試論創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理

王英強*

黃岡職業(yè)技術(shù)學院，湖北　黃岡　438000

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試論創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理

王英強*

黃岡職業(yè)技術(shù)學院，湖北黃岡438000

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與政策的推動，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得很大的發(fā)展，在市場中占據(jù)著重要的地位。在經(jīng)濟的新的發(fā)展下，市場的競爭愈來愈激烈，企業(yè)經(jīng)營管理的風險性也在逐步增加，創(chuàng)新型企業(yè)如何通過制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。因此，本文以創(chuàng)新型企業(yè)為主體，探討了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與模式選擇，希望能夠給創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供一些有用的建議。

創(chuàng)新型企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略管理；模式

通常來說，戰(zhàn)略指的是企業(yè)在維護生存與進一步發(fā)展的前提下，結(jié)合外部環(huán)境變化與自身內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的未來發(fā)展與目標所做出的整體規(guī)劃。對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展機制與生產(chǎn)經(jīng)營管理還不夠成熟，普遍存在各種小問題。因此，做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有重要的意義。

一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略的建立

(一)確定企業(yè)的發(fā)展前景

確定企業(yè)的發(fā)展前景就是確定企業(yè)的發(fā)展整體方向、企業(yè)的發(fā)展類型以及在市場中企業(yè)占據(jù)的地位。對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，確定企業(yè)發(fā)展的遠景，就是對企業(yè)發(fā)展的定位，有清晰的發(fā)展遠景才能夠引導(dǎo)企業(yè)進一步發(fā)展。這就需要提高企業(yè)決策者與管理者的能力和素質(zhì)，有較高的洞察力，能夠清楚的把握企業(yè)開展的業(yè)務(wù)與市場中的機遇是否有利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，能夠客觀冷靜的分析市場環(huán)境、管理環(huán)境和競爭環(huán)境等環(huán)境的變化，進而提出符合發(fā)展前景的理念，并以該理念為中心開展企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)范企業(yè)的行為，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)確定企業(yè)的使命

確定創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的使命，簡單的來說就是圍繞“企業(yè)發(fā)展的任務(wù)是什么”而展開。確定企業(yè)的使命，就要結(jié)合企業(yè)的資源條件、發(fā)展的能力和市場運行狀況的基礎(chǔ)上，確保使命是切實可行的，并且還要深入貫徹到企業(yè)每一位員工的心中，增添員工的自豪感，進而增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)使命的確立，與一下這幾方面息息相關(guān)。首先，企業(yè)使命的確立首先要符合國家的要求，貫徹國家的政策方針，生產(chǎn)符合社會發(fā)展需要的產(chǎn)品，按時繳納稅收，為國家的經(jīng)濟建設(shè)貢獻一份力量。其次，企業(yè)使命的確立與社會是緊密相連的，以維護生態(tài)自然環(huán)境為前提，為公益事業(yè)貢獻一份力量，致力于和諧社會的建立。最后，是圍繞員工的使命展開，對企業(yè)發(fā)展來說，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此，在確立企業(yè)使命的時候，要創(chuàng)建大的平臺和機會，使得每位員工都能夠發(fā)揮自己的才能，營造出公平、和諧的工作氣氛與環(huán)境，增添員工的自豪感與榮譽感。

(三)確立發(fā)展的目標

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略建立需要有明確且合理的發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展資源，圍繞目標管理開展企業(yè)系列的活動。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略目標的樹立圍繞三個方面的內(nèi)容展開。進而可以細分為三個層次，即是社會的目標、企業(yè)整體的利益目標與員工的目標。企業(yè)的發(fā)展與社會是相聯(lián)系的，企業(yè)為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，從社會中獲取一定的利益。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，要考慮到社會發(fā)展的目標、可持續(xù)的目標以及企業(yè)的商業(yè)道德。企業(yè)的利益目標主要圍繞提高經(jīng)濟利益展開，其中包括了經(jīng)濟利益目標、技術(shù)設(shè)備的目標，提高員工的安全保障目標及增強自我改造目標等方面的內(nèi)容。員工的目標包含了員工的收入、福利與社會保障等方面的內(nèi)容。

對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，目標的確立要注意幾點問題。一是，企業(yè)目標的確立不能夠脫離企業(yè)發(fā)展的主題，且目標不能夠含糊不清或者是過于抽象，不易理解。二是，企業(yè)的目標必須是可測量的，能夠定量化的。三是目標要高于現(xiàn)實但又不可以脫離現(xiàn)實，具有可操作性與可執(zhí)行性。四是，要明確企業(yè)目標的執(zhí)行期限與實現(xiàn)期限。

(四)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

制定戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)規(guī)避風險的有效手段，能夠提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的幾率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要圍繞戰(zhàn)略目標展開，并且要有針對性。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要企業(yè)的決策者與管理者在結(jié)合自身的資源條件的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)營范圍展開。一般來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要圍繞以下幾個方面展開。首先，需要制定企業(yè)的總體發(fā)展目標。對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，由于公司的實力與資金不夠雄厚，還不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的多樣經(jīng)營，因此，目標的確立不能夠復(fù)雜化。其次，要制定相關(guān)的戰(zhàn)略方案。有一個詳細的戰(zhàn)略方案，能夠使員工明確企業(yè)的發(fā)展目標與活動范圍，從而提高員工的工作效率。再次，制定企業(yè)發(fā)展的中長期計劃。在制度中長期計劃的時候，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于多方面的制約，因此更需要側(cè)重于突出發(fā)展專長，提高核心競爭力。

二、實施模式的選擇

(一)指揮型模式

通常來說，所謂的指揮型模式，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的戰(zhàn)略采取行動。企業(yè)的管理者在制定出較為滿意的戰(zhàn)略后，就讓員工開展相關(guān)的業(yè)務(wù)。此外，還提高了對管理者的要求，管理者本身也要投身于企業(yè)的戰(zhàn)略實施中去，通過自身的參與及活動的體驗，收集相關(guān)的信息，從而能夠提高下一階段的規(guī)劃制定的科學性。

(二)變革型模式

變革型模式與一般模式的不同之處在于這種模式將重點集中于戰(zhàn)略的實施上，根據(jù)實施過程中可能遇到的各種問題和變化來適當?shù)恼{(diào)整相關(guān)的戰(zhàn)略。在變革型模式中，注重于采取一些激勵措施來提高員工的積極性，從而增加戰(zhàn)略實現(xiàn)的幾率。

(三)合作型模式

合作型模式主要是管理者來引導(dǎo)，啟發(fā)其他的員工參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的活動中來。采取這種模式，管理者能夠直接聽取職工對公司發(fā)展的建議，從而對戰(zhàn)略規(guī)劃進行合理的調(diào)整，能夠提高員工的參與力度，提高企業(yè)的凝聚力，有利于構(gòu)建企業(yè)的和諧氛圍。

三、結(jié)束語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以說是一種以思想性和創(chuàng)新型為特點的管理，需要科學的理論知識作為指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要有戰(zhàn)略管理的意識，確立企業(yè)發(fā)展的方向，制定科學合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，致力于研發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展，提高市場的拓展力，才能夠有利于提高企業(yè)的競爭力，促進創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。

[1]程艷.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的探討[J].企業(yè)經(jīng)濟，2015(1)：22-24.

[2]梁益琳.創(chuàng)新型中小企業(yè)的成長、融資約束與信貸策略研究[D].山東大學，2012.

王英強(1978-)，男，漢族，山東臨沂人，碩士，黃岡職業(yè)技術(shù)學院，助教，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)濟管理。

F276.3A

1006-0049-(2016)16-0154-01