關于中小企業戰略轉型升級問題的探討

石少春

內蒙古呼倫貝爾市委黨校，內蒙古　呼倫貝爾　021008

?

關于中小企業戰略轉型升級問題的探討

石少春*

內蒙古呼倫貝爾市委黨校，內蒙古呼倫貝爾021008

隨著我國社會經濟的飛速發展，各個中小企業也獲得了進一步的成長，但在成長過程中，各種問題也接踵而來。中小企業要在國際化市場中健康有序的發展下去，就需要積極抓住機遇，實現戰略轉型和升級的目標。政府也應該加大扶持力度，積極采取有效措施推動中小企業成功轉型。本文對中小企業在發展過程中所面臨的各種困境進行了分析，并提出了相關的改善建議。

中小企業；戰略轉型；升級

在改革開放的影響下，我國的各個中小企業獲得了跨越性的發展，為促進社會經濟繁榮、增加出口量以及實現創新做出了重要的貢獻。但隨著全球化進程的不斷深入，給我國的中小企業帶來發展機遇的同時也帶來了一定的挑戰。如何能在激烈的國際競爭中繼續健康的發展下去，是中小企業面臨的共同問題，實現這一目標最有效的策略就是實現戰略轉型和升級，因此，中小企業應順應社會發展的潮流，抓住一切有利的機遇，積極應對各種挑戰，從而實現戰略轉型的目標。

一、我國中小企業發展過程中遇到的困境

(一)準入門檻高

目前，投資市場的準入方為外貿經濟、國有經濟以及民營經濟制定了不同的政策和體制，幾乎所有的產業都面向國有和外貿經濟開放，而卻有30個左右的產業對民營經濟做出了不同程度的限制。2010年雖然頒布了“新36條”，但卻由于缺乏完整的配套文件以及某些地方對民營經濟存在歧視等原因，導致其無法順利實施。

(二)融資難度大

相關調查顯示，中小企業在發展過程中遇到的最大問題就是融資困難，尤其是在中西部地區，融資的難度更大，不少中小企業雖然提出了很好的想法和計劃，但卻因為無法順利融資而無法實施。造成融資困難的原因主要有：缺乏合理的財務賬口和抵押物、缺乏有效的信貸機構、商業銀行沒有建立有效的激勵貸款的機制，但卻嚴格執行貸款責任的追究制度。

(三)成本壓力大

在市場經濟體制的影響下，我國的能源價格發生了很大的改變，加上如今國際上追求節能減排的生產模式，使得中小企業需要投入更高的成本。另外，國內的勞動力數量難以滿足企業的需求，很多企業由于缺少足夠的勞動力而面臨倒閉，為了保持勞動力隊伍的穩定性，企業提供了豐富的工資待遇和福利，這也使得用工成本不斷提高，降低了企業的利潤。

(四)企業利潤薄

在我國，中小企業在勞動力成本、原材料、土地、稅負和融資成本等方面都會比國有企業投入更多，最終能夠獲得的利潤非常低，不少企業還面臨著虧損。在這種形勢下，很多資本從產業鏈中脫離出來，沒有及時去為產業鏈的發展提供有利條件，使得整條產業鏈的發展都得不到提高。

二、中小企業實現戰略轉型與升級的對策

(一)加大中小企業的政策扶持力度

政府應對“新36條”的配套細則加強建設。雖然“新36條”中表示，中小企業可以進入電信、基礎設施以及金融等多個領域，但具體的實施細則還未出臺，使得“新36條”無法發揮出真正作用，因此政府應提高重視，積極制定相關政策來為中小企業提供財政與金融方面的保障。銀行應積極轉變發展理念，為中小企業的發展制定有效措施并將其落于實處。對于一些符合國家環保標準的、能夠提供更多工作崗位的、有一定資金實力的中小企業，國家應將它們列為重點幫助的對象，確保這些企業可以順利獲得貸款。另外，銀行業應該積極改革自身的機制，根據不同企業的情況來提供不同層次的擔保體系。對于一些違反法律的集資和發放高利貸的行為，政府應嚴厲打擊。

(二)實施創新驅動的集約化發展模式

在創新技術的過程中，中小企業具備一定的優勢和劣勢，要充分發揮出優勢的作用，并對劣勢進行彌補，就需要中小企業深入挖掘并掌握創新規律，在對自身的狀態進行認真分析的同時制定合理的創新目標并探索出科學的創新戰略，對于創新中遇到的各種問題，中小企業也應該積極尋找有效的方法來予以解決，從而提高自身的競爭能力。再具體一點就是，中小企業應積極開發核心技術，與政府、其它企業加強合作，建立有效的創新機制，提高自身的創新意識和能力，加強激勵制度的建設。在管理方面，中小企業也應該積極創新，在充分了解市場需求的基礎上對人才、科技以及資本等因素進行調整，從而更好的適應市場。

(三)著力改善企業治理機構

目前，我國已有的中小企業中百分之八十以上都屬于家族企業。與非家族企業相比，家族企業并不一定更加先進或更加落后。各個企業應該充分考慮到自身的實際情況，如規模、內部與外部的環境以及行業的特點等等，從而選擇更合理的管理方式。中小企業在發展過程中應該做到互相信任、共同分享、與其他企業共同治理，從而實現雙贏。中小企業應對現代化的企業制度有一定的了解，平衡好控權和授權兩者之間的關系，積極創新管理制度使其更符合本企業的發展需求。

(四)推動戰略聯盟和集群發展

第一，中小企業之間應該互相合作，建立戰略聯盟，戰略聯盟指的是當多個企業所追求的利益目標相同時，企業之間可以迅速組合，以一個整體的身份來應對市場的挑戰，當共同目標不再相同時，各個企業就可以迅速的解散，這種方式不會給企業造成大的損失。聯合行動時戰略聯盟最主要的特點，它指的是在保持獨立經營的基礎上，組合的成員共同籌集一部分資金用于共同的生產、銷售、運輸、金融、采購等方面，從而為各個企業帶來更客觀的經濟效益。第二，中小企業可以聚集起來，共同發展。政府可以采取措施將中小企業集中起來，建立一批具有鮮明特色的、科學合理的、具有較強競爭能力的示范性產業群，還可以積極建立特色的產業園區，并制定激勵和優惠政策將中小企業吸引到產業園區當中，從而擴大企業的規模，提高企業的經濟水平。

三、結束語

總而言之，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，中小企業就需要順應社會經濟的發展潮流，積極實現戰略轉型與升級的目標。政府應充分發揮自身作用，制定相關政策來為中小企業的轉型和升級提供保障。中小企業本身也應該積極調整自身的管理制度，提高創新意識，與政府、市場共同合作，相互配合，從而提高自身的綜合實力。

[1]蘇會俠.我國民營企業轉型升級面臨的主要問題與對策建議[J].經濟研究導刊，2016(12).

[2]劉立奎.企業轉型升級對策研究[J].經濟師，2011(09).

[3]趙鴻文.企業轉型升級難在哪里[J].時事報告，2013(08).

石少春(1973-)，女，漢族，山東萊州人，本科，內蒙古呼倫貝爾市委黨校，副教授，研究方向：經濟發展與管理。

F276.3；F279.2

A

1006-0049-(2016)17-0184-01