事業單位改革背景下醫療單位人才招聘策略

白尚鵬　蘇天照

事業單位改革背景下醫療單位人才招聘策略

白尚鵬1，2蘇天照1

隨著經濟改革的深入，我們國家的經濟水平逐漸上漲，與此同時醫療單位的人事部門在人才招聘方面也開始加大力度改革。我國醫院等醫療事業單位在招聘人員時，普遍采用公開選聘的手段。為了能夠更大程度的提高改革成效，在人才招聘策略方面需要進行一定的調整。本文通過對醫療單位人才招聘制度的了解和研究，探討在改革背景下的人才招聘策略，為一些人才招聘制度的改革提供方法。

事業單位；改革；招聘策略

作者單位：1山西醫科大學公共衛生學院人事科，山西 太原030001；2山西省腫瘤醫院人事科，山西 太原 030000

【Abstract】

With the deepening of economic reform，our country's economic level is rising，at the same time the personnel department of medical units in the recruitment of personnel also began to increase efforts to reform. Our hospital and other medical institutions in the recruitment of staff，public hiring commonly used means. In order to be able to a greater degree of improvement in the effectiveness of the reform，in terms of personnel recruitment strategy needs to be a certain adjustment. This article through the medical unit personnel recruitment system to understand and research，to explore the background of the reform of the talent recruitment strategy，to provide a way for the reform of some personnel recruitment system.

【Key words】Public institution，Reform，Recruitment strategy

1　醫療單位的發展歷程及其人事招聘體制改革的歷程

我們國家的醫療單位人事制度的改革一共經歷了三個階段，包括：初步探索、逐步深入和制度創新。并且我們國家在人事制度的改革上也是經過由點到面、由單項到綜合的過程。其中初步探索階段是在1978～1987年，這個階段主要是順應當時科技和教育的要求，使得人事管理更加科學化。逐步深入階段是在1988～1992年，這個階段的主要內容是下放權力［1］。

2　醫療事業單位人才招聘的發展趨向和存在的問題

2.1聘任制度的廣泛采用

如今有很多醫療單位在人員招聘方面采用聘任制度，其中醫療單位和其他企業單位在聘任制度上存在著不同。這些不同主要體現在聘任條件和聘任合同執行這兩個方面。在聘任條件方面，企業單位的聘任期限沒有醫療事業單位的聘任時間長，并且醫療事業單位的福利和穩定性也都要高于一般的企業單位。在聘任合同執行方面，企業單位的聘任合同要求要低于醫療事業單位的要求，并且個人檔案的管理，企業單位也不如醫療單位人事部門管理完善［2］。

2.2公開選聘成為慣例

現如今很多事業單位都采用公開選舉的方式招聘人才。通常來說，在進行正式招聘之前，醫療部門需要向上級主管部門、人力資源和社會保障部門提出申請。與此同時，還需要在報紙、網絡等平臺上向社會群眾展示招聘事項和具體要求，實現公開選聘。但結合實際情況，公開選聘在實施中還存在一定難度，主要原因在于招聘單位通常將學歷作為選取人才的重要指標，其選用對象主要為年輕人，容易造成部分經驗豐富、實踐技能優秀的大齡人才無法被聘用，造成人才流失。

2.3組織政策實施統一

醫療單位是與社會組織、行政機關并行的社會服務機構。如今很多實施統一的招考制度，這種模式一方面可以將組織間難以監督的弊端解決，另一方面也可以將醫療事業單位自身進行宣傳推廣。

2.4“逢進必考”廣泛實施

如今無論什么單位、無論什么崗位，普遍采用公開考試的方法來選拔人才，通過考試這種手段來檢測人員是否達到單位招聘崗位的所需能力是公平的，對單位的未來發展也具有積極的促進作用。

