錢卻不把服務做好。

首先，沒有客戶管理，上海藝博會缺乏藏家客戶的管理系統。在開幕前夜的貴賓預展上，鮮見有幾個藏家出現，無論是數量還是質量上都讓人汗顏。

其二，現場的服務可以直率地說沒有服務，展位搭建極其倉促。

其三，場館規劃。以往批評上海藝博會是雜貨鋪的說法，在這屆藝博會成功突圍了。倒不是展品有什么變化，而是每個展位都很大，所以再說象雜貨鋪有點奢侈。

無法理解為什么把“中外畫廊區”放在一館和四館，距離很長跨越兩個樓層，參觀起來特別的別扭。中間的二館則是陶瓷藝術館，建議上海藝博會改叫“上海工藝品藝術博覽會”加上定語會讓群眾對藝博會有個正確的判斷。三館的青年藝術家推薦展，幾乎可以說是不堪入目，缺乏起碼的專業水準。

交易額是硬道理，上海藝博會如何促進成交？

衡量一個博覽會是否成功的硬性指標當然是交易額，而中國國內的藝博會最不能示人的就是交易額，上海藝博會當然也不例外。2011年上海藝博會的成交額1.3億。而我了解一下其他小城市的博覽會如2011義烏旅游商品博覽會成交額30億元，觀眾11.8萬人；2012首屆廣西臺灣名品博覽會成交額達15.9億人民幣，觀眾20.5萬人。

難道是藝術品市場的份額太小？可中國文化部藝術市場司的報告說每年中國藝術品交易額超過2000億。雅昌拍賣數據表明中國多家拍賣公司一個春拍或秋拍，都超過10億。我們無法原諒藝博會現在的成績單。16年過去了，藝博會不能再要求別人給它成長的機會，再不長大都老了。

沒有遠慮，必有近憂！誰能跳出體制的怪圈

我說上海藝博會是臭豆腐，原因就是我不喜歡它，認為它臭。我接觸過諸多藝博會組委會相關人士，共同的態度就是：體制這樣，誰也沒辦法。實際上多年的項目運作經驗告訴我，這不是理由。

看看香港藝博會，則五年來堅持不懈從未換帥，所以我們可以看到香港藝博會每年的進步和精益求精，進入國際一線藝博會代言亞洲藝術市場自然指日可待。

實際上品牌授權和委托管理是這些國際展覽、博覽會專業公司在中國獲得成功的最佳途徑。

最后，回到主旋律，我們還是希望國家進一步開放，比如藝術品的進出口關稅要調至為零再拿些錢來扶持藝術；比如減少對藝術品的審查再給藝術家自由創作的空間；再比如……就是這些藝博會，國有單位就別摻和了，不懂藝術搞藝博，累不累？