3　優化事業單位人才招聘策略

3.1信息公開制度

招聘信息目前的形式是網站公開發布，在此基礎上，人事單位應該將信息公開策略完善。需要進一步在各大網絡和報紙上宣傳事業單位的招聘內容，用這種方式將各方面的優秀人才吸引過來，與此同時要將招聘的細節和招聘的具體步驟公開，方便應聘者準確掌握招聘信息。對應聘者的疑難處要積極回復，用這種方式增加醫療單位招聘中的公平性和嚴肅性。

3.2強化崗位分析

就如今我國事業單位的形勢，需要在醫療單位定崗定編的基礎上，對崗位的細化進行研究。首先對各個崗位的工作職責和工作內容進行了解，增強招聘活動的導向性和針對性，始終要將醫療單位人才招聘改革的精神貫徹其中，在確定崗位方面做得合理。進一步的明確未來發展潛力，為今后人才招聘活動的開展提高匹配性［3］。

3.3完善監督機制

要想在未來事業單位人才招聘上做到公平公正，在做好基本工作的同時還應當加強醫療單位人事招聘監督機制的完善［4］。對于完善監督機制，需要做到以下兩點：強化監督力量和增加監督渠道。為強化監督力量［5］，可以采取輿論媒體監督和社會公眾監督這兩種方式，這兩種監督方法都可以在一定程度上強化監督力量［6］。

3.4建立招聘體制

首先要做到將單位的招聘條件靈活化，招聘條件不能只面向應屆畢業生和高學歷群體，更應該做的就是面對廣大群眾，擇優而錄的“優”主要指能力優，而不是學歷優，學歷在一些方面并不可以肯定這個人的實際能力，現如今高分低能的人比比皆是，所以我們更應該關注應聘者的實際能力［7-8］。

4　結語

醫療單位作為國家具有公益性質的一種為廣大群眾服務的工作單位，它并不是一個靠盈利生存的單位，而是一個具有服務型的組織。我們要傳承和繼續發揚屬于我們中國的醫療單位人才招聘改革的經驗和成果，在人才招聘的策略上，要集信息公開、崗位分析、監督制度等一系列為一體，同時要做到與時俱進，并且符合目前中國國情。中國醫療單位人才招聘策略的改革將會對中國強國夢的實現起促進作用。

［1］ 畢榮. 積極推進事業單位公開招聘在實踐中完善“用人”管理機制［J］. 黑龍江醫藥，2011，24（6）：934-936.

［2］ 顧曼麗. 如何在衛生系統穩步推進公開招聘工作［J］. 中國衛生事業管理，2011，28（11）：809-810.

［3］ 凌麗菊. 2015年廣西部分地區公開招聘中小學校校醫報名開考情況分析［J］.中國衛生產業，2015，12（31）：85-87.

［4］ 李憶秋，肖江衛. 某三甲綜合醫院公開招聘工作人員的改革探索［J］. 臨床醫學工程，2011，18（11）：1805-1806.

［5］ 張硯，于虹. 中醫藥高等院校公開招聘工作的實施與思考［J］.繼續醫學教育，2013，27（3）：10-12.

［6］ 張衛國，曹俊芳. 地方高校編制外用工現狀及管理難點解析［J］.現代醫藥衛生，2012，28（20）：3194-3196.

［7］ 羅盤，倪建華. 工作樣本測驗應用于醫療人員公開招聘的可行性［J］. 中國醫院管理，2012，32（5）：47-49.

［8］ 劉芳，劉樺. 公開招聘護士制度在基層醫院的實施與效果評價［J］. 吉林醫學，2010，31（32）：5828-5829.

Talent Recruitment Strategy of Medical Unit Under the Background of the Reform of Public Institutions

BAI Shangpeng1，2SU Tianzhao11 Personnel Department，School of Public Health in Shanxi Medical University，Taiyuan Shanxi 030001，China，2 Personnel Department，Shanxi Provincial Cancer Hospital，Taiyuan Shanxi 030000，China

D630.3

A

1674-9316（2016）14-0012-03

10.3969/j.issn.1674-9316.2016.14.009